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狼性法則:合作╳忠誠╳警惕╳頑強

出版日期
2021
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865168988

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「物競天擇,適者生存。」
這是自然界發展的永恆規律。

▎堅韌頑強,生存第一
•努力使自己具備狼的「頑強」與「堅韌」特質
狼在獵捕的時候,獵物會拚死抵抗,有些大型獵物甚至會傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標,不管跑多遠的路程、耗費多長時間、冒多大的風險,牠絕不會放棄,捕不到獵物絕不甘休。

▎狼王為先,統領全局
•管理者是帶領企業前進的指揮官,是狼團隊中的狼王
無法產生績效的管理者,就像不能統領群狼的狼王,必然為新狼王所替代。因此作為管理者如何提高績效,是最為核心的技能,其中制定標準、成果管制與績效考核是三種關鍵技能。

▎居安思危,保持警惕
•按照狼道來做事,要有長遠的考慮,要有全局的細想
具有狼道思想的決策者在做決策時,都會先做好各種預測,當風險發生時,已有相應的對策和準備。經營決策工作是動態過程,絕非固定不變的。儘管如此,任何一項決策,在理論上分析是有合理過程和階段性的。

▎恪守紀律,絕對忠誠
•為了共同的目標奮鬥,這是狼群中每個成員恪守的紀律
紀律是每個團體保持穩定和正常的必須法則。每個成員嚴格遵守紀律,團體才能有條不紊的進行活動,謀求發展。忠誠是職場中最值得重視的美德,員工對公司不忠誠,公司必然面臨危險,如果公司破產,員工也將丟掉飯碗。

▎團隊作戰,重視合作
•狼群之所以強大,是因為牠們具有合作精神。
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天,僅靠一個人的力量無法完成千頭萬緒的工作。既然存在競爭就需要合作。幾乎所有的成功企業,都是在某種合作的形式下經營的,任何企業若要生存就必須團結起來。


★本書特色:本書從狼族生存競爭的自然法則中總結出為人處世、商場投資、職場交際、競爭合作、團隊管理等一整套法則,既是戰勝各種自然界的困難,頑強延續狼族命運的狼道法則,也是現代社會中人們勇於競爭,應對各種挑戰,殺出重圍走向成功的狼道智慧。
  • 前言
  • 第一章 堅韌頑強,生存第一
    • 狼性生存的基本需求
    • 解讀狼性生存之道
    • 保持強者心態
    • 要盡快適應陌生的環境
      • (一)要學會在陌生的環境中保持微笑
      • (二)要學會在陌生的環境中學習
    • 適應陌生環境的方法
    • 適應不能以犧牲真我為代價
      • (一)「適應環境」的同時不能喪失自我。
      • (二)「保持自我」的同時也不能脫離環境。
    • 善於排解挫折情緒
    • 善於挑戰逆境
    • 積極主動的迎接和挑戰困難
    • 時刻保持強烈的求生欲望
    • 處世要保持達觀、冷靜
    • 絕不能為恐懼而生
    • 認清生存環境
    • 競爭中必須具備捕食者的心態
    • 抓住人生機會
    • 練就獨立生存能力
  • 第二章 絕對自信,士氣強盛
    • 堅持追求,絕不隨波逐流
    • 樂觀豁達,擺脫煩惱
    • 絕不輕易放棄希望
    • 走自己的路,不理會議論
    • 忘記自己的不幸
    • 每天為自己打氣
    • 將貧窮轉換為另一種財富
    • 知識改變你的命運
    • 珍惜你的每分鐘時間
    • 用正確的心態營造快樂
    • 沒有自信,就不可能有真正的樂觀
    • 樂觀是生活的一種力量
    • 相信一切,學會向前看
    • 樂觀自信是一種財富
    • 笑對天下難事
    • 每天都面帶微笑
  • 第三章 居安思危,保持警惕
    • 有近憂也要有遠慮
    • 做好預測風險決策
    • 用策略眼光去決策
    • 環環相接去決策
    • 職場中須警惕七種危險同事
      • (一)口是心非的同事
      • (二)事事同意的同事
      • (三)無事不通的同事
      • (四)人格僵化的同事
      • (五)多嘴多舌的同事
      • (六)佯裝無能的同事
      • (七)真正無能的同事
    • 知人知面要知心
    • 主管對待心腹也該留一手
    • 如何應付身邊的小人
    • 防止「桃色事件」纏身
    • 堅守你的道德準則
      • (一)敏感資訊
      • (二)法律事件
      • (三)金錢分配
      • (四)公司政策
      • (五)同事的行為
      • (六)個人行為
    • 把持立場,不要被人利用
    • 不要被流言蜚語所中傷
  • 第四章 堅持到底,絕不認輸
    • 捕捉機會,絕不讓機會從眼前溜走
    • 抓到手裡才是機會
    • 如何發現並抓住機會
    • 為迎接機會,準備必須充分
      • (一)做好知識的累積。
      • (二)要鍛鍊出敏銳的洞察力和思維能力
    • 機會可遇也可求
      • (一)是「千里馬」就應敢於表現自己
      • (二)要有勇氣去尋找「伯樂」。
    • 關鍵時刻就要奮勇出擊
    • 機會光顧有準備的人
    • 關鍵時刻,幫老闆一把
    • 從小事中尋找機會
    • 捕捉時機,該出手時再出手
    • 辦事要選擇有利時機
    • 永遠朝著目標奮進
    • 創造並捕捉良機
    • 關鍵時刻,捕捉住靈感
    • 決策者要有獲取資訊的能力
    • 審時度勢做決策
      • (一)審和度就是要分析研究
      • (二)要善於抓住時機,當機立斷
      • (三)要機動靈活,善於隨機應變
      • (四)勇於創新,出奇制勝
      • (五)把握住順水推舟的時機
    • 相信你的直覺判斷力
      • (一)絕望時要相信奇蹟
      • (二)自信贏得支持
      • (三)認真才能獲取信任
    • 努力減少辦事的干擾
    • 學會變不利為有利
    • 應做好失敗的準備
      • (一)事前要有成功與失敗的兩種心理準備
      • (二)要想到萬一不成功怎麼辦
      • (三)不要指望一次就成功
  • 第五章 勇於競爭,勝者為王
    • 鎖定目標後就持之以恆
    • 了解人生,戰勝自我
      • (一)人生的劃分
      • (二)不要讓生命擔負太沉重
      • (三)失敗了再爬起來
      • (四)膽大才能得成功
      • (五)人生最大的敵人是自己
      • (六)做自己的主人
    • 勝者為王,適者生存
      • (一)穩、準、狠
      • (二)用情動人
      • (三)狼有魂魄,人有精神
      • (四)勝利第一,理由第二
    • 戰鬥的力量
    • 勇敢堅持下去
    • 勇於承擔生活的重量
    • 向樂觀積極的人學習
    • 保持奉獻與回報的平衡
  • 第六章 狼王為先,統領全局
    • 優秀經理人須創造一流績效
      • (一)制定標準
      • (二)成果管制
      • (三)績效考核
    • 領導者須能忍耐
    • 有威信才能服人
    • 勇於向困難挑戰
    • 絕不向壓力低頭
    • 領導者要學會掌控肢體語言
      • (一)善用手勢
      • (二)用眼神建立特殊連結
      • (三)展現平易近人的一面
    • 把握言語時機和內容
    • 不想當元帥也是好士兵
    • 領導者的核心工作就是對話
    • 領導者要以善打動下屬
    • 懂得愛護下屬
    • 學會管人、管心
    • 行動是無聲的教誨
    • 收服下屬的領導法則
    • 勇於承擔責任
    • 危難之際顯身手
    • 有勇氣替別人擔責
  • 第七章 謹慎觀察,搶操勝券
    • 不打無準備之仗
    • 諸葛亮巧妙觀察取勝曹軍
    • 敏銳的市場嗅覺不可少
      • (一)新客戶開拓:留意毫末,發現機會
      • (二)準客戶的確認:甄別細節,明辨真偽
      • (三)跟單與促成:準確判斷,有力出擊
      • (四)銷售拓展:洞察人心,真誠奉獻
    • 當他人指責你時
      • (一)慎重的判斷詢問者的意圖
      • (二)先做不解狀,觀察對方的反應
      • (三)注意「危險信號」
    • 學會暫時的退讓
    • 到什麼山上唱什麼歌
  • 第八章 尊重對手,出其不意
    • 感謝競爭對手
    • 重視對手,絕不掉以輕心
    • 視強者為敵手
    • 與優秀人士搭檔和競爭
    • 光明正大的戰勝對手
    • 學會「愛」你的敵人
      • (一)坦誠對待競爭對手
      • (二)與人競爭時不可抱有敵視的態度
      • (三)學會善意的競爭
    • 以誠摯打動別人為自己效力
    • 對人少些仇視,多些讚賞
    • 狼可以與獅子雙贏
    • 真誠的讚賞你的對手
    • 欣賞對手,多為他鼓掌
    • 多給對手些寬容和豁達
    • 尊重每一個人
  • 第九章 執行命令,沒有藉口
    • 有效執行的核心
    • 優秀人士必須具備敬業精神
    • 堅定的理念是有效執行的基石
      • (一)職業理念必須是適宜的
      • (二)職業理念必須是適時的
      • (三)職業理念必須符合企業管理目標
    • 錯了,就虛心接受批評
    • 克服拖延的毛病
    • 吸取教訓,走向成熟
  • 第十章 智勝強敵,暗用詭計
    • 多用頭腦看問題、辦事情
    • 辦難事時,學會先找到突破口
    • 發現問題後要想辦法解決
      • (一)把你的補救措施想出來,避免再觸及問題
      • (二)解釋一下正確措施的原因
      • (三)最好不要千方百計尋藉口為自己開脫
      • (四)為無心之過道歉
      • (五)態度要誠懇
      • (六)重新建立友好關係
      • (七)要從內心真正重視道歉
    • 用智慧解決問題
    • 執行時,多用創造性思維
    • 以退為進,伺機再起
    • 吃一塹,長一智
    • 調虎離山,攻其不備
    • 進攻對手的薄弱環節
    • 繞開對手的強項,另闢蹊徑
    • 大膽進行釜底抽薪
  • 第十一章 維持大局,犧牲奉獻
    • 真誠的奉獻,無怨無悔
    • 生死與共,福禍同享
    • 用奉獻精神處理工作事項
      • (一)打好辦公室的人際關係
      • (二)對男同事多關心和理解
      • (三)對女同事多幫助和體貼
      • (四)坦誠指出同事的錯誤
      • (五)把工作放在首位
    • 主動承擔分外的工作
    • 積極面對工作和同事
      • (一)站起來發言
      • (二)搶接電話
      • (三)早上班
      • (四)腰桿挺直快步走
      • (五)握手有力
      • (六)坐姿要正確
      • (七)做好筆記
      • (八)名字要寫大
      • (九)主動坐到上司身邊
      • (十)搶著做額外工作
      • (十一)求教要登門
      • (十二)坦露你的希望
    • 做到知恩圖報
  • 第十二章 恪守紀律,絕對忠誠
    • 恪守鐵的紀律
    • 忠誠處世,贏得尊敬
    • 做一名忠誠的員工
    • 摸透上司才能找準定位
    • 巧妙吸引上司的目光
      • (一)主動接受具有挑戰性的任務
      • (二)適當顯示自己的能力
      • (三)不要掩蓋自己的成績
      • (四)不要絕對服從
      • (五)保持精力充沛
      • (六)不斷創新
    • 懂得以大局為重
      • (一)以公司的目標為目標
      • (二)將拒絕變為接納
      • (三)以不變應萬變
      • (四)按自己的程序工作
    • 想辦法來展現你的才能
      • (一)表現你對工作的熱愛
      • (二)勇於挑重擔,承擔艱鉅的任務
      • (三)根據公司的需求去工作
      • (四)向公司領導者提建議
      • (五)表現自己的工作方法
      • (六)勇於承擔責任
      • (七)讓上司看到你的忠心
      • (八)維護上司的權威
    • 晉升一定有方法
      • (一)「拍馬屁」
      • (二)送禮要講究技巧
      • (三)與上司的太太打好關係
      • (四)利用推薦他人來推薦自己
      • (五)為公司省錢
      • (六)有目標的去工作
      • (七)不可占公司小便宜
      • (八)給上司面子,來以退為進
      • (九)關鍵的時候替上司說話
      • (十)以豐碩的業績贏得支持者
      • (十一)定期與上司溝通
      • (十二)滿足上司的期望
    • 慎重使用手中的許可權
    • 學會與各種上司融洽相處
      • (一)城府極深的老闆
      • (二)懦弱無能的老闆
      • (三)雷厲風行的老闆
      • (四)飛揚跋扈的老闆
      • (五)擺架子的老闆
  • 第十三章 團隊作戰,重視合作
    • 像狼群一樣團隊作戰
    • 把團隊利益放在首位
    • 設定團隊的承諾和目標
    • 共同協作才能辦大事
      • (一)借勢成功
      • (二)借機成功
      • (三)借德成功
      • (四)借智成功
      • (五)借力成功
    • 要了解別人的想法
    • 如何組織創業團隊
    • 優秀的團隊能留住人心
      • (一)服務員工
      • (二)薪酬管理
      • (三)樂趣法則
      • (四)忠誠預警
      • (五)解僱技巧
    • 合作才能雙贏
    • 在競爭中積極的合作
      • (一)積極的參與
      • (二)具備有效討論的能力
      • (三)尊敬的每一位成員─無論同事還是敵人
      • (四)鼓勵他人提出不同的觀點
      • (五)客觀的評價觀點,而不意氣用事
      • (六)準確認知各自在團體中的角色和彼此的關係
  • 版權頁
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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