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智慧工廠:迎戰資訊科技變革,工廠管理的轉型策略

出版社
出版日期
2018
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789869526364

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=製造業必備的生存處方箋=

物聯網、機器人、人工智慧來襲,

你的工廠,還撐得下去嗎?

一直以來,製造業支撐著我們的生活與經濟,但是如今,它卻在全球面臨激烈競爭。

過去的成功經驗,反而成為扯後腿的阻力。

物聯網、機器人、人工智慧,造成全球製造業劇烈的變化,面對眾多競爭者出現,在這樣的環境下,製造業能夠存活嗎?
零組件製造商與中小型工廠為主的製造業,正在面臨全球化的激烈競爭。尤其是從事工廠管理的經營者與主管,都碰到了諸多的難題。

解決問題的關鍵字是「網絡化」,也就是將製造執行系統(MES,Manufacturing Execution System)與工廠自動化設備連結到基礎系統上,達到工廠與企業經營的整體最適化,這就是「智慧工廠」。

過去毫無交集的資訊科技(IT)與工廠管理的兩端開始連結,所有設備都連網,讓生產流程更靈活,形成智慧工廠。
本書從製造業目前面臨的危機開始談起,分析製造第一線面臨巨變的新煩惱,提出工廠管理進化的處方箋,以及如何實現智慧工廠。不僅解說智慧工廠的技術,也從管理的角度提出策略,探討該如何逐步善用這些技術。

作者清威人是AIMNEXT創辦人兼董事長,針對製造業提供全方位服務,包括供應鏈管理、生產管理、產品開發的諮詢,並且協助建構業務系統、產品開發的支援。他認為,擔任工廠管理的經營者與主管,必須抱持明確的策略以及目的意識,並據以掌握系統,否則製造業將無從開創未來。

想要在巨變中存活的製造業經營者與主管,都需要這本因應巨變時代的生產管理手冊。
  • 前言 世界逐漸進入動盪期,製造業能存活嗎?
  • 第一章 製造業目前面臨的危機
    • 【危機一】二氧化碳要減量!
    • 【危機二】要確保資源!
    • 【危機三】要負起社會責任!
      • 與健康、環保相關的規定
      • 製造物責任法(PL法)與消費者保護
      • 內控規定(J-SOX法)
    • 【危機四】要在全球競爭中勝出!
      • 國外生產的成本效益變差了
      • 縮小的世界:全球同步市場的出現
      • 因應市場週期變短,還是退場?
    • 【危機五】品質管理要貫徹!
      • 成品製造商無止境的要求
    • 【危機六】要提升利潤!
      • 現金流量管理與工廠管理
  • 第二章 製造第一線的新煩惱
    • 【煩惱一】找不到答案!
      • 工廠的廠長們面臨的「新問題」
    • 【煩惱二】事情太多,管不完!
      • 只靠人力管理有其極限
      • 目前對工廠數據的管理過於粗略
    • 【煩惱三】系統已達極限!
      • (一)未記錄下來的資訊:ERP能囊括第一線需要的資訊到什麼地步?
      • (二)孤立的系統:ERP與MES或FA並未連結
      • (三)組織的隔閡:無人負責勾勒整體最適的樣貌
      • (四)未活用的資料:不存在工廠系統整體的數據模型
  • 第三章 進化的處方箋 智慧工廠
    • 【處方箋一】何謂智慧工廠?
      • 「連結」促成「可視化」
      • 與既有工廠有何不同?
      • 系統的概略內容與特徵
    • 【處方箋二】尖端技術改變工廠
      • 讓智慧工廠成為可能的技術新潮流
      • 開放化技術的浪潮也開始襲向FA設備
      • 補充資料‧未能超出「通用汽車主導」範疇的「MAP」
    • 【處方箋三】運用智慧工廠大幅改變工廠管理
      • 智慧工廠能實現什麼
      • (一)提升即時性
      • (二)資訊的「共享化」「統一化」「可視化」
      • (三)最適化
      • 在智慧工廠裏,工廠的系統如何變化?
  • 第四章 實現智慧工廠的方法
    • 【方法一】導入之前該做些什麼?
      • 如何設定目標?
    • 【方法二】如何引發變化?
      • 引發變化的重點
      • (一)在人與組織方面
      • (二)在業務方面
      • (三)在管理方面
    • 【方法三】如何導入?
      • 漸進式導入
      • 先導計畫之檢驗
      • 處理業務改革的課題
  • 代後記
  • 名詞解說
    • 現場機器
    • PLC
    • 通訊協定
    • 乙太網路
    • 現場網路
    • 控制器網路
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    • 三層式架構
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