0人評分過此書

厚數據的創新課:5大洞察心法╳6種視覺化工具,掌握人類學家式的系統思考,精準切入使用者情境

出版社
出版日期
2020
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789869759045

本館館藏

借閱規則
當前可使用人數 30
借閱天數 14
線上看 0
借閱中 0
選擇分享方式

推薦本館採購書籍

您可以將喜歡的電子書推薦給圖書館,圖書館會參考讀者意見進行採購

讀者資料
圖書館
* 姓名
* 身分
系所
* E-mail
※ 我們會寄送一份副本至您填寫的Email中
電話
※ 電話格式為 區碼+電話號碼(ex. 0229235151)/ 手機格式為 0900111111
* 請輸入驗證碼
打破大數據的傲慢與偏見!
讓「厚數據」引導你精準切入創新流程,
看見未被滿足的需求!

哈佛大學商學院、頂尖企業諮詢顧問公司ReD一致肯定
面對瞬息萬變的商業挑戰與AI智能
——像人類學家一樣「挖掘厚數據」(Thick-Data Mining)的能力
是你洞悉人性、精準創新的關鍵技能!

人氣平台「百工裡的人類學家」創辦人,為你提煉出
【5種洞察心法X6種視覺化工具X思維導圖】
引導你有效挖掘厚數據
找出創新方案!
【本書特色】
 深入直擊百工現場帶你見證創新商品的誕生
 5個厚數據心法:換位/解構/翻轉/修補拼貼/融合找出未被滿足的需求
 6個視覺化工具:3D立體思考幫你迅速切入創新任務
 思維導圖:導入設計思考流程讓你的厚數據被看見

【本書簡介】
厚數據的創新是一種「重新定義」的創新。
透過對產品使用情境場景的重新審視,重新看見人們解決問題的替代方案,
往往就能找到具體有用的「洞見」或是「線索」,
導引我們完成創新的任務。

「避免大數據的傲慢與偏見!」
精準挖掘厚數據,正是創新關鍵

相較於大數據,「厚數據」(thick data)是一種用於創新的質性研究資料,強調你必須能夠揭示出人們的情感、故事與意義。而在厚數據資料的收集上,由於借鏡人類學「以人為本」的視角,更能夠有效引導我們進入具體情境、勇敢「重新定義」,從中看見未被滿足的需求。

知名商業諮詢顧問公司ReD在《華爾街日報》〈厚數據的力量〉一文便指明——厚數據可以協助企業「理解消費者在接觸產品與服務時所產生的情感以及內在的脈絡」,因此可以避免落入「大數據的傲慢與偏見」,協助企業面對瞬息萬變的商業挑戰。

你的厚數據如何「被看見、被理解、被體驗」

本書透過5個心法、6個視覺化工具、10個視角與多張思維導圖,為你具體分析「厚數據創新」的路徑。這些工具將能幫你有效加深資料的「厚度」與「立體度」、 提升研究的效度與效率,快速找出創新的切入點:

「而味道來自土地。尊重味道、體現出味道的價值,絕不應該在味道中弄虛作假,對我來說這是個倫理價值。」杜卡斯強調,吃不只是個人的生存行為,更具有社會、經濟、文化、交流、健康、環境的集體意義,人與人、人類與其他生物及地球之間緊密相繫。

5個洞察心法:讓你看懂商品創新歷程
搭配最具代表性的國際創新個案,展現人類學的觀察與解讀方式,並從中提煉出厚數據創新的5個心法——換位、解構、翻轉、修補拼貼、融合,舉例來說:

換位:人類學家幫助優沛蕾研發Go-Gurt、重新定義了美國早餐
翻轉:樂高積木透過對兒童遊戲的田野調查,翻轉老產業⋯⋯

6個視覺化工具:精準找出創新切入點

整合「設計思考」、「使用者經驗研究」與「服務設計」等領域的前沿研究方法,設計出六種挖掘厚數據的視覺化工具,幫助你在進行創新任務的田野調查時,有效進行厚數據的採集與分析:

「使用者基本維度圖」具體描繪用戶屬性
「元問題圖」三層結構問出關鍵問題
「身體隱喻提問圖」挖掘痛點、爽點、癢點
「使用經驗脈絡重建圖」界定任務場景、社會關係、情緒與物質條件的變化
「換位思考圖」探索潛在的、未被滿足的需求
「人物誌圖+冰山模型圖」挖掘創新機會點、描繪創新路徑

思維導圖:教你「像人類學家一樣思考」

掌握「習以不為常,理所不當然」的觀察訣竅,用人類學觀點解讀行為背後的意義、分析當中的文化邏輯,特別設計「創新思考題」,引導你進行創新應用的思考:

Line與微信:「更形象化的電子支付」「更視覺化的數字管理介面」是致勝關鍵
精靈寶可夢——AR擴增實境、體感設計是跨世代社交與健身的創新方案
VR、AR穿戴裝置——超越時空、即時分享的「數位地理學」體驗
人工智慧與物聯網——超越「物自身」,進入「萬物有靈」的時代
電玩上癮——欲罷不能?數位科技產品六個「成癮」要素
髒髒包——打破「潔淨與污穢」、一起變髒的社交商機
手搖杯——以「掌控感」與「小配件」創造不可或缺的小確幸

擁有「挖掘厚數據」的能力,你就是最被需要的人才

——頂尖青年消費趨勢調查公司,開始設有人類學背景的「民族誌師」
——「人類學實境田野調查」成為國際一流商管學院最熱門搶手的課程
——國際頂尖設計公司IDEO總裁湯姆‧凱利(Tom Kelly)點名「人類學家是最被需要的人才」

以上最新趨勢與實例都證明,將人類學的觀察方法與田野調查技巧,實際應用於工作職場與生活觀察,將激活出巨大的創新能量。這,正是來自人類學「挖掘厚數據」的能力!

本書展現人類學家式的系統思考,幫你有效建立「厚數據」的思維模式與工作方法,你將可以:
獲取深刻的洞察力:Get人類學最精華的田野調查與觀察技巧
提煉創新關鍵能力:Get人類學方法在生活觀察與工作職場的應用
導出嶄新創意見解:Get人類學在創新創業上可以幫助你做到什麼

【強力推薦】
李明璁|社會學家・作家
周育如|水越設計創辦人
林承毅|林事務所創辦人
洪震宇|《風土經濟學》作者
張 珣|中研院民族學研究所所長
劉維公|東吳大學社會學系副教授
鄭國威|泛科知識公司知識長
謝榮雅|奇想創造執行長
  • 前言:當世界因為科技加速,厚數據創新更顯必要
  • 【Part I】厚數據創新思維: 10個視角.5個心法.4種路徑
    • Chapter 1 在大數據與AI時代,我們更需要「厚數據創新思維」
      • 厚數據的力量:揭示情感、故事和意義
      • 避免大數據的傲慢與偏見
      • 6個「厚數據創新思維」
    • Chapter 2 民族誌田野調查:有效挖掘厚數據
      • 創新任務:以「解決問題」為導向
      • 5個田野調查技巧
      • 5種搜集質性資料的方法
      • 「有效厚度」:讓厚數據更有價值
      • 經典個案 ◇ 優沛蕾Go-Gurt重新定義美國早餐
      • 厚數據3個特徵:以人為本、真實情境脈絡、重新定義問題
    • Chapter 3 文化,是一套動態作業系統
      • 文化,人類學的視角
      • 厚數據的創新文化觀
      • 厚數據創新的研究策略
      • 經典個案 ◇ Netflix「一次看完」模式的機能創新
      • 小心「空瓶子效應」!
      • 練習題 ● 避開創新的「空瓶子陷阱」
      • 重點整理:發展厚數據研究要有創新文化觀
    • Chapter 4 問對「元問題」:重新定義的力量
      • 啟動「元問題意識」
      • 3個提問重點 :問對「元問題」
      • 經典個案 ◇ 丹麥「身體遊戲專案」:重新定義「玩」
      • 「元問題」和「黃金圈理論」的對話
      • 4種方式:鍛鍊你的提問力
      • 從「元問題」到「重新定義」的創新
      • 練習題 ● 習以不為常,理所不當然
    • Chapter 5 厚數據創新10個視角:以人為本,看見角色、場景與脈絡
      • 視角➊ 看見「人」,為了「人」
      • 視角➋ 看見人的「底色」
      • 視角➌ 看見不同的人
      • 視角➍ 看到不同人眼中的世界,也要以身為度
      • 視角➎ 看見人群與問題背後的運作機制
      • 視角➏ 看見「人」的物質條件與文化模式
      • 視角➐ 看見場景裡的角色與劇本
      • 視角➑ 看見脈絡,與做出一連串決定與行動的「人」
      • 視角➒ 看見「自己」的思想侷限與創意可能
      • 視角➓ 看見跨領域專業工作者如何合作、解決問題
    • Chapter 6 厚數據創新5個心法:換位、解構、翻轉、修補拼貼、融合
      • 心法➊ 解構:看見構成元素與可能性
      • 心法➋ 換位:主動切換到不同角色的位置來思考
      • 心法➌ 翻轉:在現有結構的基礎上進行反向思考
      • 心法➍ 修補拼貼:不預設立場的隨意連結
      • 心法➎ 融合:連結不同的厚數據資料,發展新的系統
    • Chapter 7 厚數據可視化4種路徑:促成跨領域創新的溝通
      • 可視化4種路徑
      • 路徑➊ 如何被理解:以同理心貼近對方的語言和經驗
      • 路徑➋ 如何被看見:以視覺化圖表、照片重建場景與脈絡
      • 路徑➌ 如何被體驗:激發五感,搜集具象徵意義的物件
      • 路徑➍ 共創歷程:邀請厚數據提供者加入共創設計
  • 【Part II】像人類學家一樣思考: 習以不為常,理所不當然
    • Chapter 8 髒髒包:讓我們一起變髒!
      • 關鍵概念:骯髒與潔淨
      • 關鍵概念:社交食物
      • 關鍵概念:網紅文化
    • Chapter 9 烤肉:從生變熟的社交商機
      • 關鍵概念:儀式性
      • 關鍵概念:由生轉熟
      • 關鍵概念:集體性
      • 關鍵概念:身體感
    • Chapter 10 手搖杯:掌控生活中的小確幸
      • 關鍵概念:掌控感
      • 關鍵概念:第三空間
    • Chapter 11 萬聖節:脫離日常的儀式性狂歡
      • 關鍵概念:集體儀式
      • 關鍵概念:體驗的複製延續
      • 關鍵概念:影視宇宙
    • Chapter 12 交換禮物:延續社會關係的互惠遊戲
      • 關鍵概念:互惠性
      • 關鍵概念:禮物交換
      • 關鍵概念:交換禮物
    • Chapter 13 電玩上癮:數位科技產品的成癮要素
      • 關鍵概念:玩樂
      • 關鍵概念:遊戲類型
      • 關鍵概念:行為上癮
    • Chapter 14 LINE與微信:資訊、金流、人際與新的「國族性」
      • 關鍵概念:即時性
      • 關鍵概念:金錢的物質性
      • 關鍵概念:國族性(nationality)
    • Chapter 15 精靈寶可夢:當「異想體系」化為真實集體經驗
      • 關鍵概念:可愛文化
      • 關鍵概念:社交性與社交貨幣
      • 關鍵概念:AR虛實整合
      • 關鍵概念:狩獵採集
      • 關鍵概念:遊戲的外掛性
    • Chapter 16 VR與AR:當觀落陰、陰陽眼遇上「數位地理學」
      • 關鍵概念:可見性與物質性
      • 關鍵概念:數位地理學
      • 關鍵概念:社會關係的數位空間性延伸
    • Chapter 17 人工智慧與物聯網:「萬物有靈」時代來臨!
      • 關鍵概念:香火與大數據
      • 關鍵概念:異化
      • 關鍵概念:萬物有靈
  • 【Part III】厚數據.商業創新最前線
    • Chapter 18金融創新AJA大予:用田野調查助力數位轉型
    • Chapter 19科技創新BenQ:「人.機.環.流」場景心法
    • Chapter 20跨域創新青年志:在大數據與厚數據之間轉譯
    • Chapter 21旅遊創新睿丛文化:從「生活誌」挖掘意義與趨勢
  • 【創新工具篇】挖掘厚數據:6個視覺化工具
    • 厚數據工具的價值與意義
    • 第一類:厚數據思考視覺工具
      • 工具1:使用者基本維度圖
      • 工具2:元問題圖
    • 第二類:脈絡重建工具
      • 工具3:身體隱喻提問圖
      • 工具4:使用經驗脈絡重建圖
    • 第三類:需求探索與創新點挖掘工具
      • 工具5:換位思考圖
      • 工具6:人物誌+冰山模型圖
  • 結語:發揮視覺化工具的溝通價值

評分與評論

請登入後再留言與評分
幫助
您好,請問需要甚麼幫助呢?
使用指南

客服專線:0800-000-747

服務時間:週一至週五 AM 09:00~PM 06:00

loading