
0人評分過此書
不做傳統銀行,把自己當科技公司
十年躍升世界最佳銀行,星展執行長親揭成功心法
★ 哈佛商學院譽為近年轉型最成功的案例之一
★ 獨家收錄》星展執行總裁高博德 商周專訪實錄
不到十年時間,星展銀行從新加坡本土銀行躍升為「世界最佳銀行」,成為第一家在12 個月內獲得三項「世界最佳銀行」殊榮的銀行,分別由《歐元雜誌》、《銀行家雜誌》和《環球金融雜誌》頒發。(這在銀行業,相當於一部電影獲得了三項奧斯卡獎:最佳電影、最佳導演和最佳男演員。)
而星展總舵手、集團執行總裁高博德則入選了《哈佛商業評論》2019 年「全球CEO100」,這是《哈佛商業評論》每年評選的全球頂級CEO名單。
轉型專家羅賓‧斯普蘭多年專訪、以第一手資料全面揭開星展集團數位轉型成功關鍵,呈現了星展銀行在企業文化、員工、技術、營運、業務乃至客戶等層面的變革歷程。本書將告訴你,技術開發只是基本,組織改造、制度、企業文化、領導力才是真功夫。在這段奇幻企業轉型之旅中,星展如何改變思維?如何執行?如何持續改變、進化?如何領導變革,一步步地帶領員工、客戶、股東──不做傳統銀行,把自己當科技公司。
一場融合創新、挑戰、學習、變革領導的英雄之旅!
•談創新:數位錢包、線上貸款、移工數位開戶,建構強大金融科技生態系統。
•談學習:員工不分年齡,全面學習數位工具,開辦黑客松比賽。
•談變革領導:雙重管理,讓技術及管理團隊同時掌握重點。
•談客戶旅程:客戶至上,用4Ds思維打造完美使用體驗,讓銀行服務成為樂趣。
三階段改頭換面,星展一躍成亞洲之星
•進軍亞洲策略(2010-2014 年):成為新亞洲的首選亞洲銀行。 改進銀行的運作方式,趕上中國發展的浪潮,並在一定程度上為隨後的數位轉型戰略奠定基礎。
•數位轉型策略(2015-2018 年):押注並抓住讓銀行業欣喜的數位化浪潮。這一戰略的成功是本書的主要關注點。
•永續發展策略(2019 年- 未來):解決不平等、新的社會規範和地球的未來等問題,因為這些問題正在變得越來越重要。
─本書特色─
1. 星展總舵手現身說法:
作者耗費多年,親自專訪星展集團執行總裁,第一手獨家資料大公開!
2. 三大策略細節不遺漏:
星展能華麗轉身,全靠總裁10年前三大策略布局,手把手教戰指南,全方位深入了解數位轉型實戰眉角。
3. FinTech與典範經驗結合的最佳示範:
星展將金融科技技術運用的出神入化,符合顧客、員工、社會大眾多方需求,是全球各家銀行的仿效導師。
─最佳推薦─
(依姓名筆畫序)
邱奕嘉 政治大學商學院副院長
吳相勳 元智大學終身教育部主任
郝旭烈 財務顧問、企業講師
黃思翰 星展銀行(台灣)總經理
─各界讚譽─
「本書作者羅賓‧斯普蘭具有豐富實戰經驗,除了自行創業外,也在世界知名大學授課,並擔任多家公司的顧問。他透過親身採訪與資料整理,揭露星展銀行轉型的內涵與特色。」
──政治大學商學院副院長,邱奕嘉
「本書詳盡記載了2015至2018年間,星展銀行實施數位轉型策略的種種細節,可說是一本數位化實務操作手冊。」──元智大學終身教育部主任,吳相勳
「我十分高興看到轉型專家羅賓.斯普蘭將星展銀行這一路上的變革過程和做法,鉅細靡遺且有系統地全盤整理。這本好書內容紮實、有策略、有步驟、有思維轉換,也有危機處理,堪為銀行業數位轉型的實踐指南,推薦所有關心數位轉型及金融科技(FinTech)的朋友們一看。」──星展銀行(台灣)總經理,黃思翰
「世界各地許多領導者都在努力面對組織數位轉型帶來的挑戰。在羅賓的新書中,他分享了──星展銀行如何徹底改變組織中的每個部分,並展示了數位轉型中所需的不同活動如何結合在一起。我建議,任何參與數位轉型的領導者都可以閱讀這本書,不僅可以避免常見的錯誤,還可以應用在典範經驗上。」:哥倫比亞大學商學院副教授、暢銷書《Seeing Around Corners》作者,麗塔.麥格拉思(Rita McGrath)
「我對人們的轉變如何鞏固數位變革的事十分感興趣。很高興看到羅賓將變革中用到的工具帶到生活中。這本書完美地呈現了超群領先的數位轉型背後的成功故事。」:思科(Cisco)EMEAR企業團隊教練,吉恩.麥克斯爾(Jean MacAskill)
「這本書將指導領導者對組織數位轉型進行思考。雖然每一次轉型都是獨一無二的,但有共同的經驗教訓。羅賓成功地在字裡行間傳遞了星展銀行數位轉型成功的經驗。」:渣打銀行數位化解決方案總經理,林凱倫(Karen Lim)
「策略實施和數位化專家羅賓.斯普蘭將世界最佳銀行星展銀行的數位轉型驚人之旅帶到了現實生活中。羅賓的敘述引人入勝,這與許多組織今天面臨的挑戰完全相關。對於那些正在轉型的企業來說,這本書就像一本實用的操作手冊。事實上,這是我讀過的第一本解釋如何利用數位化實現企業轉型的書。這是一本獨特、優秀的作品,是商業領袖的必讀書目。」:《The Inner CEO》作者,傑瑞米‧布萊恩(Jeremy Blain)
十年躍升世界最佳銀行,星展執行長親揭成功心法
★ 哈佛商學院譽為近年轉型最成功的案例之一
★ 獨家收錄》星展執行總裁高博德 商周專訪實錄
不到十年時間,星展銀行從新加坡本土銀行躍升為「世界最佳銀行」,成為第一家在12 個月內獲得三項「世界最佳銀行」殊榮的銀行,分別由《歐元雜誌》、《銀行家雜誌》和《環球金融雜誌》頒發。(這在銀行業,相當於一部電影獲得了三項奧斯卡獎:最佳電影、最佳導演和最佳男演員。)
而星展總舵手、集團執行總裁高博德則入選了《哈佛商業評論》2019 年「全球CEO100」,這是《哈佛商業評論》每年評選的全球頂級CEO名單。
轉型專家羅賓‧斯普蘭多年專訪、以第一手資料全面揭開星展集團數位轉型成功關鍵,呈現了星展銀行在企業文化、員工、技術、營運、業務乃至客戶等層面的變革歷程。本書將告訴你,技術開發只是基本,組織改造、制度、企業文化、領導力才是真功夫。在這段奇幻企業轉型之旅中,星展如何改變思維?如何執行?如何持續改變、進化?如何領導變革,一步步地帶領員工、客戶、股東──不做傳統銀行,把自己當科技公司。
一場融合創新、挑戰、學習、變革領導的英雄之旅!
•談創新:數位錢包、線上貸款、移工數位開戶,建構強大金融科技生態系統。
•談學習:員工不分年齡,全面學習數位工具,開辦黑客松比賽。
•談變革領導:雙重管理,讓技術及管理團隊同時掌握重點。
•談客戶旅程:客戶至上,用4Ds思維打造完美使用體驗,讓銀行服務成為樂趣。
三階段改頭換面,星展一躍成亞洲之星
•進軍亞洲策略(2010-2014 年):成為新亞洲的首選亞洲銀行。 改進銀行的運作方式,趕上中國發展的浪潮,並在一定程度上為隨後的數位轉型戰略奠定基礎。
•數位轉型策略(2015-2018 年):押注並抓住讓銀行業欣喜的數位化浪潮。這一戰略的成功是本書的主要關注點。
•永續發展策略(2019 年- 未來):解決不平等、新的社會規範和地球的未來等問題,因為這些問題正在變得越來越重要。
─本書特色─
1. 星展總舵手現身說法:
作者耗費多年,親自專訪星展集團執行總裁,第一手獨家資料大公開!
2. 三大策略細節不遺漏:
星展能華麗轉身,全靠總裁10年前三大策略布局,手把手教戰指南,全方位深入了解數位轉型實戰眉角。
3. FinTech與典範經驗結合的最佳示範:
星展將金融科技技術運用的出神入化,符合顧客、員工、社會大眾多方需求,是全球各家銀行的仿效導師。
─最佳推薦─
(依姓名筆畫序)
邱奕嘉 政治大學商學院副院長
吳相勳 元智大學終身教育部主任
郝旭烈 財務顧問、企業講師
黃思翰 星展銀行(台灣)總經理
─各界讚譽─
「本書作者羅賓‧斯普蘭具有豐富實戰經驗,除了自行創業外,也在世界知名大學授課,並擔任多家公司的顧問。他透過親身採訪與資料整理,揭露星展銀行轉型的內涵與特色。」
──政治大學商學院副院長,邱奕嘉
「本書詳盡記載了2015至2018年間,星展銀行實施數位轉型策略的種種細節,可說是一本數位化實務操作手冊。」──元智大學終身教育部主任,吳相勳
「我十分高興看到轉型專家羅賓.斯普蘭將星展銀行這一路上的變革過程和做法,鉅細靡遺且有系統地全盤整理。這本好書內容紮實、有策略、有步驟、有思維轉換,也有危機處理,堪為銀行業數位轉型的實踐指南,推薦所有關心數位轉型及金融科技(FinTech)的朋友們一看。」──星展銀行(台灣)總經理,黃思翰
「世界各地許多領導者都在努力面對組織數位轉型帶來的挑戰。在羅賓的新書中,他分享了──星展銀行如何徹底改變組織中的每個部分,並展示了數位轉型中所需的不同活動如何結合在一起。我建議,任何參與數位轉型的領導者都可以閱讀這本書,不僅可以避免常見的錯誤,還可以應用在典範經驗上。」:哥倫比亞大學商學院副教授、暢銷書《Seeing Around Corners》作者,麗塔.麥格拉思(Rita McGrath)
「我對人們的轉變如何鞏固數位變革的事十分感興趣。很高興看到羅賓將變革中用到的工具帶到生活中。這本書完美地呈現了超群領先的數位轉型背後的成功故事。」:思科(Cisco)EMEAR企業團隊教練,吉恩.麥克斯爾(Jean MacAskill)
「這本書將指導領導者對組織數位轉型進行思考。雖然每一次轉型都是獨一無二的,但有共同的經驗教訓。羅賓成功地在字裡行間傳遞了星展銀行數位轉型成功的經驗。」:渣打銀行數位化解決方案總經理,林凱倫(Karen Lim)
「策略實施和數位化專家羅賓.斯普蘭將世界最佳銀行星展銀行的數位轉型驚人之旅帶到了現實生活中。羅賓的敘述引人入勝,這與許多組織今天面臨的挑戰完全相關。對於那些正在轉型的企業來說,這本書就像一本實用的操作手冊。事實上,這是我讀過的第一本解釋如何利用數位化實現企業轉型的書。這是一本獨特、優秀的作品,是商業領袖的必讀書目。」:《The Inner CEO》作者,傑瑞米‧布萊恩(Jeremy Blain)
- 封面
- 書名頁
- 各界讚譽
- 推薦序 沿著舊路,走不到新出口 邱奕嘉
- 推薦序 創新、挑戰和學習的企業轉型之旅 吳相勳
- 前言
-
第1章 海灘上的戰鬥宣言
-
讓銀行服務充滿樂趣
-
四大主題
-
早期認可:2016年世界最佳數位銀行獎
-
-
第2章 三大策略
-
星展銀行計分卡
-
衡量進軍亞洲策略
-
衡量數位轉型策略
-
「湯姆」還是「戴夫」
-
獲取、交易、參與——ATE
-
加入生態系統——EATE
-
平衡計分卡和年報
-
數位轉型策略的價值
-
檢討績效
-
-
第3章 進軍亞洲策略
-
1.新亞洲的首選亞洲銀行
-
2.九大策略優先事項
-
五大亞洲式支柱
-
全球金融危機
-
進軍亞洲策略的典範經驗
-
-
第4章 數位轉型策略
-
「讓銀行服務充滿樂趣」的內部溝通
-
「讓銀行服務充滿樂趣」的外部溝通
-
「Live More, Bank Less」的3原則
-
-
第5章 數位轉型策略原則1:以數位為核心
-
簡介
-
我們是一家科技公司
-
傑夫會怎麼做?
-
GANDALF(甘道夫)計畫
-
五大關鍵技術精神
-
- 第6章 改變技術的DNA
-
第7章 核心數位化的典範經驗
-
數位式典範經驗
-
思考題
-
-
第8章 數位轉型策略原則2:融入客戶旅程
-
簡介
-
-
第9章 以顧客為核心
-
設計思維:4Ds框架
-
客戶至上,而非內部至上
-
從交叉銷售到交叉購買
-
打造原型,而非投影片
-
設計思維行動
-
星展銀行的Treasury Prism平台
-
發現:收集顧客意見並整合見解和發想
-
定義:發現機會和提煉概念
-
開發:測試最具風險的假設並計畫實施
-
交付:實施概念
-
-
第10章 客戶旅程案例
-
外部客戶的案例
-
內部客戶的案例
-
-
第11章 建設生態系統
-
星展銀行生態系統誕生
-
POC框架
-
進入成功的市場
-
平台就是新的產品
-
建立生態系統合作夥伴關係
-
供應鏈數位化
-
-
第12章 生態系統案例
-
1. 星展PayLah!
-
2.POSB Smart Buddy
-
-
第13章 客戶的信任
-
客戶科學的概念
-
資料儀表板
-
保護客戶資料的責任
-
思考題
-
-
第14章 數位轉型策略原則3:設計文化,並像創業家思考
-
設計文化
-
創業文化的最大障礙
-
會議負責人和快樂觀察者
-
快樂空間
-
PRIDE!
-
快樂的工作文化
-
-
第15章 敏捷方法
-
技術就是業務,業務就是技術
-
轉型為敏捷平台
-
驚人的敏捷審計
-
分支機構風險分析
-
新的審計方法
-
透過Sprint 0研討會來識別風險點
-
工具升級:衝刺階段、看板、時間盒、MoSCoW
-
審計方法的獲獎紀錄
-
財務部門的審計
-
人工智慧的審計
-
-
第16章 學習型組織
-
成為學習型組織的10大典範經驗
-
-
第17章 客戶導向
-
案例1:零售銀行業務變得更加「客戶導向」
-
案例2:人力資源部注重內部的「客戶導向」
-
-
第18章 以數據為基礎
-
以數據為基礎的營運模式
-
-
第19章 嘗試並承擔風險
-
1.創造安全的實驗環境
-
2.賦予員工權力
-
3.獎勵恰當的行為
-
思考題
-
-
第20章 永續經營策略
-
新視野
-
永續經營的三大支柱
-
在永續經營的努力得到認可
-
-
第21章 迎戰新冠疫情
-
1.星展銀行「Stronger Together」基金
-
2.承擔社會責任
-
3.為社會企業提供現金流和技能培訓
-
- 致謝
- 附錄1 不看對手,卻贏過所有人!:星展怎從ATM都搞不定,翻身世界最好的銀行
- 附錄2 「創造最佳客戶旅程成贏家」:併花旗消金、台灣外銀龍頭星展高博德獨家專訪
- 附錄3 純視訊分行,讓人免跑三點半,看星展的虛實整合戰法
- 附錄4 星展總舵手談生存競爭:你必須夠偏執,台積電也在賭世界走向
- 附錄5 星展總舵手談忘掉銀行:預告1200個工作將消失,怎讓員工戰力更強?
- 附錄6 星展總舵手談癡迷客戶:人們不需要銀行,但需要銀行業服務
- 附錄7 站在亞洲銀行頂端:高博德為3件事恐懼到夜不能寐
- 附錄8 星展數位轉型如何落地?:甘道夫計畫帶1.8萬人轉向,還推40+歲限定黑客松
- 附錄9 堅持做加密幣打明日的戰爭,揭開星展數位交易所賭局
- 資料來源
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分