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不景氣時期,如何降低成本

出版日期
2008
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866704543

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本書是企管專家李鈺昌所著的綜合濃縮教材,再加上企管班最新授課資料,從降低成本的細節入手,分門別類,針對企業內的各部門,為企業提供降低成本、立即可行的方法。
  隨著經濟的不斷發展和競爭,產品的差異化程度不斷降低,企業之間的競爭也漸趨白熱化,在這種情況下,企業要想使利潤最大化,就必須考慮降低成本。降低成本就是增加利潤,成本越小,利潤就越大。本書是企管專家李鈺昌所著「全面降低企業成」與「企業如何節流」兩本的綜合濃縮合訂本,再加上企管班最新授課資料,從降低成本的細節入手,針對企業內的各部門,為企業提供降低成本、立即可行的方法。本書行文簡練,重點突出,易讀易用,希望本書能夠幫助企業家們降低成本,從而為企業爭取更大利潤。
  • 第1部 降低成本就是增加利潤
    • 第一節 微利經營,節約是核心
      • ◎微利經營,拼的就是節約
      • ◎成本降10%,利潤至少增加20%
      • ◎節約已成為企業的核心競爭力
    • 第二節 降低成本就是增加利潤
      • ◎省下的就是賺到的
      • ◎節約一分錢,挖掘一分利
      • ◎節約讓企業渡過淡季
      • ◎消減10%的浪費,增長100%的利潤
      • ◎成由節儉,敗由奢
      • ◎降低成本等於增加利潤
    • 第三節 培養降低成本的意識
      • ◎讓降低成本深入人心
      • ◎降低成本的準備工作
      • ◎降低成本的分析
      • ◎降低成本的實施策略
      • ◎降低成本目標的設定方法
  • 第2部 員工要有降低成本、杜絕浪費的精神
    • 第一節 讓節約成為習慣
      • ◎世界級企業也要節約成本
      • ◎每個員工都要有成本意識
      • ◎讓節約成為習慣
      • ◎幫公司節約,為自己謀福利
    • 第二節 節約在於點滴之間
      • ◎樹立員工的節約意識,視公司如家
      • ◎節約在於點滴之間
      • ◎讓節約成為生活方式
      • ◎降低成本,要從領導做起
      • ◎讓每一個員工都為節省成本、提升利潤而盡力
  • 第3部 成功企業的節約作法
    • 第一節 節約是成為贏家的秘訣
      • ◎節約才能成為永遠的贏家
      • ◎戴爾電腦公司如何減少原料庫存
      • ◎世界首富企業的降低成本作法
      • ◎花公司錢,要像花自己的錢
      • ◎美國西南航空公司為什麼贏
      • ◎李嘉誠的經營秘訣
    • 第二節 節儉在於點滴之間
      • ◎節儉就在於點點滴滴之間
      • ◎奉行「斤斤計較」的成本理念
      • ◎成本分析要追根究底
      • ◎小處做精細,為利潤
  • 第4部 全面降低企業成本
    • 第一節 降低採購部門成本
      • ◎建立一個有績效的採購部門
      • ◎如何砍價更有效
      • ◎如何向供應商要利潤
      • ◎設法降低材料單價
      • ◎如何降低材料單價
      • ◎堵住「回扣」的漏洞
      • ◎至少將供貨價格砍掉15%
    • 第二節 就這樣降低生產製造成本
      • ◎如何降低加工成本
      • ◎如何降低品質成本
      • ◎利用生產技衛方法降低工時
      • ◎縮短生產技衛流程降低工時
      • ◎改善手工作業
      • ◎以專用設施來降低工時
      • ◎降低運輸成本
      • ◎將固定工資改為計件工資
      • ◎三招助你降低物料成本
      • ◎彈性訂單減少浪費
    • 第三節 設計部門的成本降低
      • ◎要降低產品開發成本
      • ◎設計部門成本的降低
      • ◎設計過程自身成本的降低
    • 第四節 就這樣降低行銷成本
      • ◎如何運用80/20法則來降低行銷成本
      • ◎做好行銷成本的預算
      • ◎降低銷售管道成本
      • ◎如何降低促銷成本
      • ◎如何做好應收賬款的控制
      • ◎行鎖費用是一塊可以削減的「肥肉」
    • 第五節 就這樣降低人力資源成本
      • ◎如何消除人力資源浪費
      • ◎如何打造一個高效團隊
      • ◎保持企業的高效率運營
      • ◎人手緊張,工作更充實
      • ◎裁員是直接有效的節流方法
      • ◎聘請兼職人員
      • ◎降低培訓成本
    • 第六節 就這樣降低庫存成本
      • ◎如何做好庫存管理
      • ◎材料、零件需求量的降低
      • ◎零件數目的削減
      • ◎儘量減少原料庫存
      • ◎如何節省物流成本
      • ◎怎樣降低配送成本
    • 第七節 就這樣降低日常管理成本
      • ◎要抓住每一項成本
      • ◎由改變不良習慣來降低成本
      • ◎從細節入手降低成本
      • ◎降低通訊成本
    • 第八節 管理出效益
      • ◎人人都要有成本意識
      • ◎削減購買物品與服務的數量
      • ◎每個人都是利潤中心
      • ◎滅少辦公用品浪費的方法
      • ◎巧妙降低差旅費
      • ◎節流從簡化管理架構開始
      • ◎利用現代技術,變個方式開會
      • ◎為企業節約時間就是為企業賺錢
      • ◎決策成本如何影響公司
    • 第九節 管理越簡單,企業效益越好
      • ◎簡單化管理就是一種節儉
      • ◎設計合理的管理程序,是節儉之本
      • ◎怎樣節省組織機構成本
    • 第十節 節約企業的水電
      • ◎辦公室電腦要節電
      • ◎夏天冷氣機節電的措施
      • ◎員工節約用水,從關注水龍頭開始
    • 第十節 統一集中,節約經費
      • ◎為什麼要使用不同品牌的手機
      • ◎指定統一的搬家公司
      • ◎公司集中簽訂宿舍
      • ◎統一工廠各個部門的機用潤滑油
      • ◎螺絲的種類不但應減少,而且要統一
      • ◎公司應統一塗料的種類
      • ◎重新審定塗層的厚度以減少費用
      • ◎切削工具應統一管理
      • ◎機油可以再利用,研磨工具,進行再利用
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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