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对于在非洲投资的民营企业而言，由文化差异引发的投资风险和管理困境远大于政策、法律和制度。本书将民营企业出海非洲的过程化繁为简，凝炼为企业在投资生产过程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“劳资矛盾”和“企业社会矛盾”，并做了细致入微的刻画与分析。作者认为，民营企业在投资生产中表现出的管理粗放、行为冒进是必然的，正是因为企业家在解决这三组核心矛盾时选择了不专业的“中间人”，这些中间人无法有效代理企业管理者的意图，也没有能力处理企业在非投资生产过程中的三组核心矛盾。
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- 摘要
- Abstract
- 目录
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第一章 绪论
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1.1 研究背景
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1.2 研究问题
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1.3 研究目的
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1.4 研究方法及调研过程
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1.5 相关理论解释
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1.6 本书的分析框架
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1.7 章节介绍
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1.8 创新之处
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第二章 文献回顾
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2.1 对外投资中的文化差异研究
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2.2 跨文化投资及管理机制研究
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2.3 跨文化管理的路径
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2.4 本章小节
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第三章 在坦中资企业的基本情况
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3.1 中坦经贸简述
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3.2 中国是坦桑尼亚的最大投资国
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3.3 中国企业投资领域多样化
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3.4 民营企业成为“走出去”企业的主力军
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3.5 中资企业对坦桑尼亚就业拉动作用
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3.6 本章小结
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第四章 “走出去”的信息矛盾
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4.1 目标、资源博弈推动企业“走出去”
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4.2 企业“走出去”的社会界面
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4.3 其他类型的社会界面
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4.4 民营企业备受指责的必然性
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4.5 本章小结
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第五章 生产中的跨文化沟通与身份认同
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5.1 调研对象的基本情况
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5.2 沟通与认同
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5.3 解决沟通矛盾的社会界面——翻译
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5.4 中国企业对翻译人员的反作用力
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5.5 本章小结
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第六章 劳资矛盾
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6.1 生产过程中的抗争
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6.2 中国式管理逻辑与工人斗争——人情、权力
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6.3 解决劳资矛盾的社会界面——工会
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6.4 在坦中资企业中的劳资矛盾及工会影响
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6.5 中坦工会差异
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6.6 在坦中资企业应对工会问题方案
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6.7 本章小结
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第七章 企业社会矛盾
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7.1 企业社会矛盾及表现
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7.2 企业社会矛盾的社会界面
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7.3 民营企业的应对逻辑
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7.4 国有企业应对企业社会矛盾的逻辑
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7.5 本章小结
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第八章 主要结论及启示
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8.1 主要发现及结论
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8.2 启示
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- 参考文献
- 版权页
- 后折页
- 封底
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
- DOI ： 10.978.75201/41642
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