0人評分過此書

目視管理操作技巧〈增訂二版〉

出版日期
2008
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866704796

本館館藏

借閱規則
當前可使用人數 30
借閱天數 14
線上看 0
借閱中 0
選擇分享方式

推薦本館採購書籍

您可以將喜歡的電子書推薦給圖書館,圖書館會參考讀者意見進行採購

讀者資料
圖書館
* 姓名
* 身分
系所
* E-mail
※ 我們會寄送一份副本至您填寫的Email中
電話
※ 電話格式為 區碼+電話號碼(ex. 0229235151)/ 手機格式為 0900111111
* 請輸入驗證碼
本書是以顏色、文字、圖表、圖片等方式,提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊,創造一個一目了然的工作場所,達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司,由其公佈的各種圖表,就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本,本書以大量的實例、圖表加以說明其操作技巧。內容介紹 對工廠而言,「目視管理」是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效的實施目視管理,所有活動都難以落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。「目視管理」就是一項非常好的管理工具,它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化,它更激起員工的興趣,並積極地、主動地參與到這項管理活動中。目視管理以顏色、文字、圖表、圖片等方式,提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊,創造一個一目了然的工作場所,達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司,由其公佈的各種圖表,就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本,為了方便讀者閱讀,掌握目視管理的精髓及推行方法,本書以大量的實例、圖表加以說明其操作技巧。希望讀者在閱讀本書後,對你的事業能助一臂之力!
  • 第1章 目視管理基礎
    • 一、目視管理的有趣開始
    • 二、目視管理的先天優異性
    • 三、目視管理的定義
    • 四、目視管理的目的
    • 五、目視管理有那些優點
    • 六、目視管理實施作用
    • 七、目視管理有那些基本內容
    • 八、目視管理有那些基本道具
    • 九、目視管理的操作要點
    • 十、目視管理有那些輔助工具
  • 第2章 如何推動目視管理
    • 一、建立公司層面的目視管理推行組織
    • 二、有計劃地開展目視化管理
    • 三、確定統一的目視化目標並明確分工
    • 四、在你的部門內成立目視管理小組
    • 五、建立激勵措施
    • 六、讓別人知道你想要達到的目標
    • 七、以活躍的形式宣傳目視化管理
    • 八、目視管理工具明示和使用教育
    • 九、尋找可目視化管理的項目
    • 十、建立樣板區樹立影響
    • 十一、樣板區定點攝影
    • 十二、將目視化工作按區域劃分給個人
    • 十三、區內責任人自擬計畫,自主管理
    • 十四、將區內的重點項目找出來列表
    • 十五、對重點項目制定重點標準
    • 十六、利用活動看板展示目視化進度
    • 十七、激發員工的創意熱情
    • 十八、對重點項目的目視化成立專門小組
    • 十九、先給設備定一個目視化基準
    • 二十、讓所有人更清楚自己的崗位
    • 二十、給目視管理分級來衡量效果
  • 第3章 目視管理實施、評鑒
    • 一、目視管理心理準備七要素
    • 二、如何進行目視管理
    • 三、目視管理貫徹執行七要素
    • 四、目視管理實施要點
    • 五、目視管理推行步驟
    • 六、目視管理活動辦法
    • 七、目視管理用具
    • 八、目視管理實施水準
    • 九、目視管理活動評鑒
  • 第4章 目視管理的標準
    • 一、應用PDCA進行改善
    • 二、目視實用標準
    • 三、目視重點標準
    • 四、重點訓示
    • 五、目視管理持續改進七要素
    • 六、5S活動辦法實例
  • 第5章 生產現場的目視管理方法
    • 一、強化責任歸屬,推動5S管理
    • 二、讓工廠的廠房變大的技巧
    • 三、如何減少現場出錯的機率
    • 四、怎樣減少現場貨櫃的堆放問題
    • 五、進度看板捏高作業效率
    • 六、作業的目視管理
    • 七、怎樣減少憑記憶管理的壓力
    • 八、如何減少無謂工時的浪費
    • 九、如何在吵雜的環境裏有效的傳遞資訊
    • 十、降低不必要加班的好方法
    • 十、利用績效看板增強員工的責任感
    • 十二、如何讓員工能自主管理
    • 十三、如何讓新手早日進入工作狀況
    • 十四、看板管理
  • 第6章 設備的目視管理方法
    • 一、採用看板掌握設備運行狀況
    • 二、怎樣利用看板落實設備日常保養
    • 三、怎樣掌握儀錶運行狀況
    • 四、如何利用目視管理避免加油出錯
    • 五、檢查螺絲鬆動的一條直線法
    • 六、如何做好機器的三級保養
    • 七、設備的目視管理
  • 第7章 生產管理看板的製作方法
    • 一、生產看板製作要點
    • 二、生產看板製作方法
    • 三、生產看板的內容
    • 四、生產看板製作事例
  • 第8章 採購的目視管理方法
    • 一、如何有效掌握生產進度
    • 二、如何進行急件處理
    • 三、如何掌握設備運行狀況
    • 四、如何協助採購人員催貨
    • 五、如何有效掌握外包加工的進展狀況
    • 六、如何做好生產線上的異常管理
    • 七、如何幫助協作廠家做好目視管理
  • 第9章 廠區標誌的目視管理
    • 一、廠區目視化標誌指引
    • 二、現場顏色管理標準
  • 第10章 倉庫的目視管理方法
    • 一、什麼是看板管理
    • 二、如何進行看板管理
    • 三、如何進行顏色辨識
    • 四、如何設置樣品標籤
    • 五、如何知道物品是否放對位置
    • 六、怎樣進行紅線管理
    • 七、如何通過目視做好液體類物品管理
    • 八、如何通過目視知曉物品是否需要採購
    • 九、如何通過看板管理滯銷物品
    • 十、如何通過目視知曉物品屬主
    • 十一、如何減少發錯貨物的機會
    • 十二、通過目視知曉生產線需要添加輔料
    • 十三、如何減少物品的出貨差錯
    • 十四、如何減少尋找搬運工具的時間
    • 十五、如何通過目視掌握物品出貨狀況
    • 十六、最快捷的找到物品的存放位置
    • 十七、物料的目視管理
  • 第11章 模具物品的目視管理方法
    • 一、建立模具生理檔案
    • 二、採用定位法給模具定位
    • 三、用繪圖法減少工具遺失
    • 四、採用木模法給模具定位
    • 五、個人工具的彩衣保管
    • 六、模具離庫的看板掌握狀況
  • 第12章 品質管制的目視管理方法
    • 一、利用目視管理減少品管的重覆工作
    • 二、用不良追蹤看板有效地解決品質問題
    • 三、如何降低主觀因素對貨物驗收的困擾
    • 四、用展示板來降低出錯機率
    • 五、如何協助品管人員掌握檢驗重點
  • 第13章 勞動安全的目視管理方法
    • 一、目視管理就是全員參與
    • 二、如何讓員工知道何處是禁區
    • 三、如何增強員工危機應對的能力
    • 四、如何提醒員工重視自我安全
    • 五、如何讓消防器材最大限度的發揮作用
    • 六、如何強化行進中機器的警示效果
    • 七、現場架空屋的安全防護
    • 八、現場急救箱的醒目標示
    • 九、如何控制企業用電來防止安全隱患
    • 十、如何協助企業保安做好安全巡視
    • 十一、如何做好現場目視檔案管理
    • 十二、如何掌握員工去向
    • 十三、如何借用核查表來抓住檢查重點
    • 十四、借用追蹤看板讓責任落實
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

評分與評論

請登入後再留言與評分
幫助
您好,請問需要甚麼幫助呢?
使用指南

客服專線:0800-000-747

服務時間:週一至週五 AM 09:00~PM 06:00

loading