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★巴菲特的價值投資實戰──波克夏★
《巴菲特寫給股東的信》編者親訪巴菲特與關鍵人士,
記錄股神57年內買進50家好公司,
建立市值約8,800億美元的企業帝國,
挖掘9大選股原則和波克夏永續發展的祕密。
本書是唯二特別獲得巴菲特許可,在波克夏股東大會現場販售的書。市面上有很多書讓你了解巴菲特的人生故事和投資哲學,而本書直擊巴菲特如何打造出波克夏帝國。
◎波克夏如何締造傳奇?
波克夏如何從長日將盡的小紡織廠,成為聲名遠播的選股公司?巴菲特怎麼創造出20多年內,平均超過大盤2倍以上的獲利?
◎掌握波克夏子公司和投資組合的共同點
波克夏擁有超過67家重要子公司,雖橫跨金融、製造、民生、珠寶、化學、家族企業等眾多領域,卻能歸納出共通點。巴菲特看中的併購企業、投資標的的標準是什麼?
◎學巴菲特選價值股的9大原則,了解波克夏(BERKSHIRE)的護城河
‧原則一:精打細算(B,Budget-conscious)
「蓋可保險」不同於業務員推銷,採用的是DM廣告行銷,把省下來的錢回饋給顧客,將省一塊賺十塊的節約精神展露無遺。
‧原則二:真誠(E,Earnest)
「全國產物保險」和「通用再保」做競爭對手不願或無力接手的生意,提供長期、良好的理賠頂級服務,將一諾千金轉化成利潤。
‧原則三:信譽(R,Reputation)
「克萊頓房屋」靠謹慎放貸度過金融危機,「班傑明摩爾油漆」為維護高品質,犧牲市占率也在所不惜。標榜童叟無欺、誠信至上會迎來高報酬。
‧原則四:家族力量(K,Kinship)
家族企業致力於永續經營,而波克夏賦予經營自主權,讓雙方惺惺相惜。巴菲特解決「內布拉斯加家具城」的家族糾紛,也讓「赫爾茲伯格鑽石」美夢成真。
‧原則五:開創精神(S,Self-starters)
為別人訓練飛行員的「飛安公司」;首創分時共享的「利捷航空」;以實驗精神製作冰淇淋的「冰雪皇后」,都是靠實驗、創新,白手起家大賺錢。
‧原則六:不干涉原則(H,Hands off)
波克夏秉持權力下放,但堅持不能破壞公司信譽。「頂級大廚」透過沒有固定上班時間,也沒有指定推銷區域的銷售團隊打天下,這群銷售團隊展現了充分授權有回報。
‧原則七:精明投資(I,Invertor savvy)
併購時,慎選對象和價格,創造無人能敵的成長率。「MiTek」同時採取補強型和增強形購併。「路博潤」靠併購強化內部技術和專利,並打開各方觸角。
‧原則八:堅守基本產業(R,Rudimentary)
腳踏實地,不碰新奇或冒險事業。「BNSF鐵路」精進本業,扭轉鐵路文化。「蕭氏工業」建立品牌、經營零售店失敗,後回歸製作CP值高的地毯。
‧原則九:永續(E,Eternal)
波克夏從不斷被轉手的企業中,發現價值,並成為它們的避風港。「布魯斯運動鞋」因而能重回小眾路線,「森林河」才能大膽追夢,逆轉命院。
(本書為《少了巴菲特,波克夏行不行?》改版)
─本書特色─
1. 從波克夏併購和投資組合,了解巴菲特精準投資的標準
巴菲特是波克夏的護城河,本書告訴你巴菲特如何評估好公司的價值選股思維邏輯和準則,讓你將企業無形的價值轉換成實質的利潤。
2. 一本書了解波克夏的過去、現在和未來
市面上少有完整介紹波克夏之作,從紡織廠轉型為控股公司(第1篇)、不斷衍生領域高度分散的子公司和投資組合(第2篇),以及後巴菲特時代的布局和接班(第3篇)。
3. 巴菲特支持的精采企業故事、理論有據
巴菲特為作者引薦重要人物調查、受訪,加上作者從眾多資料去蕪存菁,最後由巴菲特修正草稿錯誤,共同勾勒出各家企業的風貌。
─專業推薦─
王之杰(《今周刊》研發長)
湯明哲(麻省理工學院企管博士、台灣大學前副校長、長庚大學校長)
雷浩斯(價值投資者、財經作家)
闕又上(暢銷財經作家)
「康寧漢是波克夏忠實支持者熟悉的作者與學者,巴菲特欽點他記錄與整理波克夏著名的年報。這次他帶著我們朝新方向前進,直接深入巴菲特買下的公司,這是本見解深刻的重要著作。」──《勝券在握》(The Warren Buffett Way)作者/羅伯特‧海格斯壯(Robert G. Hagstrom)
「透過獨特的企業故事,以及波克夏和巴菲特共同具備的重要價值觀,如正直、自主、創業精神和長遠發展的眼光,精彩描繪了波克夏67家子公司,以及股神巴菲特的8800億美元的企業帝國。」──《富比士》雜誌(Forbes)
「你可以從作者整理的九項企業文化和特質,作為以後找尋未來全球一流企業或台灣的下一座護國神山。把這良好的篩選技巧,融入血液,進入骨髓,是投資高手不可少且要做的功課。」──暢銷財經作家/闕又上
「本書所闡述的,正是蒙格寫下波克夏成功的四大原因之一:集團的有益特質。不只是波克夏集團的執行長,世界各地的價值投資者都會奉行相同的價值觀,而且毫不妥協。」──價值投資者、財經作家/雷浩斯
《巴菲特寫給股東的信》編者親訪巴菲特與關鍵人士,
記錄股神57年內買進50家好公司,
建立市值約8,800億美元的企業帝國,
挖掘9大選股原則和波克夏永續發展的祕密。
本書是唯二特別獲得巴菲特許可,在波克夏股東大會現場販售的書。市面上有很多書讓你了解巴菲特的人生故事和投資哲學,而本書直擊巴菲特如何打造出波克夏帝國。
◎波克夏如何締造傳奇?
波克夏如何從長日將盡的小紡織廠,成為聲名遠播的選股公司?巴菲特怎麼創造出20多年內,平均超過大盤2倍以上的獲利?
◎掌握波克夏子公司和投資組合的共同點
波克夏擁有超過67家重要子公司,雖橫跨金融、製造、民生、珠寶、化學、家族企業等眾多領域,卻能歸納出共通點。巴菲特看中的併購企業、投資標的的標準是什麼?
◎學巴菲特選價值股的9大原則,了解波克夏(BERKSHIRE)的護城河
‧原則一:精打細算(B,Budget-conscious)
「蓋可保險」不同於業務員推銷,採用的是DM廣告行銷,把省下來的錢回饋給顧客,將省一塊賺十塊的節約精神展露無遺。
‧原則二:真誠(E,Earnest)
「全國產物保險」和「通用再保」做競爭對手不願或無力接手的生意,提供長期、良好的理賠頂級服務,將一諾千金轉化成利潤。
‧原則三:信譽(R,Reputation)
「克萊頓房屋」靠謹慎放貸度過金融危機,「班傑明摩爾油漆」為維護高品質,犧牲市占率也在所不惜。標榜童叟無欺、誠信至上會迎來高報酬。
‧原則四:家族力量(K,Kinship)
家族企業致力於永續經營,而波克夏賦予經營自主權,讓雙方惺惺相惜。巴菲特解決「內布拉斯加家具城」的家族糾紛,也讓「赫爾茲伯格鑽石」美夢成真。
‧原則五:開創精神(S,Self-starters)
為別人訓練飛行員的「飛安公司」;首創分時共享的「利捷航空」;以實驗精神製作冰淇淋的「冰雪皇后」,都是靠實驗、創新,白手起家大賺錢。
‧原則六:不干涉原則(H,Hands off)
波克夏秉持權力下放,但堅持不能破壞公司信譽。「頂級大廚」透過沒有固定上班時間,也沒有指定推銷區域的銷售團隊打天下,這群銷售團隊展現了充分授權有回報。
‧原則七:精明投資(I,Invertor savvy)
併購時,慎選對象和價格,創造無人能敵的成長率。「MiTek」同時採取補強型和增強形購併。「路博潤」靠併購強化內部技術和專利,並打開各方觸角。
‧原則八:堅守基本產業(R,Rudimentary)
腳踏實地,不碰新奇或冒險事業。「BNSF鐵路」精進本業,扭轉鐵路文化。「蕭氏工業」建立品牌、經營零售店失敗,後回歸製作CP值高的地毯。
‧原則九:永續(E,Eternal)
波克夏從不斷被轉手的企業中,發現價值,並成為它們的避風港。「布魯斯運動鞋」因而能重回小眾路線,「森林河」才能大膽追夢,逆轉命院。
(本書為《少了巴菲特,波克夏行不行?》改版)
─本書特色─
1. 從波克夏併購和投資組合,了解巴菲特精準投資的標準
巴菲特是波克夏的護城河,本書告訴你巴菲特如何評估好公司的價值選股思維邏輯和準則,讓你將企業無形的價值轉換成實質的利潤。
2. 一本書了解波克夏的過去、現在和未來
市面上少有完整介紹波克夏之作,從紡織廠轉型為控股公司(第1篇)、不斷衍生領域高度分散的子公司和投資組合(第2篇),以及後巴菲特時代的布局和接班(第3篇)。
3. 巴菲特支持的精采企業故事、理論有據
巴菲特為作者引薦重要人物調查、受訪,加上作者從眾多資料去蕪存菁,最後由巴菲特修正草稿錯誤,共同勾勒出各家企業的風貌。
─專業推薦─
王之杰(《今周刊》研發長)
湯明哲(麻省理工學院企管博士、台灣大學前副校長、長庚大學校長)
雷浩斯(價值投資者、財經作家)
闕又上(暢銷財經作家)
「康寧漢是波克夏忠實支持者熟悉的作者與學者,巴菲特欽點他記錄與整理波克夏著名的年報。這次他帶著我們朝新方向前進,直接深入巴菲特買下的公司,這是本見解深刻的重要著作。」──《勝券在握》(The Warren Buffett Way)作者/羅伯特‧海格斯壯(Robert G. Hagstrom)
「透過獨特的企業故事,以及波克夏和巴菲特共同具備的重要價值觀,如正直、自主、創業精神和長遠發展的眼光,精彩描繪了波克夏67家子公司,以及股神巴菲特的8800億美元的企業帝國。」──《富比士》雜誌(Forbes)
「你可以從作者整理的九項企業文化和特質,作為以後找尋未來全球一流企業或台灣的下一座護國神山。把這良好的篩選技巧,融入血液,進入骨髓,是投資高手不可少且要做的功課。」──暢銷財經作家/闕又上
「本書所闡述的,正是蒙格寫下波克夏成功的四大原因之一:集團的有益特質。不只是波克夏集團的執行長,世界各地的價值投資者都會奉行相同的價值觀,而且毫不妥協。」──價值投資者、財經作家/雷浩斯
- 封面
- 書名頁
- 〔推薦序〕本書揭露巴菲特選股的無形特質/雷浩斯
- 〔推薦序〕投資者該關注的是價格,還是價值?/闕又上
- 〔推薦序〕巴菲特的成功之道/湯明哲
- 〔推薦序〕重新定位巴菲特和他打造的超級企業/王之杰
- 序言
- 前言
- 致謝
- 序章——波克夏的傳奇
-
第一篇 巴菲特這樣打造波克夏
-
第一章 緣起——波克夏,讓巴菲特上了重要的一課
-
買下紡織廠,卻被迫永久關閉
-
進軍保險業、報業,打造前所未有的點券集團
-
低價買進時思糖果公司
-
以高買低,購併魏斯可金融公司
-
奠定早期基礎的第三椿購併——《水牛城晚報》
-
巴菲特改變了所羅門的文化
-
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第二章 多角化經營——美國近一半的州,都有波克夏子公司總部
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波克夏未來的縮影——斯科特菲茨
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和巴菲特一拍即合——費區海默
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四大事業部門,涵蓋了保險、能源、運輸等
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購併金額從千萬到幾百億美元不等
-
代價最高的錯誤購併案——德克斯特鞋業
-
波克夏購併公司時,大多會取得全部股權
-
立足於美國,業務遍布全世界
-
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第三章 文化——九種文化特質,讓波克夏歷久不衰
-
公司的價值觀,是其文化的核心
-
巴菲特認為,管理是為了提升股東利益
-
正面的企業文化,也會帶來亮眼的財務表現
-
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第二篇 巴菲特選好公司的九大原則
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第四章 原則一和二 精打細算與真誠——為客戶精打細算,說到就要做到
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最高的精打細算——蓋可保險
-
把省下的錢回饋給客戶
-
精算正確費率,再承擔風險——全國產物保險
-
展現真誠,說到做到——通用再保
-
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第五章 原則三 信譽——誠信不但是美德,也會帶來實質好處
-
靠信譽安然度過金融危機——克萊頓房屋
-
以創新手法取悅客戶——喬丹家具
-
企業文化也可能不堪一擊——班傑明摩爾油漆
-
浴火重生的企業——佳斯邁威
-
-
第六章 原則四 家族力量——重視員工和傳統,世代不斷延續的企業
-
成功解決家族紛爭——內布拉斯加家具城
-
典型的波克夏公司——威利家具
-
重新得到永續經營的契機——星辰家具
-
加入波克夏是美夢成真——赫爾茲伯格鑽石
-
第四代接班人的重大抉擇——班寶利基珠寶
-
-
第七章 原則五 開創精神——實驗、創新,小本事業也能變大企業
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以飛行專業闖出一片天——飛安公司
-
首創飛機分時共享制——利捷航空
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桑圖里曾被認為是巴菲特的接班人
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兒童產品一炮而紅——家崙公司
-
打造熱銷牛仔鞋——賈斯汀
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曾經獨霸市場的品牌——艾克美磚材
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以實驗精神製作冰淇淋——冰雪皇后
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加盟主充分擁有自主權
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第八章 原則六 不干涉原則——權力下放給子公司,主管授權給員工
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不干涉,其實也是不得不然
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專業顧問團隊教你做菜——頂級大廚
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顧問才是公司最寶貴的資產
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經銷商的自主勝過行政成本——斯科特菲茨
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波克夏的自治文化
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索科爾事件帶來的重大考驗
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在波克夏,誠信沒有灰色地帶
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授權員工有其價值
-
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第九章 原則七 精明投資——購併時,不融資也不用股票
-
透過購併,創造無人能敵的成長率——麥克連
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大力進行補強型購併——MiTek
-
購併帶來新技術和專利——路博潤
-
波克夏最大的投資管道——波克夏海瑟威能源
-
-
第十章 原則八 堅守基本產業——腳踏實地,做自己在行的事
-
不賠錢,比賺錢重要
-
扭轉鐵路產業的文化——BNSF鐵路公司
-
每年股本報酬率超過二○%
-
低成本、高品質的地毯批發商——蕭氏工業
-
放棄建立品牌,回歸本業
-
員工數最多的子公司——鮮果布衣
-
-
第十一章 原則九 永續——歷經不斷轉手考驗的企業,在波克夏找到永久家園
-
打造以五十年為期的願景——布魯斯
-
逆轉命運,不再當企業孤兒——森林河
-
找到永遠的家,重返好時光——東方貿易
-
美好的美國價值——CTB
-
不亮眼卻優秀的公司——CORT家具租賃
-
把事業交給精心挑選的新老闆——TTI
-
-
第十二章 波克夏的縮影——從馬蒙集團,一窺後巴菲特時代的波克夏
-
即使創始人過世,依然屹立不搖
-
兄弟合作無間,打造龐大私人企業
-
運用八○/二○法則經營公司
-
馬蒙集團也具備九大原則與成功特質
-
企業的賣家最愛這兩家公司
-
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第十三章 波克夏的投資組合——擁有護城河的公司,才會成為投資對象
-
投資美國運通、可口可樂等具有強大文化的公司
-
管理者和股東的完美組合——《華盛頓郵報》
-
差一點買下吉列
-
巴菲特每年免費幫忙打廣告——可口可樂
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精打細算的超級零售商——沃爾瑪
-
金融危機時獲利最大的投資——USG
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不是子公司,也不是投資組合——亨氏公司
-
-
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第三篇 波克夏的未來
-
第十四章 誰來接班?——少了巴菲特,波克夏是否能長久經營?
-
波克夏的精神和工作方法已經制度化
-
誰,將接下巴菲特的棒子?
-
龐大股東團體,擁有一定的投票權和影響力
-
傳統派和行動派股東,可能展開拉鋸
-
巴菲特的多重角色,未來可能分派給不同人
-
-
第十五章 波克夏的挑戰——控管龐大的子公司,有時會出現問題
-
巴菲特的購併方式,其他人難以超越
-
缺乏統一的通報制度和內控系統
-
價值觀不同時,誰有最終的決定權?
-
不開總部會議,也不規定營運方式
-
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第十六章 B.E.R.K.S.H.I.R.E——波克夏給我們的重大啟示
-
為什麼許多公司都想加入波克夏?
-
商學院教的很多東西,波克夏都不用
-
波克夏模式可以被複製嗎?
-
身負重任的領導者,想在工作和生活間取得平衡
-
參與慈善活動不遺餘力
-
-
- 結語
- 附錄——波克夏旗下的事業
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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