0人評分過此書
故事演讲力：商业演讲中的故事策略
在本书中，作者结合自己对故事与演讲的研究，系统介绍了故事的底层逻辑与讲故事的策略，本书共分为八章，分别介绍读者认识故事，分析了故事影响决策的原因，讲述了故事思维对演讲的重要性，分析了如何从身边发现故事线索，介绍了如何使用故事黄金三角雕琢故事，如何使用故事矩阵构建故事，如何设计演讲场景以及故事要真诚才能得人心。这是一本教你讲好故事，塑造个人品牌，轻松影响他人决策的宝典，适合职场人士、中高层管理者、创业者等学习使用。本书所教的方法能够帮助你在团队会议、产品推荐会、工作汇报、培训、路演等活动中取得意料不到的效果。
- 封面
- 版权
- 推荐序1 故事，超越语言的沟通艺术
- 推荐序2 讲故事，亘古不变的沟通智慧
- 自序 演讲只发生在听众的头脑里
- 目录
-
第一章 不讲故事演讲缺灵魂
-
01 听故事与讲故事是人的本能
-
02 “大道理”为什么难以说服他人
-
03 故事能让演讲坐上“电梯”，直达人心
-
04 AI时代，故事力是硬核竞争力
-
-
第二章 为什么故事能影响决策
-
01 大脑决策的科学逻辑
-
◆大脑的构成与功能
-
◆认知决策系统与情感决策系统
-
-
02 故事的心理学“峰终实验”
-
◆影响结果的关键因素
-
◆体验自我与叙事自我
-
-
03 故事为什么驱动了经济事件
-
◆讲故事是人类知识的基础
-
◆经济领域的故事是如何影响人心的
-
-
04 故事是如何影响他人做出决策的
-
◆吸引注意
-
◆触发想象
-
◆产生情绪
-
◆做出决策
-
-
-
第三章 塑造故事思维 让故事有力量
-
01 信息越过载，故事越有用
-
◆注意力缺失时，故事有黏性
-
◆跨越事实，改变他人认知
-
◆在听众头脑里营造时间和空间
-
-
02 注意这些，故事更有效
-
◆就近原则
-
◆有效角度的故事定义
-
◆故事有边界
-
◆故事的“3分钟警戒线”
-
案例：世界是我的了
-
-
03 如何塑造故事思维
-
◆能用故事说清楚，绝对不用道理
-
◆整合信息，将数据转化为意义
-
◆捕捉故事，强化发现意识
-
◆投入情感，输出价值观
-
◆不断练习，构建属于自己的故事思维
-
-
-
第四章 发现线索，提炼观点设计结构
-
01 从故事原料到发现线索
-
◆如何能抓住有价值的线索
-
◆生活类故事线索
-
◆问题解决类故事线索
-
◆个人成长类故事线索
-
◆人物相关类故事线索
-
练习：马上就用的5个线索采集方法
-
-
02 设计有观点的故事
-
◆故事的目的是什么
-
◆JX洋葱提炼法，明确故事的核心观点
-
◆创建故事核心观点的5个要点
-
◆一学就会的故事核心观点结构
-
练习：用“JX洋葱提炼法”提炼你的故事观点。
-
-
03 化腐朽为神奇的经典故事结构
-
◆故事经典的BME结构
-
◆铺垫故事开场的八种方法
-
◆让故事主体有效的四个步骤
-
◆如何巧妙设置故事的结束语
-
◆讲故事其实没有所谓的套路
-
练习：利用故事的BME结构框架拆分你的故事
-
-
-
第五章 把握黄金三角让故事光彩夺目
-
01 讲好故事的黄金三角
-
◆有效的故事都有共性
-
◆所有故事都是由“那一刻”组成
-
-
02 代入感：没有代入感，故事无法生效
-
◆时间和地点的重要性
-
◆关键人物的设定
-
◆情感时刻
-
-
03 画面感：画面感越强，影响力越大
-
◆画面感越强，影响他人做决策的概率越大
-
◆对话描述
-
◆特定细节描述
-
-
04 节奏感：有节奏的故事让听众流连忘返
-
◆什么是故事的节奏
-
◆预设“钩子”，创造未完结感
-
◆设计讲述状态
-
练习：用黄金三角分析故事
-
-
05 如何将故事技巧与故事结构完美融合
-
◆用故事技巧填充故事结构
-
◆如何使用“故事设计模板”精雕细琢故事
-
-
-
第六章 刻意训练 成为故事演讲高手
-
01 使用故事影响力矩阵选择故事素材
-
◆故事影响力矩阵
-
◆JX故事思维矩阵
-
◆如何检验故事讲述的有效性
-
练习：检验你的故事
-
-
02 影响故事效果的5大路障
-
◆错误的细节
-
◆牵强的事实
-
◆敏感的话题
-
◆地区差异或歧视
-
◆遗留的信息
-
练习：发现故事中的“路障”
-
-
03 演讲的心理准备与刻意练习
-
◆演讲时如何克服恐惧，稳定发挥
-
◆演讲如何拉近与听众的距离
-
◆演讲如何通过互动控场
-
◆演讲准备时，刻意练习的四个方法
-
-
04 在演讲中讲故事要避开的“陷阱”
-
◆讲故事的人并没有高人一等
-
◆恐吓、羞辱听众是大忌
-
◆别让听众有负罪感
-
◆小心故事的“阴暗面”
-
-
-
第七章 多场景演讲设计 让演讲游刃有余
-
01 演讲准备时的“1G2W2H”设计模型
-
◆演讲的预期目标
-
◆演讲的听众分析
-
◆演讲的标题设立
-
◆演讲的框架梳理
-
◆演讲的故事触发点
-
-
02 三段式演讲地图
-
◆演讲如何“拉开序幕”
-
◆演讲如何让“大戏上演”
-
◆演讲如何实现“余音绕梁”
-
练习：“三段式演讲地图”练习
-
-
03 多场景下的演讲设计
-
◆面试中的演讲设计
-
◆工作汇报中的演讲设计
-
◆向下管理中的演讲设计
-
◆销售过程中的演讲设计
-
◆创业融资中的演讲设计
-
◆产品发布会中的演讲设计
-
-
04 故事锦囊：如何丰富自己的故事库
-
◆唤起他人故事的技术
-
◆完善他人故事的技术
-
◆记录他人故事有方法
-
◆转述他人故事的注意事项
-
-
05 做个人品牌时必须会讲的商业故事
-
◆代表个人特质的故事
-
◆个人努力实践并取得成果的故事
-
◆个人专业能力的故事
-
◆“我能如何帮到大家”的故事
-
◆个人品牌故事的7个TIPS
-
-
-
第八章 故事并非万能，真诚能得人心
-
01 故事并不能解决一切问题
-
02 你相信并感动的故事才有可能打动听众
-
03 没有完美的故事，只有完美的“那一刻”
-
04 什么时候别讲故事
-
- 后记 讲好故事真的很重要
- 封底
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
