0人評分過此書
本书结合相关的规则要求、实际案例，以及实际工作经验，为法律风险管理、合规管理的实施和实务操作提供切实可行的解决方案。
- 版权信息
- 第二版序
- 编写说明
- 内容提要
-
第一章 法律风险及合规风险概述
-
本章提示
-
第一节 风险及其相关内容
-
一、风险的概念及原理
-
二、风险的特征与分类
-
三、风险的度量
-
四、风险的应对措施
-
-
第二节 法律风险的概念与要素
-
一、法律——秩序与代价
-
二、法律风险的概念及要素
-
三、法律风险与其他风险
-
四、法律风险的四大种类
-
五、法律风险的不同阶段
-
-
第三节 合规风险及其中国化
-
一、“合规”在美国的发起
-
二、合规领域的国际发展
-
三、中国合规领域的发展
-
-
第四节 法律风险与合规风险
-
一、两类风险的共同点
-
二、两类风险的不同点
-
三、两类风险的预见性问题
-
-
第五节 风险主体解析
-
一、法人风险主体
-
二、非法人组织风险主体
-
三、自然人风险主体
-
-
第六节 风险行为解析
-
一、各类主体的风险行为
-
二、风险主体的行为资格
-
三、风险主体的行为分类
-
-
第七节 风险环境解析
-
一、风险环境中的规则要素
-
二、风险环境中的几类规则
-
三、风险环境中的法律规则
-
-
第八节 风险后果解析
-
一、刑事责任风险后果
-
二、民事责任风险后果
-
三、行政责任风险后果
-
四、权益丧失风险后果
-
五、违规的其他风险后果
-
-
第九节 从法律风险管理到合规管理
-
一、法律风险管理的由来
-
二、企业的法律风险管理实践
-
三、从法律风险管理到合规管理
-
-
-
第二章 尽职调查与风险识别
-
本章提示
-
第一节 项目实施的环节及原则
-
一、对风险管理的相关表述
-
二、对合规管理步骤的概括
-
三、对合规管理原则的总结
-
-
第二节 从管理要求看风险点
-
一、合规管理《指南》中的风险要点
-
二、合规管理《指引》中的风险要点
-
三、全面风险管理中的风险要点
-
-
第三节 常见风险与规则调研
-
一、风险项目尽职调查的特点
-
二、企业常见风险概览
-
三、尽职调查前的规则调研
-
-
第四节 尽职调查的清单及方法
-
一、尽职调查清单的内容
-
二、尽职调查的常用方法
-
三、调查的启动及工作原则
-
-
第五节 项目组及项目实施
-
一、项目组的构成及要求
-
二、项目的内部、外部相关方
-
三、项目的实施管理
-
-
第六节 信息处理与思维工具
-
一、信息的种类与理解
-
二、资料的判读和整理
-
三、以逻辑工具提高严谨度
-
四、从价值链理解企业运营
-
-
第七节 风险识别的原理与方法
-
一、对风险识别的辨析
-
二、规则调研与风险识别
-
三、风险识别的原则与方法
-
四、两个层面的风险识别
-
-
第八节 制度与流程的风险识别
-
一、指引或标准中的相关表述
-
二、衡量制度风险的尺度
-
三、制度体系的流程风险识别
-
-
第九节 风险清单的确定
-
一、风险清单的内容要求
-
二、风险清单的设计制作
-
-
-
第三章 风险的评估与报告
-
本章提示
-
第一节 规则风险评估概述
-
一、风险损失与管理缺陷
-
二、风险评估的定义与方法
-
三、评估视角下的风险分类
-
-
第二节 评估的技术方法与表述方式
-
一、需要注意的企业动因
-
二、常用的分析工具
-
三、常用的表述工具
-
-
第三节 风险评估的维度设定
-
一、对评估维度的相关表述
-
二、风险评估的基本维度
-
三、维度的设定及操作
-
-
第四节 评估时的风险点赋值
-
一、对赋值的理解和应用
-
二、为风险点赋值的依据
-
三、风险点赋值的实际操作
-
-
第五节 风险评估的模型与计算
-
一、风险评估的计算种类
-
二、权重设置及风险计算
-
三、计算结果的修正与分级
-
-
第六节 合同风险的识别与评估
-
一、合同事务的风险领域
-
二、合同文本风险的评估
-
三、合同管理风险的评估
-
四、合同风险评估的操作
-
-
第七节 决策风险的识别与评估
-
一、决策风险与决策要素
-
二、各决策要素涉及的风险
-
-
第八节 管理者个人风险的识别与评估
-
一、管理者的职责及要求
-
二、管理者的刑事责任风险
-
三、管理者的行政责任风险
-
四、管理者的民事责任风险
-
五、管理者的其他责任风险
-
-
第九节 评估报告的原理与操作
-
一、评估报告的要求与功能
-
二、评估报告的结构安排
-
三、评估报告的语言表述
-
四、提交报告的注意事项
-
-
-
第四章 风险应对与方案设计
-
本章提示
-
第一节 管理制度体系基本原理
-
一、制度的内容及管理目标
-
二、制度中的要素平衡
-
三、制度的决定性因素和要素
-
-
第二节 风险应对策略辨析
-
一、风险应对策略的理解
-
二、决策层面的风险应对
-
三、操作层面的风险应对
-
四、风险管理体系及环境风险应对
-
-
第三节 可借鉴的风险管理思路
-
一、制度化管理的理念与要素
-
二、全面风险管理的制度及方案
-
三、法律风险管理的要素及方案
-
四、合规风险管理的要素及方案
-
-
第四节 方案设计与企业状况
-
一、企业管理目标的确定
-
二、解决方案的调整范围
-
三、解决方案与企业状况
-
四、解决方案的设计过程
-
-
第五节 解决方案中的制度设计
-
一、规章制度的几类缺陷
-
二、理解制度的应有质量
-
三、从框架设计到嵌入制度
-
-
第六节 解决方案中的流程设计
-
一、流程图的原理与应用
-
二、流程优化的方式方法
-
三、风险管理流程的设计
-
-
第七节 解决方案中的文本设计
-
一、文本体系与风险管理
-
二、文本标准化的实施过程
-
三、合同文本的设计质量
-
四、表单等文本的设计
-
-
第八节 组织风险管理的设计思路
-
一、组织管理风险及解决思路
-
二、企业决策风险及解决思路
-
-
第九节 非企业组织的风险管理
-
一、非企业组织的基本特征
-
二、非企业组织的经营风险
-
三、机关法人的特有风险
-
四、其他特别法人的风险
-
-
-
第五章 风险管理的实施与提高
-
本章提示
-
第一节 解决方案的宣贯与培训
-
一、企业的宣贯与培训
-
二、宣贯和培训的技术原理
-
三、解决方案的宣贯与培训
-
-
第二节 风险管理执行力的提高
-
一、影响执行力的各类因素
-
二、技术层面的执行力提升
-
三、体制层面的执行力提升
-
-
第三节 解决方案的循环改进
-
一、制度化管理之弊
-
二、风险要素变化与循环改进
-
三、管理方案的循环改进
-
-
第四节 风险管理中的文字表述
-
一、专业表述的基本原理
-
二、结构布局原理解析
-
三、语言文字运用要点
-
-
第五节 体系设计的合同管理实践
-
一、合同风险管理的基本思路
-
二、合同文本风险管理的思路
-
三、合同行为风险管理的思路
-
-
第六节 风险管理的发展趋势
-
一、时代变化与风险管理
-
二、新技术与风险管理
-
三、发展的趋势及反思
-
-
- 后记
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
EPUB
EPUB
EPUB
EPUB
EPUB
