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本書以海峽兩岸家族企業的管理實踐為研究範本，借鑒民主參與管理的相關理論，提出“勞資關係情境改變模型”，以期構建勞資雙贏的企業目標實現路徑。全書分為三篇，第一篇主要交代“是什麼”，即什麼是“民主參與管理”；第二篇分析“為什麼”，主要回答民主參與管理對共用價值等結果變數的作用機制；第三篇是對策與建議，回答“怎麼做”的問題。
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绪言
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一 企业民主参与管理的相关研究
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二 本书的计划
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第一篇 什么是民主参与管理
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第一章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状
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一 互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合
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二 互动主体：民主参与的功能与形式
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三 现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究
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第二章 “盼盼食品”的案例研究
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一 互动参与动态过程的理论分析
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二 研究设计与方法
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三 案例发现
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四 结论
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第三章 理论评述与研究模型
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一 理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动
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二 模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径
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三 结语
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第四章 民主参与管理：扎根研究
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一 国内外企业民主参与管理概述
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二 扎根理论
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三 研究过程
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四 民主参与管理的内涵界定
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第五章 民主参与管理指标体系与测量量表
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一 量表来源与开发
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二 量表的因子分析与验证
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三 量表的信度与效度分析
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四 结论
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第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究
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第六章 企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析
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一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设
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二 变量、数据与方法
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三 数据分析与假设验证
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四 结论与讨论
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第七章 价值性分析：民主参与管理的人本绩效
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一 价值性：从政治民主目标到工业民主目标
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二 理论模型与假设
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三 变量、数据与方法
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四 数据分析与假设验证
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五 结论
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第八章 工具性分析：民主参与管理的组织绩效
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一 工具性：民主参与的管理价值
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二 理论模型与假设
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三 变量、数据与方法
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四 数据分析与假设验证
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五 结论
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第九章 价值性与工具性的统一
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一 民主参与管理的目标
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二 统一于组织绩效目标的实证分析
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三 以共享价值为目标的统一分析
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四 结论
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第十章 价值性与工具性的动态统一
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一 多重中介效应的理论分析
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二 变量数据与方法
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三 结果与分析
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四 结论
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第三篇 如何实践民主参与管理
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第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议
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一 企业不实施民主参与管理的原因及对策
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二 借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力
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三 双向因果关系与价值性的实现
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四 结论
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第十二章 借助于民主参与管理，提升组织绩效
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一 样本企业基本情况与介绍
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二 人口统计学特征的民主参与管理
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三 组织管理对策与建议
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第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略
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一 社会民主与企业民主参与管理的互动
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二 海峡两岸社会民主管理对比分析
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三 社会民主管理对策
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第十四章 结论与讨论
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一 现实管窥与初步结论
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二 大规模的实证研究与结论
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三 创新之处
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四 不足与展望
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- 参考文献
- 附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录
- 附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查
- 附件3 数据描述
- 附件4 初始正态程度表
- 附件5 正态化数据表
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
- DOI ： 10.978.75097/97716
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