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COVID-19疫情下企業社會責任（CSR）的實務商模戰略
中、英文同步 與國際無縫接軌
本書刊的誕生關鍵，隨著全球變遷與COVID-19疫情帶來的衝擊，在聯合國2020年6月發布加強全球數位協作指南路徑圖《Report of Secretary General Roadmap for Digital Cooperation》，薪傳智庫數位科技以實務商模戰略緩解疫情危機；並考量各產業企業社會責任宜採循序漸進方式落實，透過ESAA與SESP數位組織化逆境布局為轉機的應變能力，提升產業／組織營運的擴展性和靈活性，帶動增加經濟和社會利益的高效應用，攜手企業在推動CSR過程中索引的路徑系統，與國際接軌同時也創造企業與社會間的永續循環。
中、英文同步 與國際無縫接軌
本書刊的誕生關鍵，隨著全球變遷與COVID-19疫情帶來的衝擊，在聯合國2020年6月發布加強全球數位協作指南路徑圖《Report of Secretary General Roadmap for Digital Cooperation》，薪傳智庫數位科技以實務商模戰略緩解疫情危機；並考量各產業企業社會責任宜採循序漸進方式落實，透過ESAA與SESP數位組織化逆境布局為轉機的應變能力，提升產業／組織營運的擴展性和靈活性，帶動增加經濟和社會利益的高效應用，攜手企業在推動CSR過程中索引的路徑系統，與國際接軌同時也創造企業與社會間的永續循環。
- 序
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一、OECD–CSR
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（一）COVID-19疫情
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（二）企業有四個不夠
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（三）企業健檢與簽證
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二、薪傳智庫數位科技股份有限公司
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（一）三大面向之社會影響力
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（二）CSR專案帶動相關效益
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（三）中華薪傳智庫協會NGO
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三、國際指標
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（一）GRI準則為全世界CSR新標準
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（二）SDG18數位科技為人類及地球謀福祉
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（三）2021是ESG發展元年帶來轉機與希望
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四、CSR實務行動
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（一）教育推動篇
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（二）空氣循環篇
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（三）海洋公約篇
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（四）前瞻建設篇
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（五）永續城市篇
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（六）農業經濟篇
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（七）企業社會責任(CSR)報告書的策略模式與撰寫要領
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（八）CSR實務商模戰略——借鏡B型企業模式
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- Foreword
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A. International situation Analysis OECD-CSR
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a. COVID-19 epidemic
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b. Four shortcomings of enterprises
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c. Enterprise health check and Visa
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B. Company Establish. TransAct，Inc.
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a. Influence
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b. Benefit
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c. TransAct Association NGO
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C. SDGs Goal
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a. GRI Standards become new standards for CSR worldwide
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b. SDG Goal 18-Digital technology for the well-being of mankind and the planet
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c. 2021 is the first year of ESG development，it brings opportunities and hope
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D. CSR practical action
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a. University Social Responsibility (USR)
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b. Global Action
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c. Global Ocean Treaty
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d. Circular Economy
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e. Sustainable City，Future City
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f. New Agricultural Innovation
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g. The Strategy Models and Writing Essentials of a Corporate Social Responsibility (CSR) Report
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h. B Corp.
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 中英對照
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