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◎「小林和小張的意見,哪個好?」討論時冠上「誰」的意見,容易引發對立。
◎問對方「有意見嗎?」一定沒有。反問:「你最在意的點是?」最快套出他的不滿。
◎兩種人最討厭:一開口就說不停、剛才提過的事一直問。怎麼讓這種人閉嘴?
◎附和對方的話該怎麼說,別人覺得你真誠,而不是虛假的馬屁精?
作者中島崇學是共創Academy公司董事長,
也是全球職涯領域權威機構NBCC分會CEE認證的職涯發展師(GCDF)。
曾任職日本NEC人事部和廣告部,經常擔任會議主持人、強化溝通的引導師。
他認為,人際關係的衝突都來自「對話」,
「他為什麼要說這種話」、「你憑什麼這樣說我」,我該怎麼反擊?
當你與人爭執、對立、對方找碴、說不停、離題、無共識……
怎麼讓場面回暖,產生有結論的溝通?
◎ 怎麼對話不冷場?你得讓對方聽見「目的、時間和自己的名字」
別說:「今天只是討論一下」,對方會疑惑:「要討論到什麼程度?」
要說:「一小時內,決定整頓新辦公室的計畫。」
有了時間限制,大家就會認真動腦。
過程中頻繁稱呼對方名字:「小林,你覺得怎樣?」他會感覺被需要。
◎ 離題了、沒結論……怎麼拉回來?
•討論一直沒進展,怎麼推動進度?
你得像實況轉播一樣,告知時間:「前30分鐘,達成A共識,
接下來30分鐘,要做結論。」幫助大家重新聚焦。
•有人離題,怎麼有禮貌的插話?
直說「你扯遠了」,容易激怒對方,
如何插話才能不打亂氣氛?阻止對方說不停?
◎對立、爭執,一句話就能化解
•比較不同意見,別冠上對方姓名:
「小林和伊藤的意見,哪個好?」「誰」的意見,容易引起雙方對立,
改用「比較A案和B案的優缺點。」把人與意見分開。
‧同事間,有人犯了低級錯誤,怎麼指正才不得罪人?
‧才剛講過的事,他又一直問,怎麼提醒?
‧不需要做到讓對方喜歡你,只要讓他先不討厭你,就夠了。
冷場、爭執、對立、找碴、說不停、離題、無共識……
遇上這些溝通尷尬,該說什麼能讓氣氛緩和,產生有結論的溝通?
◎問對方「有意見嗎?」一定沒有。反問:「你最在意的點是?」最快套出他的不滿。
◎兩種人最討厭:一開口就說不停、剛才提過的事一直問。怎麼讓這種人閉嘴?
◎附和對方的話該怎麼說,別人覺得你真誠,而不是虛假的馬屁精?
作者中島崇學是共創Academy公司董事長,
也是全球職涯領域權威機構NBCC分會CEE認證的職涯發展師(GCDF)。
曾任職日本NEC人事部和廣告部,經常擔任會議主持人、強化溝通的引導師。
他認為,人際關係的衝突都來自「對話」,
「他為什麼要說這種話」、「你憑什麼這樣說我」,我該怎麼反擊?
當你與人爭執、對立、對方找碴、說不停、離題、無共識……
怎麼讓場面回暖,產生有結論的溝通?
◎ 怎麼對話不冷場?你得讓對方聽見「目的、時間和自己的名字」
別說:「今天只是討論一下」,對方會疑惑:「要討論到什麼程度?」
要說:「一小時內,決定整頓新辦公室的計畫。」
有了時間限制,大家就會認真動腦。
過程中頻繁稱呼對方名字:「小林,你覺得怎樣?」他會感覺被需要。
◎ 離題了、沒結論……怎麼拉回來?
•討論一直沒進展,怎麼推動進度?
你得像實況轉播一樣,告知時間:「前30分鐘,達成A共識,
接下來30分鐘,要做結論。」幫助大家重新聚焦。
•有人離題,怎麼有禮貌的插話?
直說「你扯遠了」,容易激怒對方,
如何插話才能不打亂氣氛?阻止對方說不停?
◎對立、爭執,一句話就能化解
•比較不同意見,別冠上對方姓名:
「小林和伊藤的意見,哪個好?」「誰」的意見,容易引起雙方對立,
改用「比較A案和B案的優缺點。」把人與意見分開。
‧同事間,有人犯了低級錯誤,怎麼指正才不得罪人?
‧才剛講過的事,他又一直問,怎麼提醒?
‧不需要做到讓對方喜歡你,只要讓他先不討厭你,就夠了。
冷場、爭執、對立、找碴、說不停、離題、無共識……
遇上這些溝通尷尬,該說什麼能讓氣氛緩和,產生有結論的溝通?
- 推薦序 好的溝通,需要信賴、尊重與認同/李崇義
- 前言 氣氛是好是壞,一句話決定
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第一章 怎麼對話不冷場?
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1先跟自己對話
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2最得體的自我介紹
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3先說目的
-
4主動告知結束時間
-
5引起對方期待心理
-
6訂規則,人就會開始動腦
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7頻繁稱呼成員的名字
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第二章 這些話,讓對方不自覺想接
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8千萬別說:「我能派上用場嗎?」
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9「多虧大家今天的建議」
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10怎麼讓對方主動提意見?
-
11換誰接話?由參與者指名
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12「務必」是很危險的用語
-
13不是個人,而是基於某種立場
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14重複對方說過的話
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15用肯定句,與會者豎起耳朵專心聽
-
16用「你最在意的地方是?」套出他的不滿
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第三章 一開口,瞬間獲得信賴
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17先讓他不討厭你就好
-
18「你說到重點了」這句話很好用
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19遇到一直偏離主題的人
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20用「我們」,把其他人拉進對話裡
-
21表達感受,不強調好壞
-
22讓對方覺得受重視
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23刻意不提數字
-
24某些問題,刻意不回答
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第四章 離題、沒結論⋯⋯怎麼拉回來?
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25時間與品質兼顧
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26談話最後,不強迫分享
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27討論沒進展,如何推動進度
-
28人被逼到極限,就會冒出好點子
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29有人離題,溫和的中斷對方
-
30每隔一個階段,拉回大家專注力
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第五章 對立、爭執,一句話化解
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31討論變爭論,怎麼化解
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32比較不同意見時,用代詞
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33用正面的話形容負面狀況
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34用感謝回應攻擊
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35有人犯了低級錯誤時
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第六章 怎麼對付那些刻意擾亂的人
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36出現麻煩人物時
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37一開口就說個沒完的人
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38剛講過的事,又有人問
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39有人刻意找碴
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40讚美他人,用「我」開頭
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41讓對方主動說出煩惱
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42故意說些喪氣話
-
43怎麼討論都沒共識時
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- 後記 人與話語共生
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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