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管理的本質這不是一本教導管理技能的書,而是一本幫助您思考、理解管理本質的書。書中共收錄八十多篇短文,而貫穿每一篇短文的是作者對於企業社會的深意關懷和期待。許多的企業或經營者,在光鮮亮麗的外表包裝下,贏得眾人的羨慕與尊敬,但當我們用心演去透視時,可能赫然發現它們美麗的外衣下,卻隱藏著骯髒的內衣,無論實際參與企業經營的人或是觀察研究企業行為者,都應該學習從企業的本質去觀察企業的發展潛能,這本書協助我們去透視企業經營的本質。從一班的生活經驗到專門的學術理論。本書以簡潔輕鬆的文字提供管理者思考與行動的食糧,即使您不是管理者,您也一定可以與作者分享來自管理的智慧。全書共分六篇,這是一本可以一您的需求任意模組的書。如今市面上以美國為觀點的流行管理書籍,有如排山倒海的七入我國圖書市場。許多人對於美國流行的理論或管理英雄,趨之若鶩,,似乎只有美國的管理概念就可以在台灣一體適用。但是毫無批評的迷信追逐,為美國馬首是瞻的現象是--有信無智。延續著《總經理的新衣--打破管理的迷思》,,作者再次推出這本有信有智的書,智的部分是討論有關經營技能的書;信的部分則探討企業存在的意義以及企業的倫理的議題,這本書並不企圖撰寫什麼標準答案或為大的理論,只是提供一些有關企業或個人的思考糧食。作者簡介葉匡時,台灣大學政治系學士,美國德拉瓦大學公共行政碩士,主要研究領域為組織理論、企業倫理、企業統馭概念、人力資源管理等。在管理實務方面,曾擔任過台灣飛利浦公司、國泰人壽、台灣糖業公司等多家公民營事業之管理與教育訓練講師,並經常在《經濟日報》發表管理相關之通俗短文。
- 封面
- 一本真正透視管理本質的好書
- 勇於承擔的管理小品
- 自序──從新衣到內衣
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一、觀念之鑰──打破迷思篇
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顧客有時是錯的
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不人性的人性化管理
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時勢造出管理英雄
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禍不單行的自然律
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運用時間幅度,檢討扁平化
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先入為主,載舟覆舟
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逃出科技迷宮
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先問蒼生,再問鬼神
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予豈好變哉,予不得已也
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管理無食譜
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管理三原色,戲法人人變
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勞而無功,該加檢討
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面試的價值在遊說人才
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三C與三才,缺一不可
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對稱之美,均衡發展
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二、名利之鞭──倫理文化篇
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什麼是願景?
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企業的使命宣言
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不重企業倫理,何來國際化?
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台灣興業家的企業倫理觀
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企業倫理的階梯
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支持管理學術期刊
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加入宗教慈善團體的「利益」因素
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企業的偽善行為
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歹活不如好死
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骨肉相殘的家族式管理
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中國式管理的困惑
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專業經理人與家臣
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提攜與報恩的糊塗帳
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產業民主該怎麼走
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德國產業民主簡介
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產業公會──影武者?
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三、商場之旅──經營策略篇
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從老么企業到老大企業
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從清道夫到掠食者
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從雪中送炭到「馬太效應」
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從組織變型到組織變心
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從衰而苦到威而剛
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從知更鳥到山雀
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從有土斯有財到有士斯有財
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從管理第一課到管理最後一課
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從在商言商到民族優先
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從集團多角化到隔行如隔山
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從強將到強兵
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從外行到內行
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從尼安德塔到現代人種
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從固有核心到連續變革
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四、智慧之囊──管理實務篇
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誰才是人才
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巧賣不如巧買
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一靜不如一動
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小處著眼、小處著手
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議而不決與決而不議
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改善決策的速度與品質
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創造創造力
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執行執行力
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工安往何處去
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用同理心對待顧客
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沒有「失敗學」哪來「成功學」?
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用五C振衰起敝
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經營困難?替員工加薪吧!
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企業命名學
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發揚老闆與義工精神
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五、修練之門──自我學習篇
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少一分技巧,多一些真誠
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洗腳、掃街與管理心靈
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人生三F:家庭、朋友、廠商
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找出你的生涯基準
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影響領導能力的「內功」與「外功」
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自我肯定,自我否定
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決策鐘擺:嚴以律己、寬以待人
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理財與時間管理
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李總統為什麼有時間揮桿
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為什麼不回我電話?
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美麗與成功的前世今生
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少中生多與無中生有
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富蘭克林決策法
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抄筆記式的管理
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六、現象之眼──社會觀察篇
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儒商.商儒
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學界.業界
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女企業家.新好男人
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天下.台北
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沒知識.壞力量
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新科技.新工作
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唐三藏.孫悟空
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合照.分身
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IQ.EQ
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自己人.陌生人
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企業.政府
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小火車.大政府
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- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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