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培養當老闆的九種本錢 當老闆必修,準備當老闆必讀
看完本書你將擁有以下九種能力:
1、打造成功者品牌的能力
2、廣結善緣的能力
3、卓越的領導能力
4、正確的決策能力
5、成功的管理能力
6、把握市場的能力
7、危機處理的能力
8、激勵員工的能力
9、識人用人管人的能力
中小企業老闆的能力精華秘笈盡在本書
隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競爭的日趨激烈,企業如何透過管理創新具備核心競爭能力,從而保持永續生存的原動力?企業的領導者與管理者如何提升管理創新能力與領導藝術,成為企業持續發展的擎天柱?
本書分別從成功領導者應當具備的形象氣質、舉止言談、決策素質、管理能力以及用人之道等多方面、全方位的進行條理化的分析與探討,是每一個企業經營者都需要仔細研讀的一本書。
「用人管人」是領導者必備的一種綜合能力。然而社會是複雜的,人心是微妙的,關係是迷離的,各種不確定因素增加了領導的難度。「管人」與「用人」是矛盾的,這是一個待解的難題,又是一份必答的考卷。
相信本書能為你的領導藝術添上點睛一筆。
成為頂尖企業經營者必備的教戰手則
現代商場激烈競爭不可或缺的案頭書
影響中國近千家企業老闆的暢銷書
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1、打造成功者品牌的能力
2、廣結善緣的能力
3、卓越的領導能力
4、正確的決策能力
5、成功的管理能力
6、把握市場的能力
7、危機處理的能力
8、激勵員工的能力
9、識人用人管人的能力
中小企業老闆的能力精華秘笈盡在本書
隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競爭的日趨激烈,企業如何透過管理創新具備核心競爭能力,從而保持永續生存的原動力?企業的領導者與管理者如何提升管理創新能力與領導藝術,成為企業持續發展的擎天柱?
本書分別從成功領導者應當具備的形象氣質、舉止言談、決策素質、管理能力以及用人之道等多方面、全方位的進行條理化的分析與探討,是每一個企業經營者都需要仔細研讀的一本書。
「用人管人」是領導者必備的一種綜合能力。然而社會是複雜的,人心是微妙的,關係是迷離的,各種不確定因素增加了領導的難度。「管人」與「用人」是矛盾的,這是一個待解的難題,又是一份必答的考卷。
相信本書能為你的領導藝術添上點睛一筆。
成為頂尖企業經營者必備的教戰手則
現代商場激烈競爭不可或缺的案頭書
影響中國近千家企業老闆的暢銷書
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1 打造成功者的品牌
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第一節 領導特質是領導者才的靈魂
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第二節 成功者的姿態
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第三節 領導過程的科學化
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第四節 寬嚴授權有分寸,權威制人留餘地
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第五節 行高品潔,衆望所歸
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第六節 播種性格,收穫命運
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第七節 心悅誠服,無形之治
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第八節 贏家不做看客,身教勝於言教
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2 廣結善緣,以靜制動
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第一節 從善如流,至善至美
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第二節 大將受任,必先料人
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第三節 周公反哺,天下歸心
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第四節 得士者昌,失士者亡
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第五節 任賢使能,國無不治
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第六節 寬以待人,吳越一體
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第七節 居功不要自傲,謙虛以求自保
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第八節 人心齊,泰山移
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3 卓越的領導能力
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第一節 學會變通,勇於創新
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第二節 打破常規,另闢蹊徑
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第三節 勇於冒險,超越自我
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第四節 審時度勢,主動出擊
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第五節 特立獨行,與衆不同
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第六節 海納百川,有容乃大
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第七節 自信果斷,獨當一面
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第八節 專業主義的精神時代
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第九節 與時俱進,以變致勝
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4 正確的決策能力
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第一節 確認領導力和決策力
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第二節 運籌帷幄,決勝千里
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第三節 遠見卓識,高瞻遠矚
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第四節 明辨事實,確認方向
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第五節 正確決策的原則
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第六節 決策的程序及要求
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第七節 當斷不斷,反受其亂
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第八節 集思廣益,民主決策
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5 成功的管理能力
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第一節 預則立,不立而廢
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第二節 以人為本,量才授官
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第三節 9個成功管理的關鍵辭彙
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第四節 理念優先於制度,制度優先於技術
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第五節 用一流之人,做一流之事
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第六節 獨具慧眼,明察秋毫
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第七節 山不言自高,水不言自深
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第八節 一對一的管理
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第九節 一技之長,方能服衆
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6 把握市場的能力
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第一節 明辨時勢,高瞻遠矚
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第二節 勿以利小而不為
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第三節 船小好掉頭
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第四節 換湯還要換藥
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第五節 品牌戰略的錯誤
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第六節 促銷與銷售淡季
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第七節 市場疲軟與行銷戰略
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第八節 國際行銷組合戰略
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第九節 勿片面追求規模
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7 高瞻遠矚,未萌見微
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第一節 居安思危,百戰不敗
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第二節 防微杜漸,防患於未然
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第三節 未雨綢繆,處變不驚
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第四節 應付職位變動衝擊
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第五節 雄才大略,風雲際會
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第六節 良謀深算,鮮有敗事
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第七節 隨機應變,先發制人
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第八節 臨危不亂,創新機遇
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8 得一人可得天下
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第一節 伯樂需識千里馬
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第二節 知人善任更要善養
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第三節 智與能的天平
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第四節 人員是成本,更是利益
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第五節 用人不避親疏
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第六節 擇長辨短,獨具慧眼
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第七節 威爾許的裁員策略
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第八節 強將身後無弱兵
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9 有效激勵你的員工
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第一節 激勵的原則和方案
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第二節 彈性施壓,以情動人
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第三節 謹忌過猶不及
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第四節 激勵的黃金法則
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第五節 任賢使能,國無不治
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第六節 尊重產生價值
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第七節 群策群力,發揮團體智慧
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第八節 巧用精英,獎懲並舉
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第九節 激勵管理,充分激發下屬潛力
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