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在任何一個組織里，領導者的水平如何，會極大地影響團隊的執行力、戰斗力。提升領導的效能，妥善應對各種挑戰、變革與危局，是每一位領導者的日常功課。楊挺偉的這本《你的團隊該怎麼帶》從領導角色入手，全面分析了領導如何提升自己的管理水平，如何打造高績效的團隊。
- 版權訊息
- 前言
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第一章 職位不同了，你該做哪些轉變
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你要管的範圍更大了，不要只盯著那一小攤
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圖1-1 組織層級圖
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圖1-2 領導階梯所對應的階梯職責
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圖1-3領導者培養人才的步驟
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圖1-4領導者考察人才的標準
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圖1-5 人才培養結構
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你的技術再厲害，也不能代替管理
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圖1-6 領導技能模型圖
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表1-1 管理者技能比重
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你要做一個策劃者，而不是執行者
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圖1-7 領導者管理位置圖1
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圖1-8 領導者管理位置圖2
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圖1-9 領導者管理位置圖3
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圖1-10 領導者管理位置圖4
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你要學會借力，而不是一個人去衝
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圖1-11 組織構成要素
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受人尊重比受人喜歡更重要
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不要和下屬搶功勞
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要學會聆聽和鼓勵，而不只是下命令
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第二章 你要做領導人還是管理者
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重魅力還是重權力
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圖2-1 領導者的價值激勵過程
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圖2- 2 領導者影響力的構成
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圖2- 3 管理者的成熟度
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重外部還是重內部
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重人還是重事
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重目標還是重過程
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圖2- 4 組織目標特徵
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圖2-5 管理層職責分布圖
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重靈活性還是重穩定性
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重感性還是重理性
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圖2- 6 優秀領導者的思維活動圖
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第三章 角色不同，管理風格也不同
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高層主管更重視領導型風格，基層主管更重視管理型風格
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圖3-1 層級領導風格趨向
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決策者更注重領導型風格，職能主管更注重管理型風格
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圖3- 2 企業老闆者的風格類型
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競爭型企業需要領導型風格，壟斷型企業需要管理型風格
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企業在創新期需要領導型風格，在成熟期需要管理型風格
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圖3- 3企業生命週期10個階段
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圖3- 4 簡化後的企業生命週期
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成熟度高的下屬適應領導型風格，成熟度低的下屬適應管理型風格
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圖3- 5員工成熟度
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圖3- 6 影響員工工作意願的因素
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正副職主管如何定位自己在團隊中的角色
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如何管理有「野心」的下屬
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第四章 如何組建高績效團隊
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建立一個團隊，你要做好哪些準備
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圖4-1 團隊構成要素
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表4-1 團隊和群體的主要區別
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圖4- 2 群體模型
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圖4- 3 團隊模型
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圖4- 4 團隊成長階段
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你的團隊成員不僅要技術互補，更要性格互補
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圖4- 5 唐僧的特徵
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圖4- 6 孫悟空的特徵
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圖4- 7 豬八戒的特徵
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圖4- 8 沙僧的特徵
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配齊這些角色，你的團隊才完整
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你的核心隊員應該對應哪些角色
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圖4-10 總經理角色模型
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圖4-11 人力資源管理人員角色模型
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圖4-12 財務管理人員角色模型
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圖4-13 市場管理人員角色模型
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圖4-14 銷售管理人員角色模型
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圖4-15 研發技術管理人員角色模型
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圖4-16 研發技術管理人員角色模型
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你的團隊成員之間如何實現角色互補
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圖4-17 三位主持的角色模型結構
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圖4-18 蓋茲和巴爾默的角色模型
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第五章 高績效團隊該怎麼帶
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角色齊備，功能完全
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圖5-1 領導團隊合作的三個維度
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用人所長，容人之短
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尊重差異，實現互補
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增強彈性，主動補位
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逐漸融合，日趨完美
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