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■兼顧理論與實務
本書以社工員與社會工作單位日常工作出發,從可能面臨的議題進行分析討論,將實務與學理結合,讓讀者更能掌握「管理」的基本知識與實踐方法。
■收錄社工師高考「社會工作管理」考題
章末「重點摘錄」及「課後練習」,讀者可於課後檢視自己學習狀況,是協助讀者邁向社工師之路的實用參考書。
■改版重點
1.更多的表格與圖示說明,方便讀者了解概念與流程。
2.數據、法規、考題全面更新,準備考試不落人後。
本書以社工員與社會工作單位日常工作出發,從可能面臨的議題進行分析討論,將實務與學理結合,讓讀者更能掌握「管理」的基本知識與實踐方法。
■收錄社工師高考「社會工作管理」考題
章末「重點摘錄」及「課後練習」,讀者可於課後檢視自己學習狀況,是協助讀者邁向社工師之路的實用參考書。
■改版重點
1.更多的表格與圖示說明,方便讀者了解概念與流程。
2.數據、法規、考題全面更新,準備考試不落人後。
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CHAPTER 1 社會工作管理與非營利組織管理 王明鳳
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第一節 管理的基本概念
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管理的意義
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管理與行政的異同
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管理者的才能
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第二節 社會工作管理的基本概念
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社會工作管理的意涵
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社會工作管理的發展
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社會工作管理的重要性
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社會工作管理者的社會責任和倫理責任
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第三節 非營利組織管理的基本概念
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非營利組織的意涵
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非營利組織的特色、功能
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非營利組織的類型
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第四節 非營利組織的籌設與運作
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相關籌設法規
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非營利組織的運作
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董(理)事會的治理與行政部門的管理
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第五節 非營利組織發展趨勢
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CHAPTER 2 社會工作管理的要素 王明鳳
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第一節 規劃
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意義
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特色
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規劃的原則
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策略性規劃
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第二節 組織
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意義
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特色
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組織設計
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組織結構
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人群服務組織
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第三節 領導
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意義
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特色
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第四節 控制
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意義
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特色
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控制的方式
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第五節 任用
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意義
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特色
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第六節 決策
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意義
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特色
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影響決策的因素
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決策理論
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決策的過程
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決策的類型
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常犯的決策偏差與錯誤
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CHAPTER 3 社會工作管理理論 王明鳳
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第一節 古典管理學派
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泰勒的科學管理學派
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費堯的行政管理學派
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韋伯的科層管理學派
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第二節 人群關係學派
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馬斯洛的需求層次理論
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馬格里柯的X理論和Y理論
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大內的Z理論
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第三節 近代管理理論
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計量管理學派
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系統觀點
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權變理論
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品質管理觀點
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知識管理
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學習型組織
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第四節 新管理主義
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內涵
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特性
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具體作法
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對社會工作的衝擊
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第五節 最佳價值
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內涵
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特性
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具體作法
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對社會工作的衝擊
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CHAPTER 4 社會工作與領導 黃誌坤
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第一節 領導的基本概念
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何謂領導
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權力的基礎與來源
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領導與管理的區分
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領導理論的演進
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第二節 早期的組織領導理論
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特質論
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行為論
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情境論
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第三節 當代的組織領導理論
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魅力領導
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交易-轉換型領導
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僕人領導
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當代的組織領導理論在社會工作的應用
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CHAPTER 5 社會工作與人力資源管理 黃誌坤
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第一節 人力資源管理的內涵與重要性
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第二節 社會工作機構專業人力資源管理
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工作分析
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招募與甄選
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培訓與發展
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激勵與維持
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績效與考核
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第三節 社會工作機構志願服務人力管理
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擬定志工需求評估計畫
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招募與面試遴選
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迎新說明及安置
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教育與訓練
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督導與激勵
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第四節 社會工作人力資源管理的未來展望
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善用老人志願服務人力
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善用網路資訊,形成學習型組織
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CHAPTER 6 社會工作與資訊、品質管理 黃誌坤
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第一節 資訊社會與社會工作
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資訊社會的概念
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資訊社會對社會工作的影響
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第二節 實行資訊管理於社會服務機構
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社會服務管理資訊系統的發展步驟
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社會工作的資訊管理願景
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第三節 品質管理與社會服務
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品質管理的概念
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品質管理在社會服務的重要性
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第四節 社會服務品質
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社會服務品質觀點
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社會服務品質指標
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第五節 全面品質管理
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全面品質管理的基本概念
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全面品質管理的運用策略
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CHAPTER 7 社會工作與行銷募款策略 王明鳳
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第一節 非營利組織為何需要行銷募款
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非營利行銷的重要性
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非營利行銷與營利行銷的差別
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第二節 非營利組織的行銷意涵
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行銷的意義
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非營利組織的行銷策略
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非營利組織的行銷組合
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第三節 非營利組織的募款意涵
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募款的意義
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非營利組織的募款策略
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第四節 行銷募款在社會工作的應用
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CHAPTER 8 社會工作與方案管理 黃誌坤
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第一節 社會服務方案的意義
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第二節 方案設計與規劃
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問題分析
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需求分析
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方案活動的設計
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規劃預算經費
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第三節 方案評估與管理
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方案評估之目的
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方案評估的類型
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CHAPTER 9 社會工作與財務管理 王明鳳
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第一節 財務管理的基本概念
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財務管理的內涵與重要性
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非營利組織的財務問題與管理
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第二節 財務管理模式
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會計系統
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報告
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財務管理
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第三節 財務管理在社會工作的應用
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預算
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財務報表
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稽核
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CHAPTER 10 社會工作與績效管理 黃誌坤
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第一節 績效管理
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何謂績效管理
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績效管理對社會工作的影響
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第二節 目標管理
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何謂目標管理
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目標管理的步驟
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第三節 平衡計分卡
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何謂平衡計分卡
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平衡計分卡的四大構面
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平衡計分卡在社會服務績效管理的應用
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CHAPTER 11 衝突管理、風險管理與壓力管理 王明鳳
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第一節 衝突管理
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衝突管理的基本概念
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衝突管理的實施
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第二節 風險管理
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風險管理的基本概念
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風險管理的實施
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第三節 壓力管理
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壓力管理的基本概念
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壓力管理的實施
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第四節 衝突管理、風險管理與壓力管理在社會工作的應用
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衝突管理的應用
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風險管理的應用
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壓力管理的應用
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CHAPTER 12 社會工作督導與諮詢 黃誌坤
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第一節 社會工作督導的基本概念
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社會工作督導的意義
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督導對社會工作的重要性
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第二節 社會工作督導的功能
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行政性功能
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教育性功能
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支持性功能
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第三節 社會工作督導的方式
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個別督導
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團體督導
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同儕督導
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跨領域督導
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第四節 社會工作諮詢的基本概念
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社會工作諮詢的意義及功能
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社會工作諮詢的原則
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社會工作諮詢的類型
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社會工作督導與諮詢的異同點
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附錄
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附錄一 社會工作倫理守則
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附錄二 公益勸募條例
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附錄三 人民團體法
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附錄四 志願服務法
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附錄五 性別工作平等法
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- 索引
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