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輝達黃仁勳:人工智慧晶片的成吉思汗

出版日期
2023/09/29
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9786263742659

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從遊戲、通用運算,到成就AI霸業,

破解人工智慧晶片之王

輝達黃仁勳致霸之道

全球企業超級巨星每十年出一位

2001~2011年蘋果公司史蒂夫.賈伯斯;

2013~2022年電動汽車業霸主特斯拉的伊隆.馬斯克;

2023年5月24曰,輝達公司股票市值破1兆美元,是全球2萬家上市公司第七家!橫空出世人工智慧晶片霸主的輝達黃仁勳!

AI熱潮影響了很多企業,輝達(NVIDIA)可說是最具代表性的一家,

晶片大廠輝達(NVIDIA)是AI的最佳供應商,從無到有發展出自己的一套技術,

業績在這波全球經濟動亂中逆勢成長,股價也跟著大漲,

市值更是一舉破兆,把英特爾、超微都遠遠拋在後面。

企業家少有運動選手、明星的魅力,所以少有媒體、人們「追企業家」;但全球股票市值第七大的人工智慧晶片公司輝達(NVIDIA)的總裁,AI教父黃仁勳(Jensen Huang)是企業界的超級藝人,因為:

‧藝人穿著:他穿英美名牌黑皮衣、黑褲,透過服飾塑造巨星的人物設定;

‧親民作風:會說國(華)語、閩南語;喜歡吃小吃(刈包、挫冰)、逛夜市;路旁的歌手唱歌時亂入、合唱等;

‧蘋果公司史蒂夫.賈伯斯般的演講魅力。

黃仁勳是台裔美國人,而且說華語甚至閩南語,在臺灣掀起有如巨星般的旋風;隨著人工智慧方興未艾,黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。

黃仁勳如何繼蘋果公司賈伯斯、電動汽車馬斯克之後,成為新起的現象級企業家?

如何高瞻遠膽贏在起跑點?並擁有超越英特爾與超微的組織管理,以及策略性人力資源管理關鍵。

本書一一解析!

  • 自序 破解人工智慧晶片之王─輝達黃仁勳致霸之道/伍忠賢
  • Chapter One 人工智慧晶片教父,「少年」黃仁勳的成功十堂課
    • 1-1 全球第32富豪黃仁勳
    • 1-2 21世紀,美國三大創新企業家─蘋果賈伯斯、特斯拉馬斯克、輝達黃仁勳
    • 1-3 2023年5月黃仁勳在臺灣大學演講─與2005年蘋果公司賈伯斯在史丹佛大學致辭比較
    • 1-4 黃仁勳的家庭
    • 1-5 黃仁勳的兒子、女兒─企業家第二代接棒起
    • 1-6 「少年」黃仁勳的成功十堂課
  • Chapter Two 「成年」黃仁勳的成功十堂課
    • 2-1 成功的第一堂課:慾望與野心
    • 2-2 成功的第二堂課:不斷學習
    • 2-3 成功的第三堂課:勤於動腦
    • 2-4 成功的第四堂課:看見未來趨勢
    • 2-5 成功的第五堂課:遠離負面的人與事
    • 2-6 成功的第六堂課:勇於冒險
    • 2-7 成功的第七堂課:努力不懈
    • 2-8 成功的第八堂課:誠信正直
    • 2-9 成功的第九堂課:面對挫折
    • 2-10 成功的第十堂課:堅持紀律
  • Chapter Three 人工智慧產業分析─兼論人工智慧晶片輝達、英特爾與超微的經營績效
    • 3-1 超全景:資訊科技的四階段─人工智慧是第四階段
    • 3-2 人工智慧運用場域─三級產業、人們生活
    • 3-3 全景:全球人工智慧產業鏈市場規模─硬體方面
    • 3-4 全景:全球人工智慧市場規模─服務方面
    • 3-5 輝達、英特爾與超微損益表結構比較
    • 3-6 處理器三雄經營績效趨勢分析
    • 3-7 輝達、英特爾與超微預測營收與股價
  • Chapter Four 現象級企業家─從賈伯斯、馬斯克到黃仁勳
    • 4-1 全景:美國三位現象級企業家─賈伯斯、馬斯克與黃仁勳
    • 4-2 輝達、英特爾與超微經營者能力評估─黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰
    • 4-3 黃仁勳、格爾辛格與蘇姿丰學經歷
    • 4-4 黃仁勳對輝達市場定位的期許
    • 4-5 輝達贏在起跑早,歸功於黃仁勳高瞻遠矚─輝達人工智慧晶片第一階段個人電腦版
    • 4-6 2010年起,人工智慧實際運用─靠的便是輝達的晶片與技術平台
    • 4-7 輝達人工智慧晶片第二階段:超級電腦─伺服器晶片與軟體暨服務
    • 4-8 2007年起,黃仁勳重定位輝達─人工智慧晶片公司
    • 4-9 在深度學習人工智慧晶片,輝達領先對手四年以上─創新擴散模型
    • 4-10 現象級企業家條件一:公開承認
    • 4-11 現象級企業家條件二:非凡影響
  • Chapter Five 輝達的組織管理贏在執行力─輝達、英特爾與超微的組織管理分析,兼論黃仁勳領導型態與技巧
    • 5-1 企業:員工評論
    • 5-2 員工對組織管理能力的評分─輝達82(A)、英特爾72(B-)與超微78(A-)分
    • 5-3 員工對工作環境評分─輝達75、英特爾68與超微76分
    • 5-4 員工對企業文化評分─輝達80、英特爾70與超微76分
    • 5-5 員工對三級主管階層的評分─輝達A+級、英特爾B級與超微A級
    • 5-6 員工對主管領導技巧評論─輝達A、英特爾B與超微A級
    • 5-7 黃仁勳採取「非指引型教練」管理
    • 5-8 黃仁勳的領導型態
    • 5-9 黃仁勳的領導技巧
    • 5-10 員工對團隊精神評分─輝達84、英特爾76與超微80分
  • Chapter Six 輝達的策略性人力資源管理─幸福企業的標竿學習
    • 6-1 人力資源暨組織設計
    • 6-2 輝達、英特爾與超微─員工上班五成為了「錢」
    • 6-3 全景:策略性人力資源管理
    • 6-4 策略性人力資源評分─輝達77、英特爾69與超微63分
    • 6-5 輝達用人Ⅰ:求職者資格─黃仁勳、JobzMail對求職者資格
    • 6-6 輝達用人Ⅱ:多樣性與包容之「多元」
    • 6-7 輝達的員工面試─輝達81、英特爾75與超微77分
    • 6-8 輝達黃仁勳的面試
  • Chapter Seven 輝達的人力資源管理
    • 7-1 輝達新進員工入職─輝達81、英特爾75與超微77分
    • 7-2 輝達員工薪資─輝達79、英特爾74與超微71分
    • 7-3 輝達的福利津貼─輝達85、英特爾80與超微72分
    • 7-4 輝達對員工多樣性與包容─輝達56、英特爾58與超微70分
    • 7-5 輝達的員工職涯發展─輝達56、英特爾58與超微70分
    • 7-6 輝達的員工滿意程度─輝達、英特爾與超微的比較
    • 7-7 輝達員工留任意願─輝達79、英特爾83與超微75分
    • 7-8 員工認同的最高境界─員工淨推薦分數Ⅰ
    • 7-9 員工淨推薦分數Ⅱ─輝達55、英特爾8與超微17分
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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