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华为能，你也能：IPD重构产品研发
本书从IPD重构产品研发出发，针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题，系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想，以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。
本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别
本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别
- 封面
- 版权信息
- 前言
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第1章 如何学习标杆企业
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引言：IBM、苹果与华为
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学习标杆的误区和出路
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华为值得学习吗
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向华为学习什么
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本章要点
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第2章 创新与变革为什么会失败
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引言：IPD背后的问题、思想和方法论
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创新和变革中的七大典型问题
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IPD的七大核心思想
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IPD的七大组成部分
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七七四十九：思想和方法论的融合
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本章要点
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第3章 用MM方法论确保做正确的事
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引言：战略与规划工作不能外包
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案例：华为的战略误判
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企业在规划中的典型问题
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MM方法论的核心逻辑与应用
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本章要点
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第4章 用IPD方法论管理创新过程
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引言：大规模创新需要一致的方法和语言
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案例：打造世界级产品的苹果公司ANPP流程
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企业在产品和技术研发过程中存在的典型问题
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IPD产品开发流程的结构化
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基于APQC的IPD产品开发流程的分层
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用IPD方法论构建统一的创新语言
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IPD与敏捷开发、MVP的融合
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本章要点
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第5章 以客户需求为中心
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引言
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案例：满足客户需求也有错吗
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企业在需求管理中的主要问题
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建立规范的需求描述方法
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把需求作为重要的管理对象
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本章要点
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第6章 用一致的方法管理创新型项目
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引言：项目管理是创新和研发的“临门一脚”
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企业在研发项目管理中的典型问题
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创新型项目管理是一个管理体系
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知识域：一个都不能少
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把价值观与文化融入项目管理
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将敏捷项目管理思想融入RDPM
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本章要点
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第7章 构建双元驱动型组织
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引言：组织规模大了如何保持灵活性
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案例：从“微软已死”到重回巅峰
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阻碍创新的典型组织问题
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组织设计要为战略与业务服务
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双元驱动：打造跨部门团队，建设资源池
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本章要点
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第8章 绩效与激励：达成组织和个人目标
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引言
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案例：绩效主义毁了索尼
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企业在绩效管理和激励中的主要问题
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统一概念和理念是关键
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在一个流程中实现绩效管理和激励
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管理个人绩效
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本章要点
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第9章 用IPD方法论打造变革管理体系
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引言
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案例：“南橘北枳”的IPD
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IPD实施过程中的主要问题
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成功导入IPD体系的关键
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基于IPD方法论的变革项目开展流程
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如何衡量IPD体系带来的成果
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不同规模的企业如何实施IPD
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不同行业企业如何实施IPD
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本章要点
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第10章 IPD核心思想和体系的结合
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引言
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以客户需求为中心
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创新是投资行为
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平台化开发
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结构化流程
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跨领域协作
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业务与能力并重
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灵活发展，与时俱进
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本章要点
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第11章 华为IPD体系的持续发展
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引言
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华为整体业务流程体系建设的3个阶段
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华为IPD：24年磨一剑
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华为IPD的发展过程总结
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华为IPD的核心思想和理念
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华为IPD的“3大流程”
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华为的IPD管理体系
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华为IPD进入全面集成时代
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终曲：华为最新IPD架构解读
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本章要点
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- 术语表
- 参考文献
- 封底
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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