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鼎泰豐,你學不會:台灣國際化最成功的餐飲品牌
鼎泰豐,它只是家小吃店,賣的是尋常的小籠包和炒飯,卻在全球開出95家分店,拿下台灣唯一的米其林一星。
它為什麼能在40年內,從巷口小店躍升全球餐飲品牌;保守、被動的展店策略,為何獲得眾多全球媒體推崇肯定?
不管比細節、比龜毛、比照顧員工、比薪資、比年終、比為客人著想……「鼎泰豐學」幾乎已是台灣餐飲業主管的必修課,想比它厲害,恐怕很難!
本書作者深入鼎泰豐中央廚房、各大分店,貼身採訪董事長楊紀華,解開台灣國際化最成功餐飲品牌祕訣。
鼎泰豐,這家現在仍以「小吃店」為名的米其林一星餐廳,成功之道不只是「對員工好」而已。從食材講究、中央廚房現代化、做菜流程全面標準化、外場服務資訊化,再到服務品質細緻化、對無數細節的講究、海外布局等,鼎泰豐有許多不為人知的成功祕訣。
雖然從老闆楊紀華到基層員工,不把策略、品牌這些大道理掛在嘴上,但對各種細節卻有著幾近偏執的堅持,超乎一般人所想像。而且,多位台灣服務業重要領袖,毫不令人意外地,幾乎每個人都觀察、研究過鼎泰豐,都能說出一大篇「鼎泰豐學」;其中還有人是鼎泰豐常客,坦承每一、兩個星期就要到鼎泰豐解解饞。
原來,鼎泰豐不只是觀光客的排隊熱點、歸國華僑的鄉愁寄託,更是眾多服務業經營者默默學習的對象。
本書深入分析鼎泰豐的經營哲學,從創業史、企業文化、品質細節、服務理念、品牌經營、國際化,到內部教育訓練、人才養成,進行360度完整深入的第一手解析,首度曝光台灣餐飲第一品牌的成功之道。
它為什麼能在40年內,從巷口小店躍升全球餐飲品牌;保守、被動的展店策略,為何獲得眾多全球媒體推崇肯定?
不管比細節、比龜毛、比照顧員工、比薪資、比年終、比為客人著想……「鼎泰豐學」幾乎已是台灣餐飲業主管的必修課,想比它厲害,恐怕很難!
本書作者深入鼎泰豐中央廚房、各大分店,貼身採訪董事長楊紀華,解開台灣國際化最成功餐飲品牌祕訣。
鼎泰豐,這家現在仍以「小吃店」為名的米其林一星餐廳,成功之道不只是「對員工好」而已。從食材講究、中央廚房現代化、做菜流程全面標準化、外場服務資訊化,再到服務品質細緻化、對無數細節的講究、海外布局等,鼎泰豐有許多不為人知的成功祕訣。
雖然從老闆楊紀華到基層員工,不把策略、品牌這些大道理掛在嘴上,但對各種細節卻有著幾近偏執的堅持,超乎一般人所想像。而且,多位台灣服務業重要領袖,毫不令人意外地,幾乎每個人都觀察、研究過鼎泰豐,都能說出一大篇「鼎泰豐學」;其中還有人是鼎泰豐常客,坦承每一、兩個星期就要到鼎泰豐解解饞。
原來,鼎泰豐不只是觀光客的排隊熱點、歸國華僑的鄉愁寄託,更是眾多服務業經營者默默學習的對象。
本書深入分析鼎泰豐的經營哲學,從創業史、企業文化、品質細節、服務理念、品牌經營、國際化,到內部教育訓練、人才養成,進行360度完整深入的第一手解析,首度曝光台灣餐飲第一品牌的成功之道。
- 推薦序 把小籠包做成文化楊子葆
- 推薦序 鼎泰豐讓小籠包成為閃耀全球的皇冠楊瓊花
- 編者序 35萬網友點閱,催生了這本書楊瑪利
- 作者序 學不會,還是要學王一芝
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Chapter 1 從小油行到摘下米其林一星
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鼎泰豐創業史 巷口的包子店,變身為台灣唯一米其林餐廳
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Chapter 2 人前光鮮人後苦磨的細節
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溫控15度剝蝦、炒飯1.6克鹽 鼎泰豐有多挑剔?深入中央廚房探究竟
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23個細節磨出閃亮米其林一星 你沒注意的細節,鼎泰豐比你在意
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Chapter 3 龜毛卻體貼的老闆完美的頭號達人
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不是要求完美,是超完美要求 頭號達人楊紀華,龜毛卻體貼的老闆
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超感性管理把同仁當成一家人 帶人更帶心,「淚眼相挺」的企業文化
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工作之外的楊紀華 規律數十年如一日,看電影不如看店有趣
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鼎泰豐達人群像1〉羅冠文超強記憶還要預判需求 一天1500籠包子,外帶內用蒸煮時間各不同
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鼎泰豐達人群像2〉潘俊毫依季節調整水、油比例 炒青菜達人30秒炒出讓人難忘的青菜
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鼎泰豐達人群像3〉王一穎笑容百分百 微笑天使人前人後都笑容,連老闆都服氣
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鼎泰豐達人群像4〉歐紋伶每分每秒都在清潔 掃廁所達人讓廁所乾淨到可在裡面喝咖啡
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Chapter 4 對員工的好不只是薪水高
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除了領獎金還有高額年終 店長收入比教授高,福利多到像寵員工
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實習生這樣教〉生活作息與健康一把抓 教技術更教品格,比父母還關心學生
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正職員工這樣教〉兩位小老師一對一教學 員工成長的價值,遠高於受媒體青睞
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店長這樣教〉前線後廚都要懂還要危機處理 有超強執行力,卻不必背負業績壓力
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全方位照顧〉將心理諮商師納入編制 首創「樂活師」輔導,幫員工紓壓解愁
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Chapter 5 嚴格造就完美品質始終如一
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高品質控管〉空氣、水、溫度都要嚴格控管 挑剔食材品質與衛生,比SGS還嚴格
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資訊及時化〉排隊、出菜、物料都靠電腦管理 依客人國籍不同,按個鍵就能調整出菜順序
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服務差異化〉不只要滿意還要感動人心 看到客人舉杯角度,就知道何時該倒茶
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溝通零距離〉從特助到清潔工都要「寫功課」 找問題、給獎勵,從工作日誌讀懂員工心
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Chapter 6 不做宣傳一樣揚名國際
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堅持核心力〉向精品店看齊細節也要完美 為維護品牌形象,寧可不要這麼出名
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產品多元化〉從在地飲食習慣找靈感 跨國分店研發新菜,全球客人都吃得到
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品牌國際化〉18年來海外開設89家店 不惜成本協助海外開店,一去就是30人
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Chapter 7 內行看門道:鼎泰豐如何感動餐飲業大咖
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獨家收錄〉麻膳堂總經理徐安昇請益 楊紀華30年經驗談,解答新手5大難題
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兩位同業總經理親訪中央廚房 內行人5個提問,見識鼎泰豐魔鬼細節
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內行看門道〉8位服務業高階主管深入剖析 鼎泰豐,為什麼能成為鼎泰豐?
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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