0人評分過此書
讓老闆告訴你，這樣做才能成為A咖主管
- 引言 站在老闆的高度，才能成為Ａ咖主管
-
第１章 Ａ咖主管到底該做些什麼？
-
主管只需「執行上級交代的工作」嗎？
-
上級指示不明確或從不做指示，該怎麼辦？
-
主管只該當個「意見傳達者」？
-
Ａ咖主管一定要了解這兩件事
-
外部情況絕不可漠視
-
知而不行，無法發揮作用
-
建立個人風格的管理
-
-
第２章 Ａ咖主管要這樣安排每一天
-
上班前後，心態要調整好
-
如何有節奏的處理業務
-
如何回應非直屬上級的指示
-
指示部屬時的重要原則
-
妥善處理部門內、外的會議
-
得體應對訪客與電話的技巧
-
向上報告與向下聽取報告
-
今天如何結束工作，決定明天的結果
-
-
第３章 該從何處著手，並尋求各方協助
-
保持客觀、注意流程，便能掌握部門
-
診斷並解決問題的祕訣
-
構思「積極工作」的具體方法
-
怎樣才能得到上級的認可
-
如何使部屬配合主管的工作方式
-
如何尋求其他部門的協助
-
暫停一下，思考下一個階段
-
-
第４章 把主管功能發揮的淋漓盡致
-
構想公司的長遠未來
-
重新認識自己部門的功能
-
檢視部門業務是否分配適當
-
重新檢視部門的工作流程
-
建立部門的情報系統
-
提升業績的關鍵
-
-
第５章 培養人力，就是提高戰力
-
該在乎部屬的「戰力」或「人性」
-
了解部屬的性格與隱藏的巨大力量
-
如何對部屬明確自己的目標
-
指導部屬時的標準方法
-
如何妥善面對不適應部屬
-
留意部門內的人際關係
-
-
第６章 懂得如何挑戰部門變化
-
只會「默默耕耘」，不夠格當主管
-
促進部門內的情報分享
-
建立部門之間的「橫向情報網」
-
妥善利用外部智慧的方法
-
-
第７章 人格魅力──成為「Ａ咖主管」的通行證
-
「提升人格」才會被賞識
-
尋找「典範」，學習人格魅力
-
了解自我並充分發揮自身優點
-
擁有豐富的優秀助力
-
自定目標並保持開朗的心
-
結語 跨出第一步，並持之以恆
-
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
