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本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手必备的工具书。
- 封面
- 序言
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第一章 班组长的定位与角色
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第一节 班组长的定位
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第二节 班组长的七大角色
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第三节 班组长与班组员工的区别
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第四节 班组长在企业管理中的作用
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第二章 班组的生产现场管理
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第一节 现场管理的基本内容
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第二节 现场管理的基本方法
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第三节 生产现场的5S管理
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第四节 生产现场的七大浪费
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第五节 生产现场工作方法TWI-JM
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第三章 班组长日常事项的管理
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第一节 利用早会执行管理
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第二节 时间与工作计划管理
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第三节 员工日常事项的管理
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第四章 班组现场的目视与看板管理
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第一节 目视管理与看板管理的区别
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第二节 目视管理的特点、类别和要求
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第三节 班组目视管理的内容与方法
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第五章 班组长的人员管理与培训
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第一节 充分了解员工的基本状况
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第二节 新员工培训TWI-JI
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第三节 班组员工OJT在职培训
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第六章 班组的品质管理
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第一节 正确的品质观念
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第二节 品质检验流程与制度
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第三节 常用的品质管理手法
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第四节 品质管理常用的工具
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第五节 开展QCC品管圈活动
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第六节 8D问题分析法
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第七章 生产现场的物料管理
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第一节 生产现场物料管理的意义及分类
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第二节 物料需求计划与安全库存
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第三节 生产物料的管理流程
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第八章 订单与生产计划管理
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第一节 产能负荷分析
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第二节 生产计划的管控
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第九章 生产现场的安全管理
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第一节 班组的安全管理职责
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第二节 班组的三级安全教育
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第三节 班组的安全管理
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第四节 工伤与安全事故的预防与处置
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第十章 生产设备与治工具管理
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第一节 生产设备与治工具的基础管理
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第二节 设备的维护与保养
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第三节 治工具的管理
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第十一章 班组的成本管理
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第一节 班组成本的构成及控制思路
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第二节 物料成本、人工成本及制造费用的控制方法
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- 后记
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