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做副手，不要成為「附手」
他們是公司的第二把交椅，更是上司的超強神隊友！
當主管不容易，當主管的副手心更累！
事情辦好了主管不一定會看見你的功勞，辦砸了卻會被看在眼裡；
管少了主管說你不努力，管多了又嫌你「越俎代庖」……
其實做副手也有做副手的規則：
在維護團結方面是主角，在形成核心方面是配角
在排憂解難時是主角，在涉及名利時是配角
在負責工作上是主角，在領導職務上是配角
在單項工作中是主角，在全方位工作中是配角
在參謀建議時是主角，在領導決策上是配角
他們是公司的第二把交椅，更是上司的超強神隊友！
當主管不容易，當主管的副手心更累！
事情辦好了主管不一定會看見你的功勞，辦砸了卻會被看在眼裡；
管少了主管說你不努力，管多了又嫌你「越俎代庖」……
其實做副手也有做副手的規則：
在維護團結方面是主角，在形成核心方面是配角
在排憂解難時是主角，在涉及名利時是配角
在負責工作上是主角，在領導職務上是配角
在單項工作中是主角，在全方位工作中是配角
在參謀建議時是主角，在領導決策上是配角
- 版權頁
- 前言
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第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置
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是「第二」而非「第一」
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做副手，不要成為「附手」
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認識自我才能準確定位
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擺正位置才能有所作「為」
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把握好自己所處的位置
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襯托主角，甘願當配角
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承認自己也是職員者
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先站穩，再求更上一層樓
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一、要做好晉升的準備
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二、抓住表現的機會
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三、耐心等待下次機會
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問題思考：
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行動指南：
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第二章 加強修練，提高素養：培養副手的特質
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要經常為自己充電
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建構合理的知識結構
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專業技能要精益求精
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具備令人敬服的品格
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端正自己的工作態度
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讓專精專業成為自己的發展目標
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辦事能力要快速高效
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「大贏」必先有大格局
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問題思考：
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行動指南：
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第三章 磨練能力，駕馭局勢：鍛鍊副手特有的能力
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能力是完成任務的根本保證
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勤奮是優秀副手的最大優點
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創新是副手必備的能力
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不斷提高自己的協調能力
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提高自己應對突發事件的能力
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把創造力當做最大的資本
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提高能力，別讓自己成「負手」
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駕馭局勢，避免不良的心態
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問題思考：
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行動指南：
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第四章 勇於負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功
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能做出及時、明確的決斷
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勇於直言，勇於進諫
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具有高度的責任感和義務感
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拒絕藉口，主動承擔責任
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讓責任感更強烈
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敢為他人之不敢為
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做一個有主見的副手
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強化參與決策的責任意識
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問題思考：
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行動指南：
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第五章 輔佐正職，淡泊明志：善於處理與主管的關係
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準確領會主管的意圖
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巧妙的向主管提建議
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一、變建議為請教
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二、善用迂回曲折的方法
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三、選擇主管心情好時提建議
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四、採用「以子之矛攻子之盾」的方法
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執行命令，絕不盲從
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淡泊明志，兢兢業業
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轉化衝突為凝聚力
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能忍辱者方能負重
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時刻維護主管的權威
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要忠，但是不要愚忠
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問題思考：
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第六章 相互扶持，謀求雙贏：善於處理好與同級副手的關係
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尊重同級，與其精誠合作
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相互支援是事業成功之道
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凡事以大局為重
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經常溝通，增進了解
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組成黃金搭檔，合作共贏
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建立和諧的合作環境
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杜絕領導團隊「內耗」
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問題思考：
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行動指南：
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第七章 知人善任，善待下屬：善於領導和管理自己的下屬
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合理對待不同的下屬
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正確對待下屬的差錯
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與下屬保持最佳的距離
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賞罰要公正嚴明
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學會合理授權給下屬
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用激勵法調動下屬的積極性
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勇當下屬學習的標竿
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信任下級，用人不疑
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重視下屬的參與價值
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一、副手既是領導者，又是教育者
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二、不斷發展下屬的潛力
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三、對下屬進行能力測試
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愛戴下屬，凝聚合力
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問題思考：
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行動指南：
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附錄：
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1.副手升遷的技巧
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一、具備扎實的基本功
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二、努力做好自己的本職工作
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三、建立良好的可靠基礎
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四、取得主管的信任
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五、把握好分寸，不可鋒芒太露，也不可不露
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2.不同行業副手應掌握的要點
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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