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目視管理操作技巧〈增訂二版〉
本書是以顏色、文字、圖表、圖片等方式,提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊,創造一個一目了然的工作場所,達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司,由其公佈的各種圖表,就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本,本書以大量的實例、圖表加以說明其操作技巧。內容介紹 對工廠而言,「目視管理」是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效的實施目視管理,所有活動都難以落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。「目視管理」就是一項非常好的管理工具,它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化,它更激起員工的興趣,並積極地、主動地參與到這項管理活動中。目視管理以顏色、文字、圖表、圖片等方式,提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊,創造一個一目了然的工作場所,達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司,由其公佈的各種圖表,就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本,為了方便讀者閱讀,掌握目視管理的精髓及推行方法,本書以大量的實例、圖表加以說明其操作技巧。希望讀者在閱讀本書後,對你的事業能助一臂之力!
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第1章 目視管理基礎
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一、目視管理的有趣開始
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二、目視管理的先天優異性
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三、目視管理的定義
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四、目視管理的目的
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五、目視管理有那些優點
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六、目視管理實施作用
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七、目視管理有那些基本內容
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八、目視管理有那些基本道具
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九、目視管理的操作要點
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十、目視管理有那些輔助工具
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第2章 如何推動目視管理
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一、建立公司層面的目視管理推行組織
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二、有計劃地開展目視化管理
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三、確定統一的目視化目標並明確分工
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四、在你的部門內成立目視管理小組
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五、建立激勵措施
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六、讓別人知道你想要達到的目標
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七、以活躍的形式宣傳目視化管理
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八、目視管理工具明示和使用教育
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九、尋找可目視化管理的項目
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十、建立樣板區樹立影響
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十一、樣板區定點攝影
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十二、將目視化工作按區域劃分給個人
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十三、區內責任人自擬計畫,自主管理
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十四、將區內的重點項目找出來列表
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十五、對重點項目制定重點標準
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十六、利用活動看板展示目視化進度
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十七、激發員工的創意熱情
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十八、對重點項目的目視化成立專門小組
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十九、先給設備定一個目視化基準
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二十、讓所有人更清楚自己的崗位
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二十、給目視管理分級來衡量效果
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第3章 目視管理實施、評鑒
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一、目視管理心理準備七要素
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二、如何進行目視管理
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三、目視管理貫徹執行七要素
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四、目視管理實施要點
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五、目視管理推行步驟
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六、目視管理活動辦法
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七、目視管理用具
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八、目視管理實施水準
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九、目視管理活動評鑒
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第4章 目視管理的標準
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一、應用PDCA進行改善
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二、目視實用標準
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三、目視重點標準
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四、重點訓示
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五、目視管理持續改進七要素
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六、5S活動辦法實例
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第5章 生產現場的目視管理方法
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一、強化責任歸屬,推動5S管理
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二、讓工廠的廠房變大的技巧
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三、如何減少現場出錯的機率
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四、怎樣減少現場貨櫃的堆放問題
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五、進度看板捏高作業效率
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六、作業的目視管理
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七、怎樣減少憑記憶管理的壓力
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八、如何減少無謂工時的浪費
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九、如何在吵雜的環境裏有效的傳遞資訊
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十、降低不必要加班的好方法
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十、利用績效看板增強員工的責任感
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十二、如何讓員工能自主管理
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十三、如何讓新手早日進入工作狀況
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十四、看板管理
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第6章 設備的目視管理方法
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一、採用看板掌握設備運行狀況
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二、怎樣利用看板落實設備日常保養
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三、怎樣掌握儀錶運行狀況
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四、如何利用目視管理避免加油出錯
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五、檢查螺絲鬆動的一條直線法
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六、如何做好機器的三級保養
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七、設備的目視管理
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第7章 生產管理看板的製作方法
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一、生產看板製作要點
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二、生產看板製作方法
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三、生產看板的內容
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四、生產看板製作事例
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第8章 採購的目視管理方法
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一、如何有效掌握生產進度
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二、如何進行急件處理
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三、如何掌握設備運行狀況
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四、如何協助採購人員催貨
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五、如何有效掌握外包加工的進展狀況
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六、如何做好生產線上的異常管理
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七、如何幫助協作廠家做好目視管理
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第9章 廠區標誌的目視管理
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一、廠區目視化標誌指引
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二、現場顏色管理標準
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第10章 倉庫的目視管理方法
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一、什麼是看板管理
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二、如何進行看板管理
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三、如何進行顏色辨識
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四、如何設置樣品標籤
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五、如何知道物品是否放對位置
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六、怎樣進行紅線管理
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七、如何通過目視做好液體類物品管理
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八、如何通過目視知曉物品是否需要採購
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九、如何通過看板管理滯銷物品
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十、如何通過目視知曉物品屬主
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十一、如何減少發錯貨物的機會
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十二、通過目視知曉生產線需要添加輔料
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十三、如何減少物品的出貨差錯
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十四、如何減少尋找搬運工具的時間
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十五、如何通過目視掌握物品出貨狀況
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十六、最快捷的找到物品的存放位置
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十七、物料的目視管理
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第11章 模具物品的目視管理方法
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一、建立模具生理檔案
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二、採用定位法給模具定位
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三、用繪圖法減少工具遺失
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四、採用木模法給模具定位
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五、個人工具的彩衣保管
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六、模具離庫的看板掌握狀況
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第12章 品質管制的目視管理方法
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一、利用目視管理減少品管的重覆工作
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二、用不良追蹤看板有效地解決品質問題
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三、如何降低主觀因素對貨物驗收的困擾
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四、用展示板來降低出錯機率
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五、如何協助品管人員掌握檢驗重點
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第13章 勞動安全的目視管理方法
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一、目視管理就是全員參與
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二、如何讓員工知道何處是禁區
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三、如何增強員工危機應對的能力
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四、如何提醒員工重視自我安全
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五、如何讓消防器材最大限度的發揮作用
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六、如何強化行進中機器的警示效果
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七、現場架空屋的安全防護
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八、現場急救箱的醒目標示
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九、如何控制企業用電來防止安全隱患
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十、如何協助企業保安做好安全巡視
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十一、如何做好現場目視檔案管理
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十二、如何掌握員工去向
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十三、如何借用核查表來抓住檢查重點
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十四、借用追蹤看板讓責任落實
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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