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在如今愈加開放的市場環境下,越來越多的人選擇自主創業。馬雲曾說過:“從創業的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。”俗話說“萬事開頭難”,不管做什麼事情都要做好充足的準備,如果沒有制訂計劃,在執行過程中就會出現各種各樣的問題。特別是創業初期,各個方面都需要規劃,包括註冊、財務、運營、招聘、產品設計等,這就要求創業者熟知與創業相關的各個領域的專業知識,避免讓自己“摸着石頭過河”。 本書是一本創業的“百科全書”,其中的方法和理論均為“乾貨”,案例充實,沒有過多的無用之語,猶如一位老者向青年進行語重心長的勸誡,又好像一位實幹的工匠在埋頭苦幹,以身傳授經驗,讓小白創業者能快速讀懂“創業”二字,從而規避創業過程中的風險。 黃劍鋒,中國智客會社群平台架構師及講師。創業導師,擁有15年管理經驗,擅長品牌管理、營銷管理、人力資源管理。
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- 内容简介
- 作者简介
- 前言
- 目录
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上篇 注册财税篇
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第1章 注册流程:夯实基础是首要任务
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1.1 区分自然人、法人、董事、股东
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1.2 选择公司类型:提前做好功课
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1.3 确定公司名称:简单易记,朗朗上口
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1.4 确定注册资金的额度
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1.5 填写与提交注册资料
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1.6 注意领证、刻章的相关事项
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1.7 开立基本账户的流程
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1.8 注册商标的流程
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1.9 申请领购发票的步骤
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第2章 注册常识:从小处着手,把握全局
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2.1 公司与个体工商户的差异
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2.2 注册费用的构成要素
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2.3 所有权与经营权的归属
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2.4 选择代理注册机构的方法
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2.5 注册地址与办公地址
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2.6 盘点公司注册地址的证明材料
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2.7 验资时需要的资料
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2.8 识别空壳公司的技巧
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第3章 财务术语:创业者必备基础知识
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3.1 权责发生制
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3.2 应付/应收账款及其周转天数
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3.3 资产周转率与资产负债率
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3.4 直接成本与间接成本
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3.5 账面价值与账面净值
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3.6 自下而上的预算编制
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3.7 投资回报率与销售回报率
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3.8 成本收益分析
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3.9 经济增加值
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3.10 财务杠杆
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3.11 财务报表三要素
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3.12 总分类账
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第4章 财务重点:公司要把好“钱”关
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4.1 现金结算与银行结算
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4.2 代理记账与专职会计
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4.3 会计凭证与会计账簿
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4.4 账户与记账方法
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4.5 发票和报销事宜的处理办法
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4.6 入账有时差怎么办
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4.7 固定资产和库存管理
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4.8 公司需要缴纳的税款
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第5章 巧妙避税:能省的部分一定要省
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5.1 通过技术入股的方式避税
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5.2 把重心放在电子商务上
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5.3 重新进行流程设置
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5.4 不要让合同随意作废
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5.5 只要有进项,就得有发票
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5.6 无论如何不能耽误报税工作
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5.7 不要小看坏账的作用
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5.8 公司是否需要为预收账款纳税
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5.9 办公场地:租赁优于购买
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5.10 做慈善性捐赠有技巧
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5.11 多准备、多沟通,减少罚款
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中篇 运营管理篇
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第6章 项目为王:没有好项目,创业只能屡屡失败
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6.1 为什么10%以下的利润率很难生存下去
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6.2 既要低成本,又要高毛利率
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6.3 轻投入,又要有一定门槛
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6.4 发现好多同行都赚到了钱
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6.5 不一定能做大,但能小富
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6.6 如何用最土的办法找到好项目
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第7章 模式模仿方法论:将考察的公司复制下来
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7.1 生存都是问题,何谈创新
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7.2 同行不同利,跨年利不同
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7.3 形易模仿,公司的“魂”是什么
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7.4 “饿死师傅”为什么是必然
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7.5 如何将局做大,将模式学透
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第8章 开公司初期,低调为公司省大钱
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8.1 “开张酒”可以一年后再喝
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8.2 请不起财务,代理记账公司一样做
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8.3 选择好办公地址
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8.4 二手办公设备,先省七成再说
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8.5 人员少、能力弱没事,能先干着就行
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第9章 产品品质度:对于多数老板来说,极致是一条不归路
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9.1 产品品质标准设计
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9.2 产品品质检测流程设计
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9.3 在保证库存的基础上提高产品质量
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9.4 多出品与出一品
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9.5 客户说可以,就可以
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9.6 先“活”下来,再提升
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第10章 营销推广:多渠道营销,以业绩为先
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10.1 “人海战术”是理想状态
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10.2 3个人如何做到10个人的结果
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10.3 不是每一份投入都有效
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10.4 寻找新的利润来源
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10.5 产品分级销售价格设计
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第11章 招聘面试:双方都满意,不必大材小用
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11.1 招聘简介如何写才不亏员工,不亏公司
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11.2 公司坚决不录用的红线
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11.3 80%的简历可以直接删除
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11.4 面试公式化,画好条条框框
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11.5 现场面试流程及注意事项
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11.6 入职手续办理不严格,风险到底在哪里
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第12章 员工培训:复制一种基础性能力
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12.1 强化记忆、强化操作是快速精通的方法
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12.2 培训人员如何做示范
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12.3 新人复述
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12.4 复述—找错—复述—找错—标准
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第13章 管理宽严有度:让员工有压力、有动力
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13.1 有效开会:有目标、有流程、有反馈
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13.2 “三跟”:日跟进、周跟进、月跟进
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13.3 年终奖捆绑绩效
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13.4 季度奖如何发放才有效
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下篇 现金流篇
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第14章 现金流管理:公司命脉由自己决定
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14.1 永远要清楚你账户里的现金额有多少
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14.2 算出你的每月资金消耗率,在日历上对这些数字进行标示
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14.3 立即催款,千万不要假设客户正在向你的账户打款
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14.4 请求客户支付预付款和定金
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14.5 6个月生存线
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14.6 3个月死亡线
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第15章 守攻两本账:给自己算账
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15.1 亏损与盈利问题归根结底是算账的问题
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15.2 什么账不应该算
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15.3 年度账要看什么
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15.4 应收账款不计为收入,应付账款计为支出
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第16章 极力压缩支出:砍成本、裁成员、撤项目
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16.1 当现金耗尽时,损益表可以被称作虚构的统计数据
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16.2 面对现金流的问题,永远要做一名保守者
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16.3 砍掉40%的支出
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16.4 砍掉无法直接盈利的模块
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16.5 砍、裁、撤的极限
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第17章 年轮生长:由松到密,每一步都算数
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17.1 无根之木,即使爆发也不长久
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17.2 精益创业,每天都用心工作
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17.3 将8个小时全部用在工作上
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17.4 用研究的方法去做工作
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- 出版地 : 中國大陸
- 語言 : 簡體中文
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