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敏捷方程式:成就敏捷之路

作者
出版日期
2017/12/31
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789864342686

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敏捷是一種觀念,也是一種心態,透過工具及實務,讓團隊協同合作,並以漸增的方式提供可運作的軟體。本書介紹許多常見的敏捷方法論,例如:Scrum,極致軟體製程,看板方法,精實軟體開發,水晶家族,特徵驅動開發及動態系統開發方法。也彙整出敏捷專案的主要流程,常用的工具,相關知識,管理觀念,以及人際關係技巧,讓讀者能夠了解敏捷的觀念,並順利的成就敏捷之路。此外本書也為想要參加PMI-ACP考試的讀者提供120題模擬試題,方便讀者檢核學習的狀況。
  • Chapter1 敏捷概論
    • 1.1 敏 捷的歷史
    • 1.2 敏 捷宣言
      • 1.2.1 敏捷價值觀
      • 1.2.2 敏捷原則
  • Chapter2 敏捷方法論
    • 2.1 Scrum
      • 2.1.1 Scrum 的三個支柱
      • 2.1.2 Scrum 角色
      • 2.1.3 Scrum 事件
      • 2.1.4 Scrum 的文物件
    • 2.2 極致軟體製程
      • 2.2.1 極致軟體製程模型
      • 2.2.2 極致軟體製程核心價值
      • 2.2.3 極致軟體製程最佳實務
    • 2.3 看板方法
      • 2.3.1 看板方法原則
      • 2.3.2 看板方法核心實務
    • 2.4 精實軟體開發
      • 2.4.1 精實軟體開發原則
    • 2.5 水晶家族
      • 2.5.1 水晶家族的共同特徵
    • 2.6 特徵驅動開發
      • 2.6.1 特徵驅動開發的步驟
      • 2.6.2 特徵驅動開發的最佳實務
    • 2.7 動態系統開發方法
      • 2.7.1 動態系統開發方法的模型
      • 2.7.2 動態系統開發方法的原則
  • Chapter3 敏捷領域與流程
    • 3.1 敏捷領域
      • 3.1.1 敏捷原則及思維模式
      • 3.1.2 價值導向交付
      • 3.1.3 利害關係人參與
      • 3.1.4 團隊績效
      • 3.1.5 調適性規劃
      • 3.1.6 問題偵測及解決
      • 3.1.7 持續改進[產品,流程,人員]
    • 3.2 敏捷流程
  • Chapter4 籌備階段
    • 4.1 建立專案願景
    • 4.2 發展營運企劃案
  • Chapter5 起始階段
    • 5.1 發展敏捷專案章程
    • 5.2 利害關係人管理
      • 5.2.1 辨識利害關係人
    • 5.3 蒐集需求
      • 5.3.1 敏捷需求
      • 5.3.2 敏捷發現
      • 5.3.3 評估時納入社群及利害關係人的價值觀
      • 5.3.4 協同合作遊戲
      • 5.3.5 建立使用者故事
      • 5.3.6 使用者故事待辦清單
    • 5.4 高層次的估算
    • 5.5 架構刺探
    • 5.6 產品路線圖
  • Chapter6 發布循環
    • 6.1 發布規劃
      • 6.1.1 依優先等級排序
      • 6.1.2 敏捷建模
      • 6.1.3 線框圖
      • 6.1.4 限制時間
      • 6.1.5 逐步精進
      • 6.1.6 漸增性交付
      • 6.1.7 多層次規劃
    • 6.2 風險刺探
      • 6.2.1 依風險調整待辦清單
  • Chapter7 迭代循環
    • 7.1 迭代規劃
      • 7.1.1 待辦清單細緻化
      • 7.1.2 完成的定義
      • 7.1.3 價值分解
      • 7.1.4 敏捷大小判斷及估算
    • 7.2 產品開發,整合及測試
      • 7.2.1 產品開發
      • 7.2.2 持續整合
      • 7.2.3 探索性測試
      • 7.2.4 可用性測試
      • 7.2.5 經常驗證及確認
    • 7.3 核准的迭代
    • 7.4 回顧檢討
      • 7.4.1 腦力激盪
      • 7.4.2 5個為什麼
      • 7.4.3 魚骨圖分析
    • 7.5 迭代的補充說明
  • Chapter8 結束階段
    • 8.1 交付專案成果
    • 8.2 結束專案活動
  • Chapter9 監控流程
    • 9.1 敏捷指標
      • 9.1.1 速度/生產量/生產力
      • 9.1.2 限制進行中的工作
      • 9.1.3 週期時間
      • 9.1.4 前置時間
      • 9.1.5 缺失率
      • 9.1.6 管制界限
    • 9.2 敏捷關鍵績效指標
    • 9.3 資訊散熱器
      • 9.3.1 任務板及看板
      • 9.3.2 燃盡圖及燃成圖
      • 9.3.3 累積流量圖
      • 9.3.4 敏捷實獲值管理
      • 9.3.5 風險燃燒圖
    • 9.4 敏捷專案會計原則
    • 9.5 問題解決
    • 9.6 變異分析
    • 9.7 趨勢分析
    • 9.8 持續改善
      • 9.8.1 流程調適
      • 9.8.2 系統思考
      • 9.8.3 流程分析
      • 9.8.4 混合模型
      • 9.8.5 繪製價值流圖
      • 9.8.6 事前驗證
    • 9.9 產品改善
      • 9.9.1 審查
      • 9.9.2 產品回饋循環
      • 9.9.3 學習週期
      • 9.9.4 回饋方法
    • 9.10 人員改善
      • 9.10. 1 自我評鑑工具與技術
  • Chapter10 人際關係技巧
    • 10.1 情緒智力
    • 10.2 解決衝突
    • 10.3 協商
    • 10.4 協同合作
    • 10.5 參與決策模式
    • 10.6 領導
      • 10.6. 1 僕人式領導
      • 10.6. 2 調適性領導
    • 10.7 團隊激勵
  • Chapter11 專案團隊管理
    • 11.1 建構敏捷團隊
    • 11.2 發展成熟模式
    • 11.3 團隊空間
    • 11.4 集中式團隊
    • 11.5 分散式團隊
    • 11.6 全球化,文化及團隊多樣性
    • 11.7 訓練,輔導及指導
    • 11.8 敏捷工具應用
  • Chapter12 溝通管理
    • 12.1 積極聆聽
    • 12.2 雙向溝通
    • 12.3 知識共享與書面溝通
    • 12.4 促進方法
    • 12.5 社交媒體溝通
  • Chapter13 發展敏捷合約
  • Chapter14 道德及專業行為準則
  • Appendix A 模擬試題
  • Appendix B 參考資料
  • Appendix C 敏捷中英文專業詞彙對照表
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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