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本书是一本教你如何运用总裁领导力法则取得成功的实践指南。首先从分析领导、领导力、总裁领导力的含义及其本质入手,进一步解剖总裁领导力的作用、要素、层次及应具备的能力,由此开启激活总裁领导力潜能之旅;然后逐一深入讨论了激活总裁领导力潜能的各个层面的问题。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面,告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放以及提升的方式方法。本书的特点,一是实战实用,深入浅出地讲解了各种领导力和有效的使用方法;二是脉络分明,从基本的领导力概念入手,然后逐一深入讨论各个层面的相关问题,由浅入深,并逐渐垂直聚焦,传递理念的同时更给出方法,以解决实践中遇到的问题。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 自序
- 前言
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第一章 激活的“领导潜能”:开宗明义,意义解剖
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一、总裁领导力定义
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二、总裁领导力三维度
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三、总裁领导力五要素
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四、总裁领导力五层次
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五、总裁领导力的特点及应具备的能力
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第二章 激活的“心智模式”:舍我其谁,唯我独傲
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一、健康的身体状态——生理因素与领导力密切关联
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二、充满激情的工作精神——心理机能与潜能八要素
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三、诚信的道德品质——潜质及具有领导力潜质的人
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四、领导的影响能力——总裁心智模式与思维
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五、逻辑的分析方法——如何判断一个人是否具备领导潜力
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六、独到的行动习惯——激活潜能,做一个“极具魅力”的领导者
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第三章 激活的“认知源泉”:知己知彼,组织亦晓
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一、三个“认知”清单与内涵
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二、自我认知的领导者的表现
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三、认知他人的领导者的胸怀
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四、认知组织的领导者的平台
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第四章 激活的“成功界面”:系统谋划,三维三好
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一、自我管理好:严格慎独之行,树立职业形象
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二、影响他人好:宽恕他人的行为,注重岗位示范
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三、组织引领好:挑战组织变革,拼力企业制胜
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第五章 激活的“葵花宝典”:利他思维,制胜五招
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一、仁:爱他——知人善任的撒手锏
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二、义:护他——做好协调的撒手锏
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三、礼:尊他——有效沟通的撒手锏
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四、智:利他——合理授权的撒手锏
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五、信:忠他——信守承诺的撒手锏
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第六章 激活的“禁止键盘”:小心谨慎,不可误操
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一、神秘感:疏于交流,隔屏发令
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二、只信自己:盲目自大,经验主义
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三、事事亲力亲为:疑神疑鬼,累得要死
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四、决策反复无常:反复不定,朝令夕改
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五、只把员工当工具:担心员工跳槽,忽视员工培养
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第七章 激活的“愿景目标”:借鉴经验,持久有效
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一、坚持终身学习
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二、掌握促动技术
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三、学习教练技术
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四、注重企业文化
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五、落地未来领导力——CODES模型
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- 参考文献
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