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用色彩創造歷史:獻麒紡織染整心路
◎經濟部長沈榮津、中小企業處長吳明機強力推薦。
◎描述獻麒紡織如何從一個傳統染整廠,調整體質、改善制度,成為能夠跟國際業者競爭的優質企業。
◎集結《獻麒月刊》內的文章精華,重新彙整、去蕪存菁,與產業界與讀者們分享。
全書分為四篇,第一篇<在三十歲月中,穩健經營>,談到獻麒創廠三十年來,篳路藍縷的經營蛻變歷程;第二篇<在日新月異中,追求進步>,描述三十年來所遇到的困境與突破;第三篇<在時代更迭中,管理升級>,介紹公司管理理念與模式的改變;第四篇<在世界脈動中,展望未來>,談到在世界變化潮流中,對獻麒未來的自我反思。
市場競爭既激烈又殘酷,獻麒能夠卓然「三十而立」,證明了經營團隊的睿智能力,通過了現實考驗,不僅能夠在複雜的經營環境中生存,甚至脫穎而出,成為紡織染整業界的重要代表。此書之出版,可以說是獻麒公司全體人員在週年時刻為自己立下了一座豐碑,並繼續往坦途邁進。
◎描述獻麒紡織如何從一個傳統染整廠,調整體質、改善制度,成為能夠跟國際業者競爭的優質企業。
◎集結《獻麒月刊》內的文章精華,重新彙整、去蕪存菁,與產業界與讀者們分享。
全書分為四篇,第一篇<在三十歲月中,穩健經營>,談到獻麒創廠三十年來,篳路藍縷的經營蛻變歷程;第二篇<在日新月異中,追求進步>,描述三十年來所遇到的困境與突破;第三篇<在時代更迭中,管理升級>,介紹公司管理理念與模式的改變;第四篇<在世界脈動中,展望未來>,談到在世界變化潮流中,對獻麒未來的自我反思。
市場競爭既激烈又殘酷,獻麒能夠卓然「三十而立」,證明了經營團隊的睿智能力,通過了現實考驗,不僅能夠在複雜的經營環境中生存,甚至脫穎而出,成為紡織染整業界的重要代表。此書之出版,可以說是獻麒公司全體人員在週年時刻為自己立下了一座豐碑,並繼續往坦途邁進。
畢業於輔仁大學法律系、美國城市大學企業管理碩士及中南大學管理科學與工程博士,曾任輔仁大學專任助教、中南大學兼職教授,為獻麒紡織工業股份有限公司之創辦人,現任獻麒紡織總經理。
著作:《兩岸中小企業比較研究》。
- 推薦序1‧經濟部政務次長 沈榮津
- 推薦序2‧經濟部中小企業處處長 吳明機
- 推薦序3‧中華民國工業區廠商聯合總會理事長 秦嘉鴻
- 自序
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第一篇 在三十歲月中,穩健經營
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關於獻麒
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營運現況與未來
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二十歲的獻麒
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建立企業文化,追求永續經營
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使命與願景
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打破妥協 價值創新
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從工業用布到成衣用布
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代工與成品並進
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專業技術的扎根
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業界的環保模範生
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染整界的鑽石
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兼顧品質與效率
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技術核心系統化
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流線生產 Just in Time
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推動ISO 50001能源管理
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策略是企業發展的關鍵
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金三角──品質‧交期‧服務
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重視客戶服務
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提升客戶滿意度
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上下同心,金塔永固
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知此知彼,掌握大未來
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績效獎金創造勞資雙贏
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危機與困境
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面對危機,尋找轉機
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破除迷思 才能改革
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改進缺失 強化管理
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克服盲點 攜手轉型
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第二篇 在日新月異中,追求進步
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接受改革才能成長
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突破現狀 規劃藍圖
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創新與改變
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不要怕改變
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改變才能前進
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累積經驗還是重複經驗?
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艱困中尋求突破
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人生規劃與部門經營
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效率不等於效果
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成就感來自使命感
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落實5S,小動作大效能
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三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
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檢視過去 展望新機
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執行力的八大重點
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逆境中的永續經營
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新與心的開始
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品質‧毛利率‧教育訓練
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面對危機 改變自己
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推動五年計畫
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去除老化 展現新局
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轉型關鍵:觀念、當責
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邁向紡織服務業
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轉型四大挑戰
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排除困境 邁向新局
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十二目標,Yes, We Can!
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五個趨勢的因應之道
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轉型有成 再接再厲
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第三篇 在時代更迭中,管理升級
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認識ISO 9000
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邁向精緻化管理
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統合程序與實質
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行政程序的落實
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團隊紀律之規範
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落實凝聚的共識
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勞資同心 創造雙贏
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成為主動積極的主管
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成為卓越的領導者
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放下身段,走入現場
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學習與回饋
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主管擔當三原則
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五大目標 企業升級
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打破慣性 接受改革
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管理核心思想體系
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導入先進新生產技術
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看見數據背後隱含的意義
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管理四寶
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創新管理有新招
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心與薪的改變
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貫徹執行 使命必達
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永不落伍的5S
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落實制度 提升效率
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「變」是唯一不變的真理
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二代ERP重新啟動
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紀律是成功的最大公約數
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承擔責任 拿出成果
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賞罰分明 公平公正
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管理的藝術
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顧客要什麼?
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為什麼 怎麼做 做什麼
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他山之石──路竹新益
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第四篇 在世界脈動中,展望未來
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有形薪資與無形薪資
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抓住時代脈動創造利潤
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面對產業危機
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走出低迷 轉守為攻
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從奧運反思競爭力
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地球環保 企業責任
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執行力是成功的關鍵因素
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再生策略的四個目標
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面對ECFA衝擊,強化企業體質
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歐洲經濟風暴的因應之道
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從歐債危機看台灣
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不要成為下一個HTC
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國際邊緣下的台灣企業求生之道
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經典棒球賽看木桶理論
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國際經濟組織對台灣的衝擊
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從南韓看獻麒
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中韓FTA下的台灣
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工業4.0帶動產業升級
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持續改革 抵禦經濟寒流
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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