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領導如哲學,稷下學院創辦人蕭正浩,悟道而出的領導藝術,人人後天也能成為領導者!
【本書簡介】
◎21世紀必備知識,突破所有盲點的領導書,一本讓你成功領導眾人的神奇心法。
◎創造SPI條件,鞏固關鍵因子鐵三角,你也能輕鬆成為團隊與眾人的領袖。
◎領導的哲理與實戰的經歷並重,以寫實的手法,告訴讀者管理的真相。
以自身豐富萃取出的領導心法,
從管理情緒、風險到組織,一步步剖析成敗關鍵。
搭配一目瞭然的心智圖、引發共鳴的案例分享
讓領導與管理平易近人,不再晦澀難懂,
在自媒體興起的時代,人人都可成為後天領導者。
●九大秘笈,一次相授
領導學的心法與技法、找到你的核心價值、風險與領導之間的關係、領導者必需的思維、SPI的領導條件、組織運用的方法、如何把計畫執行好、面對風險的應對與轉化、領導管理應用。
我們是領導者,不是神,所以需要有更多的修煉,也因為要服務大眾,更需要了解人的心理與行為,並透過不斷的反思與付出,獲得眾人認同。
SPI三項因子的完整與否,直接影響領導者在組織內的影響力。想在任何環境發揮影響力之前,先搞定SPI,穩定領導條件後,才能大大減少領導期間的各種阻礙。
SPI強調環境、職務、利益為最大的關鍵因子,是提供給任何有意識的領導者,在評斷影響力後,了解接下來該朝什麼方向修改,而不是急病亂投醫,瘋狂推政策,最後搞得上下離心,組織崩解。
【本書簡介】
◎21世紀必備知識,突破所有盲點的領導書,一本讓你成功領導眾人的神奇心法。
◎創造SPI條件,鞏固關鍵因子鐵三角,你也能輕鬆成為團隊與眾人的領袖。
◎領導的哲理與實戰的經歷並重,以寫實的手法,告訴讀者管理的真相。
以自身豐富萃取出的領導心法,
從管理情緒、風險到組織,一步步剖析成敗關鍵。
搭配一目瞭然的心智圖、引發共鳴的案例分享
讓領導與管理平易近人,不再晦澀難懂,
在自媒體興起的時代,人人都可成為後天領導者。
●九大秘笈,一次相授
領導學的心法與技法、找到你的核心價值、風險與領導之間的關係、領導者必需的思維、SPI的領導條件、組織運用的方法、如何把計畫執行好、面對風險的應對與轉化、領導管理應用。
我們是領導者,不是神,所以需要有更多的修煉,也因為要服務大眾,更需要了解人的心理與行為,並透過不斷的反思與付出,獲得眾人認同。
SPI三項因子的完整與否,直接影響領導者在組織內的影響力。想在任何環境發揮影響力之前,先搞定SPI,穩定領導條件後,才能大大減少領導期間的各種阻礙。
SPI強調環境、職務、利益為最大的關鍵因子,是提供給任何有意識的領導者,在評斷影響力後,了解接下來該朝什麼方向修改,而不是急病亂投醫,瘋狂推政策,最後搞得上下離心,組織崩解。
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第一章 二十一世紀必備的全民知識
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一、領導學、就是你的人際關係學
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二、心法與技法
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三、領導與管理的差異性
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四、領導與情緒管理
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第二章 找到你的核心價値
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一、核心價値決定你的形象
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二、內在價値
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三、外在價値
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四、內在與外在的結合
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五、找到你的核心
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第三章 風險與領導之間的關係
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一、風險管控的好壞決定領導的高度
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二、評估趨勢
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三、資源評估
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四、各項評估對領導者的重要性
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第四章 領導者需要這樣想
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一、你達克了嗎
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二、如何恰到好處的用人
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三、如何組建團隊
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四、 Y 變形
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五、天秤理論
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第五章 SPI 領導條件,領導天下的秘招
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一、團隊紛爭的原因
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二、後天也能成為領導者
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三、 SPI 領導條件
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四、「 S 」環境約束
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五、「 P 」職位管制
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六、「 I 」利益驅動
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七、 SPI 思考解析
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八、 SPI 實用案例
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九、創造領導條件的必要性
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第六章 組織運用的方法
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一、組織的重要性
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二、運用組織,還是被組織用
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三、組織的種類
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四、組織與領導者的關係
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五、組織與企業發展之間的關係
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第七章 成功執行計畫的關鍵
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一、市場上的營銷漏斗
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二、勝利的思維與行為
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三、有系統的思考事情
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四、不只掌握市場,還要支配市場
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第八章 面對風險的應對與轉化
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一、風險的本質
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二、後勤的風險
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三、猶豫不決的風險
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四、領導管理的風險
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五、不懂變通的風險
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六、情緒反應的風險
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七、市場領域應變
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第九章 領導管理應用
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一、領導者該具備堅定的原則
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二、性格上的穩定
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三、擅於用人
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四、懂得運用組織與規範
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五、勇敢與承擔
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- 第十章 結論
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