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◤業界巨擘專文推薦◢
研華科技董事長劉克振
天脈聚源執行總裁尹遜鈺
創業精神首要便是將舊有資源注入新能量,以創造新財富。──彼得.杜拉克
未來可能只有一種行業,叫做服務業。
為什麼成功企業反而缺乏創新能力?下一個殞落的「柯達」是誰?
──解密「僵思效應」造成的盛極必衰
為什麼傳統產業可以在劣勢中持續成長?曜越科技負負得正的秘密?
──轉換手邊現有資源必備的革新邏輯
為什麼研華能由強尋弱?如何找出強勢者的脆弱點?
──逆轉勝最需剛柔並濟的「逆強原則」
服務創新的根本,是人。
當我們進行研發的時候,總以為手邊會有豐沛的資源可供使用,但實務上,我們所面臨的是一連串的制約、匱乏以及令人無奈的環境。在這種情況下,為什麼有些企業能夠隨手拈來就是創新,又能夠突破困境,由逆轉勝?成功的要素並非機運,而是以人為本的不斷創新。
本書是質性研究權威的精心著作,作者多年來親自深入各大企業,用踏實的田野和訪調累積成豐厚的書寫材料,不但有豐富的真實案例,作者更仔細梳理脈絡,與理論不斷對話,抽絲剝繭的找出企業劣勢創新的邏輯思維。無論是想從劣勢中翻身,或是想在優勢中更上層樓,本書都是這個世代所有創新者必讀的大作。
.豐富的現場調查案例,提供最深入的服務創新作法。
.深入淺出的學理分析,讓案例更容易理解;展現學術與實務的完美結合。
.以質性研究帶讀者進入現場,找出以小搏大的脈絡,理解如何以「少力設計」翻轉劣勢。
研華科技董事長劉克振
天脈聚源執行總裁尹遜鈺
創業精神首要便是將舊有資源注入新能量,以創造新財富。──彼得.杜拉克
未來可能只有一種行業,叫做服務業。
為什麼成功企業反而缺乏創新能力?下一個殞落的「柯達」是誰?
──解密「僵思效應」造成的盛極必衰
為什麼傳統產業可以在劣勢中持續成長?曜越科技負負得正的秘密?
──轉換手邊現有資源必備的革新邏輯
為什麼研華能由強尋弱?如何找出強勢者的脆弱點?
──逆轉勝最需剛柔並濟的「逆強原則」
服務創新的根本,是人。
當我們進行研發的時候,總以為手邊會有豐沛的資源可供使用,但實務上,我們所面臨的是一連串的制約、匱乏以及令人無奈的環境。在這種情況下,為什麼有些企業能夠隨手拈來就是創新,又能夠突破困境,由逆轉勝?成功的要素並非機運,而是以人為本的不斷創新。
本書是質性研究權威的精心著作,作者多年來親自深入各大企業,用踏實的田野和訪調累積成豐厚的書寫材料,不但有豐富的真實案例,作者更仔細梳理脈絡,與理論不斷對話,抽絲剝繭的找出企業劣勢創新的邏輯思維。無論是想從劣勢中翻身,或是想在優勢中更上層樓,本書都是這個世代所有創新者必讀的大作。
.豐富的現場調查案例,提供最深入的服務創新作法。
.深入淺出的學理分析,讓案例更容易理解;展現學術與實務的完美結合。
.以質性研究帶讀者進入現場,找出以小搏大的脈絡,理解如何以「少力設計」翻轉劣勢。
- 學術原創書系序:迎接學術原創的年代 楊榮川(五南圖書發行人)
- 推薦序:沒有人是局外者 劉克振(研華科技董事長)
- 推薦序:融媒體,見證服務隨創的年代 尹遜鈺(天脈聚源執行總裁)
- 作者序:服務的年代,劣勢才是常態
- 1. 序幕:創意性毀滅 盛極必衰的邏輯-柯達的優勢殞落
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以人為本-洞察使用者行為
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2. 設計人物誌 精準分眾的邏輯-探尋捷客洞見
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3. 繪製顧客旅程 感受落差的邏輯-新零售的必然迷思
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4. 設計盲點 視而不見的邏輯-視頻網服務研發
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5. 破壞式創新 大破大立的邏輯-禪風破小米
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策略回應-形塑服務的複合綜效
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6. 複合商業模式 資源流動的邏輯-聯合報系的聯合行動
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7. 跨屏聯動 虛實融合的邏輯-天脈聚源搖動商務
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8. 變動商業模式 策略回應的邏輯-愛奇藝後進擊原則
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9. 併購沙盤推演 整合綜效的邏輯-史丹利工具的技術整合
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少力設計-劣勢中施展隨創
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10. 美麗的制約 一物兩面的邏輯-星野服務隨創
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11. 機會之窗 禍福相依的邏輯-三立偶像劇量產模式
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12. 負資源轉換 負負得正的邏輯-曜越的傳產轉型
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13. 逆強論 由強尋弱的邏輯-研華劣勢翻轉
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14. 閉幕:劣勢下的邏輯思維 隨手拈來,逆轉勝
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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