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謝謝敵人造就我:從難民到億萬創業家,利用敵人讓自己更成功的12堂課

出版社
出版日期
2024/06/06
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267366899

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他是億萬富豪、連續創業家、500萬訂閱YouTuber
以前的他出身伊朗難民,高中都念不下去…
堪比電影的人生成果,都來自於「敵人的造就」

貝大衛12歲隨父母從伊朗逃難至美國,全家仰賴社會救濟金過活;高中成績太差,只能簽下去成為職業軍人謀生,甚至一度失志到每晚流連夜店,背上百萬卡債,連唯一代步的破車都被銀行強制收回抵債。

有次親友對老父親的無情訕笑,如同一巴掌將他從渾渾噩噩的爛泥生活中打醒,他當下立志要奮發向上,讓全世界都知道他是誰,否則絕不罷休!

貝大衛不但說到做到,狂人如他還有以下創舉:
• 首次創業的PHP金融保險公司,他將員工從66人發展至4萬人,最終以數十億美元風光出售。
• 他再次創立價值娛樂(Valuetainment)媒體、顧問公司, YouTuber頻道訂閱數500萬,累積觀看人數近10億次,是創業者最愛收看的頻道。
• 他現在是紐約洋基隊小老闆。
• 他出手闊綽,出入名車代步,更不吝在鏡頭面前展示兩千萬美金豪宅
• 曾租下可容納六萬人的吉列體育場、紐約長島的奧赫卡城堡,給自家員工參加研討會。
• 搭乘私人飛機到JP摩根、洛克斐勒都去度假的小島,目的在於慎重宣示公司願景。
• 從窮小子到白手起家創業、成為媒體大亨,現年僅45歲,資產2億美元。

敵人,帶來痛苦,也造就不凡
獻給我過去、現在與未來的敵人們,感謝你的再造之恩!

貝大衛教你「如何讓敵人造就自己」
• 靠眼界和實力贏過你的人是最強大的敵人。
• 有時候上帝會安排一個巨人出現在你面前,來激發出潛藏在你心中的大衛
• 外部敵人能激勵團隊並促進團結,但內部敵人則會令團隊分崩離析。
• 選擇能提供(而非榨乾)能量的人為敵,才是明智之舉。
• 就像拳擊手必須不斷升級,轉戰更強大的對手,你也必須不斷挑戰更厲害的敵人。

貝大衛扭轉逆境的狂人意志
• 傷口和不安全感是最珍貴的資產,心魔與不安全感塑造出現在的你。
• 感性與理性同樣重要,感性是「為什麼」要這麼做,理性則告知「如何」做到。
• 想要達成一件事,要說「我將會」,拒絕說「我想要」。
• 看一個人多快化心動為行動,就能預知他會不會成功。

貝大衛的億萬創業家精神
• 把人才放對地方是老闆的天職。
• 一名搖滾巨星勝過十名普通員工。
• 為每件事開發系統,再利用系統把行為自動化,可以不斷複製成功經驗。

貝大衛打造億萬事業的12塊基石
• 敵人與競爭
• 意志與技能
• 使命與計畫
• 夢想與系統
• 文化與團隊
• 願景與資金

這是一套能讓人生與事業兩得意的完整攻略。

本書將告訴你如何運用貝大衛15年來的精粹經營智慧,再加上本書獨創工具與策略打造自己的事業。他所提供的步驟簡單到你絕對願意寫,並且有著邏輯清晰、條理分明的步驟。

─逆轉勝推薦─

瓦 基/「閱讀前哨站」站長
李昆霖/提提研創辦人
周品均/唯品風尚集團執行長
愛瑞克/《內在成就》作者、TMBA共同創辦人
鄭俊德/閱讀人社群主編
湯米.摩托拉/索尼音樂前董事長暨執行長
威爾.吉達拉/暢銷書《超乎常理的款待》作者
肯.朗格尼/家得寶公司聯合創辦人
(依姓名筆畫排序)

─各界好評─

「我父親教給我的人生道理中,最受用就是『切莫虛度逆境』。你無法控制生活給你帶來的挑戰,但你可以決定如何應對它們,並讓它們助你一臂之力。在這本鼓舞人心的書中,派崔克.貝大衛出色地詮釋了這個理念,並一步步為你指明了一條道路,幫助你實現自己的商業夢想。」──威爾.吉達拉(Will Guidara),暢銷書《超乎常理的款待》作者

「派崔克很有大局觀,這一點很少人能做到。而且他能夠利用其洞察力來鼓舞和激勵有志者,實現他們的最高目標。」──湯米.摩托拉(Tommy Mottola),索尼音樂前董事長暨執行長

「本書是一本超棒的指南,教大家制定出一份能加快公司成功的事業計畫,但它的核心其實是對美國資本主義的頌歌──貝大衛本人就是一個活生生的證明:只要擁有正確的動機,任何人都可以實現自己最狂野的夢想。」──肯.朗格尼(Ken Langone),家得寶(The Home Depot)公司聯合創辦人

「貝大衛所分享的事業計畫,其設計基礎不禁讓人聯想到打造天才的公式是靈感和汗水,只不過他還加上了一些變化……他為任何需要制定事業計畫的人,提供了一本通俗易懂的指南。」──書評網站(Booklist)
  • 封面
  • 書名頁
  • 導言 敵人是助你成功的至寶
  • 第1部——兼具理性和感性的事業計畫
    • 第一課 事業計畫的十二塊基石
      • 哪個更重要?經驗vs.動機
      • 我用兼具感性與理性的計畫募到千萬資金
      • 各領域的贏家都是兼具感性與理性的人士
      • 賴瑞和厄尼學會了融合
    • 第二課 回顧過往才能走得更遠、更穩
      • 摒除雜念專心做正事
      • 婚姻和事業成功都需要奇蹟
      • 規畫學日本、執行學美國
    • 第三課 成為敢於冒險的天選之人
      • 步驟一:回顧前一年的表現
      • 步驟二:選擇你的敵人
      • 步驟三:創造奇蹟、持續時間和深度
      • 步驟四:完成其餘十一塊基石
      • 搞定計畫就可一飛沖天
      • 如何有效使用本書
  • 第2部——十二塊基石
    • 第四課 敵人與競爭基石
      • 本章內容摘要
      • 說出阻礙你前進的事物
      • 如何正確選擇敵人
      • 如何找到你的敵人
      • 選對敵人才能引發正確的行動
      • 不要胡亂選擇敵人
      • 找出並留意所有競爭對手
      • 你就是最厲害的偵探
      • 利用競爭基石來保存資本
      • 敵人要汰舊換新,與時俱進
      • 敵人也必須按時升級
      • 遇到困難時就找敵人助攻
      • 同情你的敵人
      • 關鍵是選對敵人
    • 第五課 意志與技能基石
      • 本章內容摘要
      • 意志(而非欲望)才能給你力量
      • 意志是可以學習的
      • 從過去經歷挖出意志
      • 如何看書學會新技能
      • 為自己和團隊培養技能
      • 你該投資誰以及如何讓別人投資你
      • 開會也要用到技能和意志
      • 需要什麼樣的意志才能贏得聲譽?
      • 雇用別人來補足技能缺口
      • 人際能力:績效vs.信任
      • 激發意志與培養你的技能
    • 第六課 使命與計畫基石
      • 本章內容摘要
      • 招募你的使命
      • 用「因為」取代「只想」
      • SWOT分析
      • 優勢
      • 弱點
      • 機會
      • 威脅
      • 需要關注的事情必須超前部署
      • 作業計畫:規畫好一整年的行事曆
      • 使命要與時俱進
      • 根據使命來制定事業計畫
    • 第七課 夢想和系統基石
      • 本章內容摘要
      • 建構造夢機器的七個步驟
      • 學習夢想語言:想像有朝一日……
      • 目標是附有截止日和獎勵的夢想
      • 有效的目標
      • 築夢踏實就能成真
      • 把你的夢想和目標具象化
      • 系統能讓夢想成真
      • 為每件事開發系統
      • 利用系統把行為自動化
      • 根據趨勢和數據分析來建立系統
      • 系統能夠把時間變成金錢
      • 重拾赤子之心
    • 第八課 文化與團隊基石
      • 本章內容摘要
      • 文化能定義你這個人
      • 上行下效
      • 領導者的身教更甚於言教
      • 打造一家讓人想加入的公司
      • 揭示團隊最重視的價值觀
      • 把人才放對地方是老闆的天職
      • 企業文化也是一項重要的員工福利
      • 公司的聲譽是留住人才的關鍵
      • 以大膽的行動建立忠誠度
      • 回顧前一年以找出優秀員工
      • 一名搖滾巨星勝過十名普通員工
      • 為文化打造正式與非正式的儀式
      • 沒有志同道合的人難成大事
    • 第九課 願景與資金基石
      • 本章內容摘要
      • 如何闡明願景?
      • 宣布願景後用數十年的光陰來衡量成敗
      • 清楚闡明你的願景
      • 與團隊一起建立願景
      • 找到你的「為什麼」
      • 讓投資金主「看到」你的願景,切記:要言不繁
      • 電梯簡報的三大要素
      • 電梯簡報——鉤子
      • 個案研究:Airbnb
      • 投影片簡報的重點內容
      • 募資簡報的感性層面——陳述
      • 團隊、財務狀況和提問
  • 第3部——開始撰寫事業計畫
    • 第十課 組裝所有基石,制定計畫
      • 撰寫事業計畫的問題和提示
      • 幫助你完成事業計畫的問題與提示
      • 這是你的計畫
    • 第十一課 推出事業計畫
      • 制定事業計畫的人愈多,組織就會變得更好
      • 教別人如何寫出自己的事業計畫
      • 時機和順序
      • 推銷你的計畫
      • 獎勵由大家一起決定
      • 讓員工負起職責
      • 關鍵在領導人
    • 第十二課 結語
  • 謝辭
  • 附錄A
  • 附錄B
  • 資料來源
  • 版權頁

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