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社會工作管理

出版日期
2018
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789869523974

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■兼顧理論與實務
本書以社工員與社會工作單位日常工作出發,從可能面臨的議題進行分析討論,將實務與學理結合,讓讀者更能掌握「管理」的基本知識與實踐方法。

■收錄社工師高考「社會工作管理」考題
章末「重點摘錄」及「課後練習」,讀者可於課後檢視自己學習狀況,是協助讀者邁向社工師之路的實用參考書。

■改版重點
1.更多的表格與圖示說明,方便讀者了解概念與流程。
2.數據、法規、考題全面更新,準備考試不落人後。
  • CHAPTER 1 社會工作管理與非營利組織管理 王明鳳
    • 第一節 管理的基本概念
      • 管理的意義
      • 管理與行政的異同
      • 管理者的才能
    • 第二節 社會工作管理的基本概念
      • 社會工作管理的意涵
      • 社會工作管理的發展
      • 社會工作管理的重要性
      • 社會工作管理者的社會責任和倫理責任
    • 第三節 非營利組織管理的基本概念
      • 非營利組織的意涵
      • 非營利組織的特色、功能
      • 非營利組織的類型
    • 第四節 非營利組織的籌設與運作
      • 相關籌設法規
      • 非營利組織的運作
      • 董(理)事會的治理與行政部門的管理
    • 第五節 非營利組織發展趨勢
  • CHAPTER 2 社會工作管理的要素 王明鳳
    • 第一節 規劃
      • 意義
      • 特色
      • 規劃的原則
      • 策略性規劃
    • 第二節 組織
      • 意義
      • 特色
      • 組織設計
      • 組織結構
      • 人群服務組織
    • 第三節 領導
      • 意義
      • 特色
    • 第四節 控制
      • 意義
      • 特色
      • 控制的方式
    • 第五節 任用
      • 意義
      • 特色
    • 第六節 決策
      • 意義
      • 特色
      • 影響決策的因素
      • 決策理論
      • 決策的過程
      • 決策的類型
      • 常犯的決策偏差與錯誤
  • CHAPTER 3 社會工作管理理論 王明鳳
    • 第一節 古典管理學派
      • 泰勒的科學管理學派
      • 費堯的行政管理學派
      • 韋伯的科層管理學派
    • 第二節 人群關係學派
      • 馬斯洛的需求層次理論
      • 馬格里柯的X理論和Y理論
      • 大內的Z理論
    • 第三節 近代管理理論
      • 計量管理學派
      • 系統觀點
      • 權變理論
      • 品質管理觀點
      • 知識管理
      • 學習型組織
    • 第四節 新管理主義
      • 內涵
      • 特性
      • 具體作法
      • 對社會工作的衝擊
    • 第五節 最佳價值
      • 內涵
      • 特性
      • 具體作法
      • 對社會工作的衝擊
  • CHAPTER 4 社會工作與領導 黃誌坤
    • 第一節 領導的基本概念
      • 何謂領導
      • 權力的基礎與來源
      • 領導與管理的區分
      • 領導理論的演進
    • 第二節 早期的組織領導理論
      • 特質論
      • 行為論
      • 情境論
    • 第三節 當代的組織領導理論
      • 魅力領導
      • 交易-轉換型領導
      • 僕人領導
      • 當代的組織領導理論在社會工作的應用
  • CHAPTER 5 社會工作與人力資源管理 黃誌坤
    • 第一節 人力資源管理的內涵與重要性
    • 第二節 社會工作機構專業人力資源管理
      • 工作分析
      • 招募與甄選
      • 培訓與發展
      • 激勵與維持
      • 績效與考核
    • 第三節 社會工作機構志願服務人力管理
      • 擬定志工需求評估計畫
      • 招募與面試遴選
      • 迎新說明及安置
      • 教育與訓練
      • 督導與激勵
    • 第四節 社會工作人力資源管理的未來展望
      • 善用老人志願服務人力
      • 善用網路資訊,形成學習型組織
  • CHAPTER 6 社會工作與資訊、品質管理 黃誌坤
    • 第一節 資訊社會與社會工作
      • 資訊社會的概念
      • 資訊社會對社會工作的影響
    • 第二節 實行資訊管理於社會服務機構
      • 社會服務管理資訊系統的發展步驟
      • 社會工作的資訊管理願景
    • 第三節 品質管理與社會服務
      • 品質管理的概念
      • 品質管理在社會服務的重要性
    • 第四節 社會服務品質
      • 社會服務品質觀點
      • 社會服務品質指標
    • 第五節 全面品質管理
      • 全面品質管理的基本概念
      • 全面品質管理的運用策略
  • CHAPTER 7 社會工作與行銷募款策略 王明鳳
    • 第一節 非營利組織為何需要行銷募款
      • 非營利行銷的重要性
      • 非營利行銷與營利行銷的差別
    • 第二節 非營利組織的行銷意涵
      • 行銷的意義
      • 非營利組織的行銷策略
      • 非營利組織的行銷組合
    • 第三節 非營利組織的募款意涵
      • 募款的意義
      • 非營利組織的募款策略
    • 第四節 行銷募款在社會工作的應用
  • CHAPTER 8 社會工作與方案管理 黃誌坤
    • 第一節 社會服務方案的意義
    • 第二節 方案設計與規劃
      • 問題分析
      • 需求分析
      • 方案活動的設計
      • 規劃預算經費
    • 第三節 方案評估與管理
      • 方案評估之目的
      • 方案評估的類型
  • CHAPTER 9 社會工作與財務管理 王明鳳
    • 第一節 財務管理的基本概念
      • 財務管理的內涵與重要性
      • 非營利組織的財務問題與管理
    • 第二節 財務管理模式
      • 會計系統
      • 報告
      • 財務管理
    • 第三節 財務管理在社會工作的應用
      • 預算
      • 財務報表
      • 稽核
  • CHAPTER 10 社會工作與績效管理 黃誌坤
    • 第一節 績效管理
      • 何謂績效管理
      • 績效管理對社會工作的影響
    • 第二節 目標管理
      • 何謂目標管理
      • 目標管理的步驟
    • 第三節 平衡計分卡
      • 何謂平衡計分卡
      • 平衡計分卡的四大構面
      • 平衡計分卡在社會服務績效管理的應用
  • CHAPTER 11 衝突管理、風險管理與壓力管理 王明鳳
    • 第一節 衝突管理
      • 衝突管理的基本概念
      • 衝突管理的實施
    • 第二節 風險管理
      • 風險管理的基本概念
      • 風險管理的實施
    • 第三節 壓力管理
      • 壓力管理的基本概念
      • 壓力管理的實施
    • 第四節 衝突管理、風險管理與壓力管理在社會工作的應用
      • 衝突管理的應用
      • 風險管理的應用
      • 壓力管理的應用
  • CHAPTER 12 社會工作督導與諮詢 黃誌坤
    • 第一節 社會工作督導的基本概念
      • 社會工作督導的意義
      • 督導對社會工作的重要性
    • 第二節 社會工作督導的功能
      • 行政性功能
      • 教育性功能
      • 支持性功能
    • 第三節 社會工作督導的方式
      • 個別督導
      • 團體督導
      • 同儕督導
      • 跨領域督導
    • 第四節 社會工作諮詢的基本概念
      • 社會工作諮詢的意義及功能
      • 社會工作諮詢的原則
      • 社會工作諮詢的類型
      • 社會工作督導與諮詢的異同點
  • 附錄
    • 附錄一 社會工作倫理守則
    • 附錄二 公益勸募條例
    • 附錄三 人民團體法
    • 附錄四 志願服務法
    • 附錄五 性別工作平等法
  • 索引
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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