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生產主管操作手冊〈增訂五版〉
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第1章 生產主管的職責
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1、生產主管的角色
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2、生產主管的職能
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3、生產主管應具備的能力
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4、生產主管的工作崗位操作規範
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5、生產主管的自我提升
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第2章 生產主管的日常工作
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1、生產部的早會
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2、生產主管上、下班的工作項目
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3、如何進行交接班管理
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4、生產主管的週工作(週報)計劃
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5、生產主管的月工作(月報)計劃
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6、生產主管的年工作(年報)計劃
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7、生產主管的重點工作項目
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8、生產主管如何達成重點工作
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第3章 生產主管為何要到現場
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1、現場管理的要求
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2、當問題發生時，先去現場
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3、生產主管在現場的管理方法
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4、日常的現場管理要點
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5、日常管理的進行原則
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6、生產主管要發掘問題並及時解決問題
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7、生產作業標準化
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第4章 生產主管的現場生產控制工作
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1、生產前的準備工作
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2、生產現場的標準化作業
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3、現場管理技巧
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4、生產現場的工序切換管理
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5、生產現場的作業條件變更
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6、生產現場作業的目視管理
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7、做好生產流程的控制
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8、要控制好生產進度
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9、要提高生產效率
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10、生產成本控制意識
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11、生產過程中的異常處理
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第5章 生產主管的管理技術
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1、生產現場的管理
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2、生產現場的具體管理內容
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3、生產現場的改善
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4、使用甘特圖計劃法
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5、生產主管要善用數據管理
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6、生產主管如何推行定置管理
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7、PDCA循環的工作步驟
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第6章 生產主管的生產計劃
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1、生產作業計劃的編制
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2、生產前要進行那些準備
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3、各種生產計劃
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4、如何編制生產計劃
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5、日常生產派工
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6、生產作業的控制
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7、要制定作業指導書
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8、生產作業控制
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9、生產作業統計
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10、生產作業日報表的管理
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第7章 生產主管的生產線管理
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1、生產主管進行生產線安排
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2、流水線生產
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3、在製品管理
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4、生產主管如何進行物料管理
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5、進行生產異常處理
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第8章 生產主管要進行工作改善
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1、改變現狀一定有不少阻力
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2、現場問題的界定
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3、現場問題的原因分析
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4、解決問題的步驟
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5、方法分析
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6、生產現場改善的十二個方法
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7、生產線動作改善實例
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第9章 生產主管要控制品質
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1、確保產品品質
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2、品質管制的4個因素
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3、品質管制的工作循環
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4、質量統計分析的工具
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5、全面品質管制(TQC)
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6、全面品質管制的基本內容
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7、全面品質管制(TQC)的實施步驟
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8、常用的質量統計指標
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第10章 生產主管的設備維護工作
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1、生產主管的設備管理工作
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2、生產設備的管理流程
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3、機器設備的使用、點檢、保養
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4、設備保養
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5、發生不良時的處理方法
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6、設備的目視管理
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7、設備故障的診斷方法
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8、設備的維護
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9、設備的潤滑
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10、設備的修理
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11、設備管理的改善案例
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第11章 生產現場的工具管理
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1、生產工具的特點
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2、工具管理的基本內容
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3、日常的工具管理方法
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第12章 生產現場的安全管理
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1、生產主管的安全職責
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2、針對員工的安全教育
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3、生產主管的日常安全檢查
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4、生產主管的安全日活動
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第13章 生產現場的5S管理
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1、5S是什麼
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2、推行5S的理由與作用
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3、5S活動的要求
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4、5S活動的推進方法
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5、5S檢查重點
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第14章 生產現場的目視管理
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1、生產現場目視管理的意義
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2、目視管理的內容
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3、可用的目視管理工具
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4、如何進行日常作業的巡查
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5、現場的目視管理檢查
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6、目視管理的基本要求
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第15章 生產現場的看板管理
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1、看板管理的種類
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2、看板管理的作用
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3、看板管理的基本要求
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4、看板管理的實施條件
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5、實行看板管理的原則
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6、看板的內容
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7、看板製作的要求
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第16章 生產現場的培訓管理
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1、生產線新員工的培訓方式
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2、生產線新員工的指導項目
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3、新員工的接待方法
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4、生產線在職人員的訓練
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5、員工培訓的準備
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6、對員工培訓的技巧
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7、對部屬的培訓方法
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8、要確認培訓效果
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第17章 針對生產主管的教育培訓遊戲
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1、針對生產主管的潛在能力
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2、針對生產主管的領導能力
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3、針對生產主管的授權能力
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4、針對生產主管的解決問題能力
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5、針對生產主管的積極主動能力
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6、針對生產主管的表揚能力
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7、針對生產主管的傾聽能力
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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