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设计管理是一个系统思考设计执行、组织、战略的方法，通过对其的学习可以建立有效的设计思维模式、准确的执行设计流程、控制设计品质、增强设计沟通、提高设计效率。现有的国内设计管理教材多局限在翻译国外已有的设计管理理论和案例之上，而缺乏和中国国情与实践的结合。本书以作者多年的设计管理研究和结合实际的设计管理经验为基础，以理论介绍和研究案例为主要途径，把这一新的知识范畴带给学生。 同时，内容将不再局限在理论上，而是在理论的框架之上带来本土案例分析。
- 版权信息
- 目录
- 序言
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第一章 什么是设计管理
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第一节 时代背景下的设计管理
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第二节 设计管理的基本概念
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第二章 英国的设计管理
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第一节 工业化的影响
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第二节 英国政府对设计管理的推动
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第三节 英国设计顾问公司的管理
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第四节 英国产业中的设计管理
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第五节 英国设计管理的发展
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总结：学界里的英国设计管理
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第三章 日本的设计管理
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第一节 来自国外的影响
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第二节 日本政府对设计发展的推进
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第三节 日本设计顾问公司的发展
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第四节 日本企业中的设计管理
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第五节 日本设计管理的发展
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总结：作为过程管理一部分的日本设计管理
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第四章 美国的设计管理
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第一节 保护主义与美国体系
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第二节 大规模制造
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第三节 组织中的设计管理
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第四节 设计顾问：为商业而管理设计
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第五节 职业化的设计管理
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总结：融入产业的设计管理
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第五章 中国的设计管理
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第一节 设计的发展
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第二节 设计公司的发展历程
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第三节 企业内部的设计发展
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第四节 设计管理的出现
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第五节 设计发展的主要问题
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总结：亟须发展的设计管理
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第六章 设计管理的知识体系
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第一节 设计战略管理
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第二节 从组织层看设计管理
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第三节 从执行层看设计管理
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第七章 从战略层看设计管理
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第一节 设计管理战略中的各要素
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第二节 经营模式：从OEM、ODM、OBM到OSM
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第三节 商业模式创新
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第八章 从组织层看设计管理
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第一节 什么是组织战略
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第二节 设计组织的结构
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第三节 企业的设计管理
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第四节 有效管理设计团队
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第五节 做好的设计
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第九章 从执行层看设计管理
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第一节 执行层包含的概念
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第二节 实用设计流程
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第三节 对项目团队的有效管理
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第四节 设计概要的拟定
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第十章 如何在项目中有效沟通
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第一节 了解客户的组织结构
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第二节 了解客户的评价与决策模式
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第三节 洞悉客户的项目开发背景
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第四节 了解客户对自身的评估与期望
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- 第十一章 如何与客户开案
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第十二章 如何制作报告并提案
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第一节 分析报告的制作技巧
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第二节 设计提案会议
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