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總經理如何熟悉財務控制

出版日期
2010
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866421594

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企業的經營管理是一個複雜的過程,有許多瑣細的環節,其中牽一髮而動全身的就是財務管理。企業生財有道,還需理財有方。財務作為現代企業中最重要的部門主管之一,他在企業決策層中佔有重要的地位。企業經營過程中充滿了挑戰與風險,如何充分利用現有資源,進行協調與聯動,成了當今企業管理者必須思考的問題。
  從企業的角度來看,沒有資金積累就沒有發展的動力。企業發展不能產生資金積累,企業就無法持續長久。企業經營的目的是實現贏利,經營循環的結果是回收到增值的現金,企業的日常經營必須保證有充足的現金資產。如何通過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環,並回收到增值的現金,是財務管理的核心內容。
  令許多經營者頭痛的是:企業規模擴大了,利潤卻減少了;銷售額上去了,成本卻失控了。企業的規模成長與利潤的增加,往往不能同步;更有甚者,企業成功跨越了創業的危險期之後,再向前邁出一步,竟是無底的深淵,在公眾的目瞪口呆中,崩塌於一夜之間,而倒閉的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!令人歎息!
  許多企業,往往只注重經營風險,忽視財務風險。我們特別要提醒的是:無論是資金鏈斷裂導致的猝死,還是在追求規模的過程中深陷泥潭,追根溯源,最為致命的,都是源於企業財務風險防範和現金流管理的失敗。
  企業小容易失敗,難以抗衡競爭;為什麼企業大了,反而倒下去更快了?其實,企業利潤的獲得並非需要那麼辛苦,只要關注某些關鍵步驟。遺憾的是,多數企業人士並沒有認識到這個道理,因此每天都有大大小小的公司在倒閉。
  本書是企業管理經驗的總結,將企業的戰略管理和財務管理結合起來,提出了系統化的管理策略與方法,能夠推動企業整體效益的提升。本書對財務管理數據的介紹,易於理解,它以其獨特的視角,通俗易懂、深入淺出的語言,把原本艱深晦澀的財務管理知識輕鬆講解,讓讀者在翻看真實企業的有趣故事的過程中,瞭解財務管理的奧妙,不知不覺掌握並深深理解。
  這本書使財務概念不再神秘。它是財務與影響利潤的藝術之間的完美組合。你將在閱讀本書的過程中發現無窮的樂趣。同時,該書的寫作風格清晰明瞭,引人入勝,使每個人都能很容易地理解財務管理的作用。特別適合企業的高層管理者、非財務部門的員工、所有對財務感興趣,又苦於找不到合適教材的人閱讀。
  • 第1章 財務管理與企業經營
    • 一、經營如何達到贏利
    • 二、企業經營循環的奧秘
    • 三、企業警惕經營中的陷阱
    • 四、導致戰略失敗的五大財務危機
    • 五、企業財務管理的三要件
  • 第2章 合理籌資有技巧
    • 一、企業為什麼需要籌資
    • 二、企業籌資的類型分析
    • 三、如何獲得銀行的支持
    • 四、走出融資困境
    • 五、根據企業自身需要選擇融資管道
    • 六、如何確定最佳的籌資數額
  • 第3章 剖析你的利潤
    • 一、財務報表的循環
    • 二、如何解讀資產負債表
    • 三、如何分析利潤表
    • 四、資產負債表與利潤表之間的關係
    • 五、管理損益表中的信息
    • 六、管理損益表中的財務分析
    • 七、盈虧臨界分析
    • 八、企業經營安全嗎
  • 第4章 現金流決定企業存亡
    • 一、現金基本概念
    • 二、現金管理的內容
    • 三、最佳現金持有量
    • 四、現金管理的手段
    • 五、靈活現金
    • 六、企業如何應對「現金荒」
    • 七、收入與現金
    • 八、現金流量的分析
    • 九、如何防止現金舞弊
  • 第5章 你的成本到底有多少
    • 一、成本的構成
    • 二、如何控制生產成本
    • 三、成本控制的要點
    • 四、成本的類型
  • 第6章 應收賬款拖久必變
    • 一、應收賬款管理不善的弊端
    • 二、應收賬款管理內容
    • 三、應收賬款管理的技巧
    • 四、應收賬款風險分析
    • 五、如何分析應收賬款
    • 六、防範壞賬的措施
  • 第7章 存貨過多會壓死人
    • 一、存貨管理的目標
    • 二、存貨管理的偏失
    • 三、存貨管理的方法
  • 第8章 成功企業懂得預算規劃
    • 一、企業預算管理的通病
    • 二、預算的類型
    • 三、各種預算方法的特性
    • 四、預算編制的原則
    • 五、全面預算基本點
    • 六、總經理如何進行預算管理
    • 七、預算管理的過程
    • 八、管理者對預算的定位決定了預算的程度
  • 第9章 企業的內部控制
    • 一、企業為何要加強內部控制
    • 二、企業進行內部控制的要素
    • 三、企業內部控制的內容
    • 四、企業內部控制的方式
    • 五、企業內部控制的成敗關鍵點
    • 六、管理案例
    • 七、財務管理的理想目標
  • 第10章 企業查賬的常用技巧
    • 一、會計差錯和會計舞弊的區別
    • 二、怎樣選擇查賬方法
    • 三、查賬的技術-審閱法和核對法
    • 四、查賬小技巧-疑點突破法和詢問調查法
    • 五、最有說服力的查賬方法-實地盤存法
    • 六、綜合性很強的查賬方法-邏輯分析法
  • 第11章 企業的財務診斷
    • 一、財務診斷內容
    • 二、財務診斷需要的資料
    • 三、企業財務報表分析要點
    • 四、財務分析的方法
    • 五、財務診斷的重點與指標
    • 六、診斷財務弊病應用的標準值
    • 七、診斷財務弊病的方法步驟
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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