
0人評分過此書
為了維持企業核心競爭力所需要的核心人才,本書對此提出解決方案。由於A級人才在市場上的短缺,這些優秀人才常常成為很多企業的搶手貨。因此,對於這類的人才,企業必須思考的是:如何吸引與維持人才,使競爭力不斷提升!這也正是本書寫作的意圖。
本書針對A級人才的管理體系、評估企業對A級人才的吸引力、A級人才的績效考核管理、A級人才的激勵措施、創造A級人才留才環境等五個面向探討如何管理A級人才,從A級人才內在的心理情感、個性特質到外在的工作環境、福利薪資、績效考核等,皆有精闢的內容。
除此以外,針對人力資源規劃、公司選才流程及訓練考核也有詳細的介紹。本書適合從事高科技或創新型產業者,以及企業家、企業經營管理者、大專院校管理專業師生以及對企業管理有興趣的人士閱讀。同時在人才相對競爭激烈之下,A級人才流動率愈來愈高,想讓A級人才為您效力!優秀企業不可不看!
本書針對A級人才的管理體系、評估企業對A級人才的吸引力、A級人才的績效考核管理、A級人才的激勵措施、創造A級人才留才環境等五個面向探討如何管理A級人才,從A級人才內在的心理情感、個性特質到外在的工作環境、福利薪資、績效考核等,皆有精闢的內容。
除此以外,針對人力資源規劃、公司選才流程及訓練考核也有詳細的介紹。本書適合從事高科技或創新型產業者,以及企業家、企業經營管理者、大專院校管理專業師生以及對企業管理有興趣的人士閱讀。同時在人才相對競爭激烈之下,A級人才流動率愈來愈高,想讓A級人才為您效力!優秀企業不可不看!
- 推薦序 A級人才掌握企業致勝關鍵!
- 推薦序 A級人才管理-企業決策的核心!
- 自序 21 世紀最貴的是什麼-人才?
- 前言
-
Chapter1 第一章 A級人才的管理體系
-
1-1 A級人才對企業的價值
-
工具箱1 . 1 :評估A級人才的貢獻
-
-
1-2 A級人才的不可取代性
-
工具箱1 . 2 :人才管理矩陣分析
-
-
1-3 如何確定公司內的A級人才
-
工具箱1 . 3 :找出企業的關鍵職位
-
-
1-4 A級人才支持企業策略成敗
-
工具箱1 . 4 :策略目標與人才現況檢討
-
-
1-5 建立A級人才的管理體系
-
工具箱1.5:建立A級人才管理的職責表
-
-
-
Chapter2 第二章 評估企業對A級人才的吸引力
-
2-1 A級人才的人力資源規劃
-
工具箱2 . 1 :A級人才的人力資源規劃
-
-
2-2 精準快速求才的獵人頭公司
-
工具箱2 . 2 :獵人頭與客戶的操作流程與說明
-
-
2-3 人才併購策略
-
工具箱2 . 3 :人才併購策略續留率評估
-
-
2-4 善用其他網路找尋A級人才
-
工具箱2.4 :尋找A級人才有效的求才管道
-
-
2-5 跨地域招聘
-
工具箱2 . 5 :思考A級人才可能的區域來源
-
-
2-6 精確的A級人才篩選術
-
工具箱2 . 6 :建立面談題庫
-
-
-
Chapter 3 第三章 A級人才的績效考核管理
-
3-1 導入績效考核的問題
-
工具箱3 . 1:績效考核的問題分析
-
-
3-2 與公司目標結合的績效管理
-
工具箱3 . 2 :與年度目標連結的績效考核
-
-
3-3 A級人才的績效考核
-
工具箱3.3:A級人才考核的解決之道
-
-
3-4 評估與提升關鍵職位人才的績效
-
工具箱3 .4 :人才績效提升法
-
-
-
Chapter 4 第四章 A級人才的激勵措施
-
4-1 A級人才激勵的前提
-
工具箱4.1 :制定A級人才激勵的前提條件
-
-
4-2 設計留才的薪資政策與結構
-
工具箱4 . 2 :設計薪資結構
-
-
4-3 股票期權制的留才措施
-
工具箱4.3 :股票期權制度設計
-
-
4-4 高科技產業的技術入股制度
-
工具箱4.4 :技術入股的利潤分配
-
-
4-5 高管人員的金色降落傘
-
4-6 設計具有個性與彈性的福利制度
-
工具箱4 . 5:盤點公司提供的福利措施
-
-
-
Chapter5 第五章 創造A級人才留才環境
-
5-1 建立A級人才的認同感
-
5-2 善用無形的情感留才
-
工具箱5 . 1 :如何建立A級人才的情感留才措施
-
-
5-3. A級人才的成長與事業留人
-
工具箱5 . 2 :內部創業路徑圖
-
-
5-4 A級人才離職的預防與處理
-
工具箱5 . 3 :企業內部人才離職原因分析
-
-
- 參考文獻
評分與評論
請登入後再留言與評分