第一本成功引進日本能率協會TP管理
　　20年華人製造業推行經驗
　　10大秘訣強力公開
　　
　　先做好產業管理 再做工業4.0
　　TP管理≠TPM
　　TP管理的經營手法
　　T：Total→整合所有力量。
　　P：Productivity→有效能極大伸展。
　　M：Management→有機性管理制度。
　　*確立符合各企業特色的創造性管理，讓企業做對的事、也把事情做對。
　　*主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權，產生無比的動力。
　　*企業與員工雙贏。
　　
　　工業4.0時代，TP管理勢必為第四次工業革命的磐石
　　TP管理原創於日本，日本大企業中，如佳能、松下、豐田、日產等公司，施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質，將TP管理融會貫通，撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中，TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。
　　本書撰寫目的，是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。
　　
　　全書分為八大章：
　　第一章為TP 管理十大秘訣，為最重要與基本的概念；
　　第二章為日本原創的TP管理概念，以及基本實踐步驟；
　　第三與四章為工具章，為華人世界打造的TP管理制度，以及有系統的施策工具；
　　第五、六與七章，為實務應用與案例。
　　第五章為光學玻璃工廠為例，描述經TP管理之後，榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。
　　第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理，榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。
　　第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理，成就最高境界。
　　第八章為本書結論，激烈競爭的全球化市場，導入TP管理，實現追求卓越的目標。