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大翻盤!企業反敗為勝啟示錄:景氣不好人人慘,公司倒臺怎麼辦?九大外企奇蹟復活的祕密,不該只有你被蒙在鼓裡!

出版日期
2022
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786263327405

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債臺高築×周轉不靈×品管問題
商場如戰場,各式各樣的狀況層出不窮。

如何挽回股東和客戶的信任?
怎樣扭轉局面,避免陷入破產的泥沼?

一本書帶你看盡九大外企如何反敗為勝,起死回生!

【商品種類繁多,歷史悠久的杜邦公司】
上至工業用黏著劑、醫療用防護衣,下至絲襪、不沾鍋……
消費經濟的時代,杜邦公司生產的化工製品充斥人們的生活;如今的盛景,彷彿天生如此。
事實上,這間歷史悠久、規模龐大的公司也曾遭遇低谷。由於反托拉斯法的制定以及競爭對手的箝制,公司整體發展遲緩、資金周轉困難。過大的企業規模成為自己的絆腳石,歷史悠久的「家族式管理」牽絆住他們的腳步。
面對競爭日益激烈的市場,杜邦選擇忍痛裁撤部門、重組公司,與不合時宜的「祖訓」告別,轉而重視安全、環保的價值,走向現代化的道路。

【曾經雄踞一方的汽車業龍頭:福特、克萊斯勒、日產】
石油危機、泡沫經濟破滅以及911恐怖攻擊引起的經濟衰退,使得企業再怎麼謹慎規劃對策、苦心經營,仍舊難以抵擋大時代的浪潮,更何況企業體制本身已經不夠健全?
這些公司將為你示範,如何在金融風暴中站穩腳跟。大舉招募可用之才,把握既有的無形資產,激勵員工鬥志……唯有不輕言放棄,彼此支持著度過難關,才有可能看見希望的曙光!

【世界級的食品業鉅子:雀巢、可口可樂】
經濟再不景氣,人也不能不吃不喝。即便食品業相對不受景氣影響,然而消費者精打細算、斤斤計較,也讓食品業者傷透腦筋。
倘若一時陷入食安風波,大批產品滯銷不說,公司的商譽如風中殘燭,該如何挽回消費者的信任,東山再起?
而在危機過後,公司又該如何休養生息,甚至進一步開疆闢土,力求突破?

【帶領人們步入高科技時代:IBM、蘋果、三星】
早晨響起的鬧鐘、方便的APP轉帳功能、買早餐時的電子錢包……
現代人的生活,幾乎離不開智慧型手機;但是手機品牌多如繁星,即便曾經引領風騷,也難保哪天會被市場淘汰。
IBM率先選擇轉型,以周到細膩的服務名揚四海;蘋果以效率為優先的供應策略,加上企業併購,為品牌的嶄新創意提供後援;三星則致力於提高產品品質,並以亮麗外型征服消費者的心。

本書特色:
全書以九個國際知名企業的興衰史為例,整理出這些企業共同的「逆轉」策略。既解釋企業陷入危機之因,也闡明他們度過危機的方法。本書適合對商貿發展感興趣的讀者閱讀,也適合相關從業人員作為參考書籍。
  • 前言
  • 第一章 枯木逢春的化工帝國—杜邦
    • 危機困擾百年巨人
      • 一、肥胖症困住百年巨人
      • 二、驅不散的陰霾:反壟斷法
      • 三、「無理」的祖訓
      • 四、競爭的加劇
    • 百年巨人夢中驚醒
      • 一、與不可變易的祖訓決裂
      • 二、拓展海外市場
      • 三、業務重組
      • 四、安全第一
    • 結論
    • 相關連結:杜邦百年大事
  • 第二章 起死回生的汽車家族
    • 汽車家族陷入危機
      • 一、家族制的束縛
      • 二、親家竟成仇家
      • 三、總裁無奈下臺
      • 四、911事件「餘威」猶在
    • 威廉‧福特三招力挽狂瀾
      • 一、三招之一—裁員和重組並行
      • 二、三招之二—嚴控品質與成本
      • 三、三招之三—推行環保概念
      • 四、神奇的定價策略
      • 五、總裁親自做廣告
    • 結論
    • 相關連結之一:福特大事記
    • 相關連結之二:福特世家
  • 第三章 從不可一世到特立獨行—蘋果
    • 漸漸爛下去的蘋果
      • 一、驕傲的蘋果
      • 二、最強大的競爭對手
      • 三、失信之敗
      • 四、分崩離析
    • 一朝狂妄一朝醒
      • 一、成也「喬君」,敗也「喬君」
      • 二、卸下包袱,輕裝前進
      • 三、瞄準市場,疏通渠道
      • 四、重金投入,恢復形象
      • 五、化解敵對,尋求結盟
      • 六、不斷創新,追求個性
    • 結論
    • 相關連結之一:蘋果發展歷程簡述
    • 相關連結之二:蘋果的來歷
  • 第四章 重振雄風的藍色巨人—IBM
    • 死亡邊緣的「藍色巨人」
      • 一、企業精神的淪喪
      • 二、慘痛教訓—桌面辦公設備「革命」
      • 三、一敗塗地的艾克斯
    • 救星來了
      • 一、精兵簡政
      • 二、力排眾議
      • 三、情報體系
      • 四、全新理念
      • 五、業績考核
      • 六、企業文化
    • 結論
    • 相關連結:IBM大事剪輯
  • 第五章 愈戰愈勇的食品巨人—雀巢
    • 樹大招風,雀巢遭難
      • 一、十年抵制期
      • 二、屋漏更逢連陰雨
      • 三、船遲偏遭頂頭風
    • 浴火重生雀巢翻盤
      • 一、漢穆‧茂赫的改革
      • 二、開發「殖民地」
      • 三、雀巢品牌策略
      • 四、別具一格的用人制度
      • 五、品質取勝
      • 六、模組組合的營銷策略
    • 結論
    • 相關連結: 都是包裝惹的禍—雀巢遭遇牛奶事件
  • 第六章 再度起航的沉船—克萊斯勒
    • 拋錨邊緣的克萊斯勒
      • 一、能源危機引發經濟環境變化
      • 二、小型車的衝擊加重經營危機
    • 力挽狂瀾的艾柯卡
      • 一、整頓管理
      • 二、人才為本
      • 三、獨特的廣告思維
      • 四、市場調查
      • 五、公關政府尋求貸款
      • 六、雙向溝通
      • 七、在「新」與「舊」上大做文章
    • 結論
    • 相關連結: 克萊斯勒的大手筆:兼併道奇(Dodge)
  • 第七章 危機中崛起的太極虎—三星集團
    • 在危機中搖搖欲墜的三星
      • 一、片面求大,經營失調
      • 二、一著錯棋,滿盤皆輸
      • 三、金融危機,殃及池魚
    • 「星光燦爛」亮遍世界
      • 一、上任之初的「三把大火」
      • 二、重新調整的營銷策略
      • 三、不得不服的品牌管理
      • 四、尊重規律的重視人才
      • 五、居安思危的「生魚片」說
    • 結論
    • 相關連結之一:三星電子發展簡介
    • 相關連結之二:三星家族
      • 三星之父
      • 李健熙「第二次創業」
  • 第八章 橫空出世的汽車教子—日產
    • 夜郎自大,日產陷入危機
      • 一、故步自封、墨守成規
      • 二、債臺高築,瀕臨崩潰
      • 三、追不得已「賣身」求生
    • 「成本殺手」戈恩挽救日產
      • 一、深入地了解情況
      • 二、極力倡導團隊精神
      • 三、完全透明的振興計畫
      • 四、新產品是振興的命脈
      • 五、復興大手筆—「180計畫」
      • 六、鎖定海外市場
      • 七、全新的管理方式
    • 結論
    • 相關連結:日產汽車大事記
  • 第九章 上帝的寵兒也有失算的時候—可口可樂
    • 可口可樂「馬失前蹄」
      • 一、現代資本主義發展的縮影
      • 二、日益激烈的市場競爭
      • 三、「新可樂」帶來的麻煩
    • 摧不垮的可口可樂
      • 一、優秀的管理者是企業的支柱
      • 二、可口可樂特別行銷手法
      • 三、可口可樂的人才方略
      • 四、放眼世界,向全球推進
    • 結論
    • 相關連結:可口可樂家族尋根
  • 版權頁

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