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年度策略規畫及預算實作指引
- ＜ 序 ＞
- ＜自 序＞
- ＜編者引言＞
- ＜編排說明＞
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PART Ⅰ 觀念架構
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‧面對不可知的未來
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‧計畫的含意及Business Plan
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‧年度計畫的Outline
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‧年度計畫能帶給您這些好處
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‧年度計畫體制及日程表
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PART Ⅱ 經營者SUMMARY
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STEP 1. 外部環境分析
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STEP 2. 內部環境分析
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STEP 3. 機會、威脅的對應
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STEP 4. 訂定年度重點目標
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XYZ公司案例──設定年度重點目標
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STEP 5. 訂定年度基本策略
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XYZ公司案例──策定年度基本策略
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PART Ⅲ 功能部門目標、策略及方案
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組織目標及策略
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STEP 1. 瞭解健全組織的條件
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STEP 2. 規劃新年度組織圖
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STEP 3. 規劃組織圖無法涵蓋的功能
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行銷目標、策略及方案
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STEP 1. 前一年度銷售業績及策略檢討
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STEP 2. 狀況分析──確認市場地位及市場場合
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STEP 3. 設定行銷目標
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STEP 4. 策定行銷策略
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STEP 5. 行銷方案計畫
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生產目標及策略
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STEP 1. 確定年度生產目標／策略
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研究開發策略及方案
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STEP 1. 設定研究開發策略
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STEP 2. 提出Project Schedule
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設備投資策略
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STEP 1. 設定設備投資策略
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PART Ⅳ 預算
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編制銷售預算
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STEP 1. 編制銷售預算
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編制生產預算
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STEP 1. 年度／月度別產量預算
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STEP 2. 產品別直接材料成本預算
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STEP 3. 產品別直接人工成本預算
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STEP 4. 年度製造費用預算
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STEP 5. 產品別單位成本預算
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編制研究發展預算
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STEP 1. 編制研究發展預算
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編制資本支出預算
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STEP 1. 資本支出預算申請
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STEP 2. 資本支出審核
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STEP 3. 資本支出費用預算作成
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編制年度管銷費用預算
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STEP 1. 設定年度費用預算政策
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STEP 2. 確定費用預算權責單位
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STEP 3. 訂定費用編列基準
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STEP 4. 單位別／月度別費用彙總
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編制年度財務預算
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STEP 1. 年度損益計畫
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STEP 2. 運轉資金計畫
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STEP 3. 現金流入／需求計畫
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STEP 4. 年度資產負債表計畫
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STEP 5. 歷年財務指標分析
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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