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人際動力或人際歷程的治療方法，已成為團體諮商與心理治療理論的新趨勢。本書作者以全新建構的完整理論以及豐富的實務經驗，完善地詮釋團體諮商與治療的理論與實務。
本書特色
▶內容結構完整
第一篇闡釋人際與心理動力團體治療之基本理論；第二篇為建構團體歷程與領導之理論與方法；第三篇為論述團體中的重要議題與治療機制；第四篇為討論成員與領導者相關議題。
▶具華人文化色彩
本書的立論雖為西學，由於融入華人文化辯證，讓讀者可以感到貼近自己的經驗。
▶理論廣博而論述嚴謹
能提供團體工作研究者相關研究議題的參考。
▶特為即將從事和正在工作中的團體實務工作者而寫
理論闡釋精闢，實務理路分析清晰，實例具體，是實務工作者值得典藏的書籍。
▶也適用於對團體諮商與治療入門的讀者
論述深入淺出，對於想理解單一團體理論之入門者，也是很有趣的讀本。
本書特色
▶內容結構完整
第一篇闡釋人際與心理動力團體治療之基本理論；第二篇為建構團體歷程與領導之理論與方法；第三篇為論述團體中的重要議題與治療機制；第四篇為討論成員與領導者相關議題。
▶具華人文化色彩
本書的立論雖為西學，由於融入華人文化辯證，讓讀者可以感到貼近自己的經驗。
▶理論廣博而論述嚴謹
能提供團體工作研究者相關研究議題的參考。
▶特為即將從事和正在工作中的團體實務工作者而寫
理論闡釋精闢，實務理路分析清晰，實例具體，是實務工作者值得典藏的書籍。
▶也適用於對團體諮商與治療入門的讀者
論述深入淺出，對於想理解單一團體理論之入門者，也是很有趣的讀本。
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第一篇 基本假設
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第一章 人際－心理動力團體諮商與治療的基本假設
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第一節 治療團體為複合的現象
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第二節 社會性需求為人類行為的主要動力
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第三節 人格是人際動力的產物
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第四節 個人的問題多數來自人際
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第五節 團體整體如家庭星座
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第六節 團體治療方法可以內外兼具
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第二章 小團體與團體治療
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第一節 小團體的定義
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第二節 小團體的性質
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第三節 角色
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第四節 溝通
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第五節 團體文化與規範
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第六節 權力
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第七節 團體氣氛
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第三章 通用系統論與團體治療
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第一節 整體觀
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第二節 相互依賴與互補
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第三節 結構
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第四節 團體的互動
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第五節 團體發展的循環和階段
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第六節 結語
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第二篇 團體的發展與領導
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第四章 團體凝聚力的定義和概念
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第一節 再定義凝聚力的需要
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第二節 凝聚力定義的演進
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第三節 團體凝聚力是友誼
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第四節 凝聚力的本質為一種人際關係
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第五節 結語
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第五章 團體中的治療關係
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第一節 團體中的人際網絡
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第二節 領導者與成員的治療關係
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第三節 領導者進入成員關係的系統
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第四節 團體中成員關係的發展
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第五節 結語
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第六章 團體歷程發展與階段的原理
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第一節 團體歷程發展的理論基礎
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第二節 諮商與治療團體的階段
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第三節 結語
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第七章 非結構式團體的歷程領導通論
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第一節 非結構團體的性質
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第二節 非結構團體歷程的議題
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第三節 螺旋模式的歷程領導
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第八章 團體前期的領導
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第一節 團體前期主要的領導任務
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第二節 團體初期的領導策略
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第三節 社交階段的領導與第一次聚會
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第四節 連結階段的領導
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第五節 共享關係階段的領導
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第六節 結語
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第九章 團體後期的領導
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第一節 團體後期歷程的領導
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第二節 互助工作階段的領導
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第三節 收穫與結束
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第十章 領導相關行為與介入技術(一)
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第一節 領導者的自我揭露
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第二節 五種有用的領導作為
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第三節 產生有意義的歸因
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第四節 團體的第一次聚會
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第五節 時機
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第六節 使用「我陳述」
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第十一章 領導相關行為與介入技術(二)
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第一節 重構
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第二節 提問與探問
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第三節 以家族為本的團體技術
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第四節 角色扮演
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第五節 角色轉換技術
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第六節 使用活動
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第七節 閱讀治療方法
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第八節 促進成員互動
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第三篇 團體中的重要議題與治療機制
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第十二章 此地此時
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第一節 此地此時在團體治療的意義
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第二節 此地此時的運用
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第三節 歷程闡釋
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第四節 回饋與歷程闡釋
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第五節 結語
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第十三章 團體中的投射性認同
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第一節 投射性認同的概念
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第二節 投射性認同的功能與過程
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第三節 投射性認同作為要求關係的不適應手段
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第四節 投射性認同與團體歷程
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第五節 團體中投射性認同的處理
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第六節 領導者成為投射性認同的對象
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第十四章 代罪羔羊
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第一節 代罪羔羊的意義
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第二節 代罪羔羊與失功能家庭
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第三節 代罪羔羊的產生
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第四節 代罪羔羊的功能
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第五節 團體中代罪羔羊產生的時機
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第六節 領導者的議題
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第七節 預防與處理團體中的代罪羔羊
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第十五章 團體中的衝突
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第一節 團體中衝突的意義與衝擊
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第二節 團體衝突的原因
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第三節 衝突的處理
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第四節 結語
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第十六章 矯正性情緒經驗
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第一節 矯正性情緒經驗的意義與性質
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第二節 矯正性情緒經驗治療的三個歷程
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第三節 矯正性情緒經驗的治療方法
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第四節 團體歷程的矯正性情緒經驗治療
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第十七章 團體的支持環境
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第一節 支持
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第二節 傾聽
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第三節 同理心
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第四節 回饋
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第四篇 團體成員與領導
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第十八章 團體成員
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第一節 成員的性質
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第二節 團體的大小
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第三節 選擇與準備成員
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第四節 團體成員的組成
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第五節 成員的角色
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第六節 成員的行為
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第七節 結語
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第十九章 團體領導者與領導
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第一節 有效領導者的特質
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第二節 領導者的任務與功能
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第三節 領導團體的主要能力
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第四節 領導者的訓練與督導
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第二十章 聯合領導
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第一節 聯合領導的意義與模式
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第二節 聯合領導的益處與缺失
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第三節 聯合領導者的組合對於團體的影響
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第四節 聯合領導者的關係
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第五節 聯合領導者的溝通與合作原則
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第六節 結語
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- 參考文獻
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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