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南都公益基金会作为国内较为领先的基金会，在推动中国公益行业基础设施建设、理念、人才等多个维度做出了巨大贡献。作为基金会治理的重要环节，南都基金会的理事会在方向选择、战略规划方面发挥重要作用，其理事会会议过程中的民主参与、理事会秘书处全员投入、围绕事业直面争论，一直为业界与学界好奇而又不得。本书叙述了南都基金会成立以来的发展历程，呈现了基金会理事会的角色、作用、治理的过程，在从事公益事业发展中遇到的瓶颈与问题, 同时总结了治理过程中的经验和反思。
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 目录
- 序一
- 序二
- 前言
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第一章 南都前传 殊途同归的发起人
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“非公募基金会肩负着第三部门的希望”
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“庆治，你要办的基金会可以提前启动了”
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周庆治的朋友们：“要拿出一些钱还给社会”
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“使更多民间组织快速发展起来”
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※理论映照※
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※行思回顾※
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中国NPO治理现状和展望：从英雄时代到制度时代
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第二章 打造第二个“希望工程” 第一次战略规划
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从“我不同意”中启航的理事会
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从农村儿童到流动儿童，转型社会的教育难题
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出人意料，200万资助乏人问津
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新公民学校变成“黑洞”？
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※理论映照※
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第三章 新公民计划 理想与效率的碰撞
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“新公民计划不是希望工程”
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“永光要做，我也就迁就了，让他先试试看”
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“你骂他我心里很难受，你不如骂我程玉”
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“可行性报告”，还是“可行的报告”？
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※理论映照※
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※行思回顾※
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新公民学校项目反思
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第四章 回应公益行业的关键需求 第二次战略规划
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打破理事会僵局，“南都必须做个战略调整了”
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“在推动民间组织发展中扮演助推器的角色”
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“如果让我自己科学打分，50分都不到”
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南都再出发——“怎么选择似乎很清楚了”
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※理论映照※
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第五章 银杏伙伴 分拆上市，还是分家独立？
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“草根也是精英，要给这些人实实在在的支持”
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投资于人——“中国公益人终于有这样的一天了！”
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“放飞银杏”另有隐情
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“要是按照永光说的那样发展，死路一条”
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※理论映照※
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第六章 聚焦社会创新的规模效应 第三次战略规划
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“整个基金会，包括我们理事会，也说不清楚”
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“周总对这个战略其实很不满意”
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“找到了兴奋点，有了当年做希望工程的感觉”
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“总得有人批评，总得有人说好话，总得有人折衷”
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※理论映照※
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※行思回顾※
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在南都公益基金会第一届理事会第一次会议上的讲话
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第七章 中国好公益平台 向左走，还是向右走？
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“你现在是不是对南都有深深的危机感？”
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“不是组织的规模化，而是影响力的规模化”
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“搁置争议”，“不妨花一两年时间，让团队深入下去”
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“回到我们的原点、使命与抱负”
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※理论映照※
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- 附录1 南都基金会历届理事会成员及秘书处负责人名录
- 附录2 南都基金会理事会、专门委员会、秘书处构架图及职能介绍
- 附录3 南都公益基金会理事会工作制度
- 后记 使命是个好东西
- 版权页
- 后折页
- 封底
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
- DOI ： 10.978.75228/06426
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