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- 《推薦序》影響世界的100條管理名言 林海峰
- 《前言》頂尖人物成功智慧分享100
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第一章 將合適的人請上車，不合適的人請下車
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1 企業即人。
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2 企業最大的資產是人。
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3 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
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4 卓有成效的管理者善於用人之長。
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5 造人先於造物。
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6 員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。
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7 千方百計請高超的專家醫生，還不如請隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。
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8 一個公司要發展迅速，得力於聘用好的人才，尤其需要聰明的人才。
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9 如果把我們頂尖的二十個人挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
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10 將合適的人請上車，不合適的人請下車。
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11 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業，才是最終的大贏家。
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第二章 對產品品質來說，不是100分就是0分
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12 品質是維護顧客滿意和忠誠的最好保證。
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13 20世紀是生產率的世紀，21世紀是品質的世紀。
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14 對產品品質來說，不是100分就是0分。
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15 全世界沒個品質差、價格便宜的產品，能夠長久地存活下來。
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16 品質等於利潤。
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17 將良率預定爲85%，那便是表示容許15％的錯誤存在。
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18 產品品質是生產出來的，不是檢驗出來的。
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第三章 企業的成功靠團隊，而非靠個人
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19 企業的成功靠團隊，而非靠個人。
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20 合作是一切團隊繁榮的根本。
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21 最好的CEO是透過構建團隊來達成夢想，即便是麥可•喬丹也需要隊友一起出賽。
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22 大成功靠團隊，小成功靠個人。
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第四章 創新是大公司唯一之路
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23 不創新，就滅亡。
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24 可持續競爭的唯一優勢，來自於超越對手的創新能力。
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25 創新是大公司的唯一之路。
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26 顧客是重要的創新來源。
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27 創新是唯一的出路。不自我淘汰，競爭將淘汰我們。
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28 創新性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。
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29 創新就是創造一種資源。
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第五章 管理就是溝通、溝通、再溝通
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30 管理就是溝通、溝通、再溝通。
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31 溝通是管理的濃縮。
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32 管理者的最基本能力：有效溝通。
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33 不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
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34 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
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第六章 管理就是決策
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35 管理就是決策。
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36 世界上每一百家破產倒閉的大企業中，85％的破產原因是企業管理者決策不慎造成的。
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37 正確的決策來自眾人的智慧。
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38 一個成功的決策，等於90％的資訊加上10％的直覺。
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39 猶豫不決固然可以避免做錯事，但也失去了成功的機遇。
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40 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
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41 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。
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42 良好的撤退應與偉大的勝利一樣受到獎賞。
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43 抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。
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44 絕不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。
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45 如果有一個專案，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做就要放棄，這是必要條件。
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第七章 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
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46 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
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47 管理是一種嚴肅的愛。
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48 以愛爲凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多。
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49 感情投資是所有投資中花費最少、回報率最高的投資。
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50 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
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51 自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
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52 是員工養活了公司。
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第八章 授權就像放風箏
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53 管得少，就是管得好。
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54 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
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55 成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。
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56 信任固然好，監控更重要。
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57 授權就像放風箏，部屬能力弱，線就要收一收，部屬能力強，線就要放一放。
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58 授權並信任才是有效的授權之道。
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59 用他，就要信任他：不信任他，就不要用他。
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60 管理層級越少越好。
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61 管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規範化。
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第九章 在企業內部，只有成本
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62 在企業內部，只有成本。
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63 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
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64 省錢就是掙錢。
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65 經營管理、成本分析要追根究柢，分析到最後一點。
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66 爲顧客節省每一分錢。
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第十章 競爭對手就像磨刀石一樣
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67 競爭對手就像磨刀石，它把我們磨得非常鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。
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68 第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。
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69 如果GE不能在某個領域位居一二，GE就會賣掉生意或退出這個領域。
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70 把競爭者視爲對手而非敵人，將會受益。
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71 多想一下競爭對手。
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72 唯一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手擁有更快的學習能力。
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73 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。
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74 如果你不能戰勝對手，就加入他們。
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75 速度就是一切，是競爭不可或缺的因素。
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76 新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
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第十一章 細節決定管理成敗
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77 魔鬼存在於細節之中。
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78 不放過任何細節。
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79 差錯發生在細節，成功取決於系統。
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80 把每件簡單的事做好就是不簡單，把每件平凡的事做好就是不平凡。
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81 企業未來的競爭，就是細節的競爭。
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82 細節的不等式意味著1％的錯誤會導致100％的錯誤。
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83 管理就是做好無數的小細節。
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第十二章 企業會成功，20％在策略，80％在執行
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84 制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
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85 戰略規劃越精練，就越容易徹底執行。
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86 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
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87 讓流程說話，流程是將說的轉爲做的唯一出路。
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88 企業的執行力靠的就是紀律。
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第十三章 現代企業離不開危機管理
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89 偉大的企業對成就，永遠都要戰戰兢兢、如履薄冰。
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90 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。
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91 微軟離破產永遠只有十八個月。
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92 預防是解決危機的最好方法。
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93 21世紀，沒有危機感是最大的危機。
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第十四章 獎勵什麼，就會得到什麼
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94 獎勵什麼，就會得到什麼。
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95 我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵那些專會做表面文章、投機取巧的人。
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96 不能實行平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。
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97 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
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98 無法評估，就無法管理。
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99 你不能衡量它，就不能管理它。
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100 你強調什麼，就檢查什麼，不檢查就等於不重視。
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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