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知識管理:策略與實務

出版社
出版日期
2001
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9570822155

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2001年是臺灣「知識經濟社會推動元年」,知識經濟已成為國家發展的產經重要項目;在全球化的知識經濟高度競爭下,業界也更加需要做好知識管理。 知識產業,在知識型製造業的高科技領域包括OA設備與電腦、電子、航太、製藥,在中科技領域包括機械、科學儀器、汽車、化工、運輸工具;在知識型服業包括金融(保險)、通訊、商業(產業資產鑑價)、社會、教育、醫療。 本書利用大量圖表,以淺白易懂的文字,介紹知識管理的組織規劃、制度釐定、運用實務,以及經濟部IT IS技能管理,讀者不但可以看到知識管理的理論,更可以看到運作的實例。
  • 自序:為知識管理樹立產業規格
  • 緒論:5W1H的問題解決架構
  • 第一章 知識的定義和重要性
    • 前言:知識就是力量,但什麼是知識?
    • 第一節 知識是啥咪碗糕?
    • 第二節 一些不通的「知識」定義──以智慧資本為例
    • 第三節 知識對經濟的貢獻──知識經濟vs.新經濟
    • 第四節 知識經濟對企業的涵意──以知識支持核心能力
    • 第五節 知識經濟對上班族的衝擊
  • 第一篇 知識管理的規劃
    • 第二章 知識管理的步驟與策略
      • 前言:你給我60分鐘,我就讓你弄懂知識管理
      • 第一節 知識管理第一次就上手
      • 第二節 知識管理的顧問公司
      • 第三節 知識策略快易通
      • 第四節 知識管理型態
      • 第五節 知識管理系統的四大內容
      • 第六節 知識管理策略——知識取得方式的抉擇
    • 第三章 知識管理的組織設計
      • 前言:知識長一如樂團的指揮
      • 第一節 知識管理的組織設計
      • 第二節 知識長
      • 第三節 見賢思齊的標竿學習組
      • 第四節 來者可追的事後評估組
    • 第四章 知識管理的報酬制度
      • 前言:No money, no talk!
      • 第一節 該投資多少錢做知識管理
      • 第二節 如何留住知識工作者的心
      • 第三節 怎樣換得高階主管的承諾
  • 第二篇 知識管理的程序面
    • 第五章 塑造創新的企業文化落實知識管理
      • 前言:快又好是可能的
      • 第一節 老闆的自覺
      • 第二節 你今年用功嗎?
      • 第三節 知識遠景
      • 第四節 先搬開路上的石頭——預防員工抗拒變革
      • 第五節 化解抗拒變革的程序——美國康寧公司為例
      • 第六節 塑造分享、創新的企業文化
      • 第七節 實務社群——知識創造、分享的非正式組織
    • 第六章 知識管理個人面
      • 前言:修身、齊家、治國
      • 第一節 資訊焦慮症,好久都沒聽到了
      • 第二節 挑Paper、選書DIY
      • 第三節 增強記憶力的妙方
      • 第四節 自我教育手冊
  • 第三篇 執行的內容
    • 第七章 知識的取得──知識管理的人資訓練面
      • 前言:學習也需要管理
      • 第一節 獨立學習能力
      • 第二節 學習內容的抉擇
      • 第三節 學習方式快易通
      • 第四節 伍氏對抗賽——最有效的學習方式
      • 第五節 如何挑選企業講師
      • 第六節 書、教具
    • 第八章 知識的創造(一)——歸納法
      • 前言:知識是原料,也是商品
      • 第一節 歸納法快易通——兼論內容分析
      • 第二節 伍氏三個系統基模
      • 第三節 企業管理學的基因圖譜——伍氏管理矩陣
      • 第四節 智慧型的歸納方法——資料探勘
      • 第五節 最低成本的學習方式——標竿學習找出最佳實務
      • 第六節 最直接的學習方式——向顧客學習
      • 第七節 從失敗中學習有撇步
    • 第九章 知識的創造(二)——演繹法
      • 前言:創新是最難模仿的知識
      • 第一節 創新管理導論
      • 第二節 創意過程
      • 第三節 網路業有革命性的經營模式?
      • 第四節 創意方法
    • 第十章 知識的整合
      • 前言:知識即力量
      • 第一節 知識整合
      • 第二節 知識蓄積:成文化
      • 第三節 我快速寫書、寫報告的秘訣——破除成文化的技術障礙
    • 第十一章 知識媒介與保護
      • 前言:讓他們都知道
      • 第一節 知識散播
      • 第二節 知識分享
      • 第三節 知識移轉
      • 第四節 經驗傳承的利器:導師制
      • 第五節 知識流通
      • 第六節 知識的保護機制
  • 第四篇 執行的硬體面
    • 第十二章 知識管理的資訊技術面
      • 前言:親愛的,我把世界變簡單了
      • 第一節 知識管理的資訊面決策
      • 第二節 知識管理資訊基本建設
      • 第三節 知識管理應用軟體
      • 第四節 企業資訊入口網站
      • 第五節 線上學習
    • 第十三章 知識的運用
      • 前言:知識貴在運動,不在擁有
      • 第一節 創新類型與知識管理
      • 第二節 知識的策略運用
      • 第三節 知識管理在產品創新的運用
      • 第四節 知識管理在製程創新的運用
  • 第五篇 控制與專題
    • 第十四章 知識管理的控制
      • 前言:摸著石頭過河
      • 第一節 知識管理的短期績效
      • 第二節 知識產能
      • 第三節 知識生產力
      • 第四節 知識管理的財務績效
    • 第十五章 知識管理專題
      • 前言:好酒沉甕底
      • 第一節 產學合作
      • 第二節 技術移轉時知識管理
      • 第三節 合資時的知識管理
      • 第四節 中衛體系的知識交流
      • 第五節 集團企業知識管理
      • 第六節 全球企業知識管理
    • 第十六章 技能管理導入實務——以經濟部技術處ITIS計畫為例
      • 前言:第一次就做對
      • 第一節 ITIS計畫介紹和技能管理導入緣起
      • 第二節 技能管理導入Step by step
      • 第三節 導出知識分布圖
    • 第十七章 經濟部ITIS的知識管理
      • 前言:正確開始,成功一半
      • 第一節 前期評估作業
      • 第二節 先導專案導入
      • 第三節 後續發展和導入心得
  • 參考文獻
  • 中英文索引
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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