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在這個沒有標準答案的時代,
那些成功的人究竟是怎麼做到的?
一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,
面對數位轉型、快速交出成果!
身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。
身為工作者,除了必須適應遠距/混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的?
本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力:
1.構想力:構想獨一無二的未來
2.靈敏力:迅速交出成果
3.適應力:臨機應變
4.連結力:和不同的人協作
5.共創力:以協作產生價值
看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。
|專文推薦|
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 (黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
那些成功的人究竟是怎麼做到的?
一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,
面對數位轉型、快速交出成果!
身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。
身為工作者,除了必須適應遠距/混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的?
本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力:
1.構想力:構想獨一無二的未來
2.靈敏力:迅速交出成果
3.適應力:臨機應變
4.連結力:和不同的人協作
5.共創力:以協作產生價值
看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。
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李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 (黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
- 推薦序 建立溝通基準就是敏捷高效工作術
- 推薦序 歡迎進入坂田幸樹的世界,一個讓你重新定義生活與工作方式的世界
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作者序 在這個沒有答案的時代裡,到底該怎麼締造成果?
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什麼是敏捷工作術?
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建構敏捷工作術的五力
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敏捷工作術的優點為何?
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在這個變化激烈的時代裡,答案不只一個,我們必須擁有更多選項
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前言 為什麼現在需要敏捷工作術呢?
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現在進行式的五種變化
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第一章 構想力 構思屬於自己的未來
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01 構想力正是敏捷工作術的本質
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02 讓眼前的問題抽象化再思考
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03 讓「標準方程式」具體化為「個案方程式」
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04 透過類比思考找出有效的方案
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05 宛如在白紙作畫的建構式思考
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06 編寫專屬自己的教科書
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第二章 靈敏力 快速產出結果
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01 滿足顧客的期待,提升自己的機動性
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02 在MBA的課程之中,比回答正確答案更受好評的是?
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03 將目標放在一百分,可說是百害無一利
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04 顧客想搭速度夠快的車,還是想搭很酷的車?
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05 快速產出結果的方法
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06 將一天八小時工時分成九十六格,避免浪費時間
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第三章 適應力 靈活地適應環境
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01 不管幾歲都身處第一線的人所實踐的事
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02 能否想像十年後的未來?
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03 透過減法思考構思十年後的藍圖,打從根本產生變化
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04 擁有多種選項的人得以生存
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05 乘法思考的技巧
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06 持續學習才是真正的專業
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第四章 協調力 與不同質的人合作
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01 專案以機能全面與成員多元的小團隊推動
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02 帶領高產能團隊的負責人該做的事情
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03 打造高機動力的團隊
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04 提升團隊多元的捷徑
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05 打造水平關係,而非垂直關係
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06 燃眉之急的專案需要減少人力
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第五章 共創力 透過合作產生價值
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01 為什麼在全世界的企業之中,唯獨日本企業的員工對工作最沒成就感
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02 整個團隊共創願景
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03 足球強隊重視紀律的原因
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04 資訊重質更重量
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05 在一個月內改善團隊關係的方法
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06 根據成員的貢獻度支付報酬
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- 結語 學會敏捷工作術,改變日本吧!
- 參考資料和引用文獻
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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