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以100日元起家,到成為身價500億美元的商業鉅子;
只有四年小學的教育程度,其著作卻被哈佛商學院列為教材;
創造商業王國並非他最大的成就,而是成了現代企業家精神的象徵;
他是被譽為日本「經營之神」的傳奇人物──松下幸之助
松下創業精神×企業經營策略×Panasonic用人指南
帶你了解企業之神的傳奇一生!
▎培育人才,兼賣電器的公司
許多人認為松下企業之所以有如今享譽國際的地位,
是因為其電器產品具有優良的品質,並以絕妙的策略銷售出去,
然而松下先生卻認為松下電器並非是單純販售電器的公司,
而是一間培育人才的公司,並且兼做電器產品,
他曾無數次闡明他的企業經營理念為「造人先於造物」,
資金、生產、技術、銷售固然重要,但「人」才是經營的根基,
正因為這種「以人為本」的企業精神,才造就了今日的松下企業。
▎拒絕當工作機器
絕大多數的人工作到65歲就會退休,65歲以後就被稱為年長者,
曾有人這麼訪問過松下先生:「您的人生意義為何?」
他答道:「人生的意義,就是我現在顯現的樣子。」
他也從不認為自己已經老到無法再做任何事,哪怕他當時已經77歲,
若是為了生活而工作,那麼工作對一個人來說就沒有「使命感」,
對工作無法保有熱忱,那便是一部「工作的機器」罷了。
「年紀是世俗的看法,我還年輕,充滿著幹勁。也唯有如此,我才能感受到人生的意義,並保持永遠青春。」
【收錄15位企業家、作家、學者的禮讚:致松下先生!】
▎死,也是一種發展的型態
「任何偉人都不能不死,不過,死也是發展的一種型態。」
▎大阪的柔韌
在世人眼中,也許他是經營之神,但他更如同經營人生的高手,
以大阪風味的柔韌,巧妙的操縱長壽的身體和經營品牌,
以淡泊達觀的姿態給予世人最深刻的啟示。
【本書特色】:
松下電器的創辦者松下幸之助被譽為經營之神,他創造的商業王國位列世界500強企業,其人生經歷更被視為一種奮鬥的精神象徵,本書著眼於松下先生創業的嚴謹態度、用人理念、管理謀略等方面,更收錄多位知名企業家對於松下先生的致詞,期待讀者透過本書領悟松下先生的哲理,不只要經營好企業,更要成為人生的最佳經營者。
只有四年小學的教育程度,其著作卻被哈佛商學院列為教材;
創造商業王國並非他最大的成就,而是成了現代企業家精神的象徵;
他是被譽為日本「經營之神」的傳奇人物──松下幸之助
松下創業精神×企業經營策略×Panasonic用人指南
帶你了解企業之神的傳奇一生!
▎培育人才,兼賣電器的公司
許多人認為松下企業之所以有如今享譽國際的地位,
是因為其電器產品具有優良的品質,並以絕妙的策略銷售出去,
然而松下先生卻認為松下電器並非是單純販售電器的公司,
而是一間培育人才的公司,並且兼做電器產品,
他曾無數次闡明他的企業經營理念為「造人先於造物」,
資金、生產、技術、銷售固然重要,但「人」才是經營的根基,
正因為這種「以人為本」的企業精神,才造就了今日的松下企業。
▎拒絕當工作機器
絕大多數的人工作到65歲就會退休,65歲以後就被稱為年長者,
曾有人這麼訪問過松下先生:「您的人生意義為何?」
他答道:「人生的意義,就是我現在顯現的樣子。」
他也從不認為自己已經老到無法再做任何事,哪怕他當時已經77歲,
若是為了生活而工作,那麼工作對一個人來說就沒有「使命感」,
對工作無法保有熱忱,那便是一部「工作的機器」罷了。
「年紀是世俗的看法,我還年輕,充滿著幹勁。也唯有如此,我才能感受到人生的意義,並保持永遠青春。」
【收錄15位企業家、作家、學者的禮讚:致松下先生!】
▎死,也是一種發展的型態
「任何偉人都不能不死,不過,死也是發展的一種型態。」
▎大阪的柔韌
在世人眼中,也許他是經營之神,但他更如同經營人生的高手,
以大阪風味的柔韌,巧妙的操縱長壽的身體和經營品牌,
以淡泊達觀的姿態給予世人最深刻的啟示。
【本書特色】:
松下電器的創辦者松下幸之助被譽為經營之神,他創造的商業王國位列世界500強企業,其人生經歷更被視為一種奮鬥的精神象徵,本書著眼於松下先生創業的嚴謹態度、用人理念、管理謀略等方面,更收錄多位知名企業家對於松下先生的致詞,期待讀者透過本書領悟松下先生的哲理,不只要經營好企業,更要成為人生的最佳經營者。
- 前言
-
第一篇 人生的韜略
-
第一章 挑戰自我
-
掌握青春
-
永保青春
-
善待磨練
-
磨練是里程碑
-
磨練中提升
-
不要做工作的機器
-
培養興趣
-
保持興趣
-
充分展示生命的價值
-
視自己為經營者
-
調動員工的積極性
-
事業就是信仰
-
先自知後立志
-
趁熱打鐵
-
-
第二章 完善自我
-
謙虛的心
-
溫飽思飢寒
-
做個平凡踏實的人
-
配眼鏡的啟示
-
心靈富裕
-
真誠可化解一切
-
-
-
第二篇 用人之指南
-
第一章 選才納士
-
順天知命
-
求適用之才
-
求才忌
-
富有愛心者,優先錄用
-
-
第二章 造人先於選物
-
用心培養優秀人才
-
松下電器的人事基本方針
-
首選人才的意識
-
及早培養人才
-
培養人才的方法
-
提升向心力
-
忌「紙上談兵」
-
做人的尊嚴
-
精神和常識的教育
-
正確的價值判斷
-
細心
-
培養好國民
-
以人性為管教的模式
-
活用知識
-
選擇適當的人選
-
-
第三章 縱手馭才
-
實力>資歷
-
滴水穿石
-
用人之長
-
分工合作
-
各逞其才
-
人事調動
-
信任員工
-
互信互敬
-
事半功倍
-
充分發揮員工潛力與特長
-
少看缺點
-
委託工作的哲學
-
重視人的作用
-
委託不能放任
-
引導部屬
-
嚴寬得宜
-
善用語言
-
注重說話技巧
-
任人唯賢
-
保持經營方針的穩定
-
培養獨立自主的員工
-
讓員工心中有一個夢
-
善於聽取意見
-
有價值感的工作交辦方法
-
-
第四章 松下公司的人才方針
-
何謂懂得廣角度經營的專家
-
自我啟發為基礎
-
以主管的實踐指導為主體
-
基於長期計畫的實施
-
人才養成的責任
-
教育訓練主管的職責
-
教育訓練的體系
-
自我研修
-
主管的指導
-
群體研修
-
實習
-
透過人事制度的養成
-
-
-
第三篇 管理之謀略
-
第一章 管理者素養
-
絕望與膽量
-
果敢決斷力
-
不要受輿論的擺布
-
決斷的勇氣
-
掌握下決定的良機
-
勇擔責任
-
反省多思
-
講求信用
-
適可而止,見好就收
-
隨機應變
-
承接日本勝利牌
-
竹子越高越彎曲
-
無往不利的要訣
-
悲天憫人的胸懷
-
要有接納的雅量
-
做手握魚餌的主管
-
以身作則
-
率先做他人的榜樣
-
以身作則會感動部屬
-
指示燈的作用
-
予責己不怨天
-
讓員工知道你的弱點
-
基於信賴而用人
-
發掘他人的長處
-
讓員工了解他的錯誤
-
熱忱
-
-
第二章 管理之技法
-
商店興隆七祕訣
-
經商策略三十條
-
分層負責效率高
-
三頭合議制的作用
-
分層負責組織的建立
-
必要的集中
-
在運行中不斷調整
-
事業部制度的生命力
-
高薪之正負作用
-
高薪也有負作用
-
以心換心,一觸即發
-
萬事由創意起
-
不為物役
-
-
-
第四篇 經營之策略
-
第一章 經營理念
-
比別人搶先一步
-
做同行中的專家
-
小椅子的啟發
-
自來水經營理念
-
為雙方的利潤打算
-
製造商品迷
-
勿忘勤儉節約
-
銷售策略
-
進攻型的銷售策略
-
製造商也需培養
-
權威是公司的精神中樞
-
定價鐵律
-
一個原則
-
一個價格
-
一個方針
-
一條途徑
-
從模仿到獨創
-
-
第二章 經營技法
-
權威的力量
-
找一點輕鬆話題
-
說服妙招
-
掌握的時機
-
善用物品
-
不能只顧眼前
-
以商量口氣去命令
-
笑臉就是服務
-
應持謙虛有禮的態度
-
將敵人當顧客
-
以乞丐為最大的貴客
-
顧客的連帶效應
-
測試一下顧客的滿意程度
-
市場不可能獨占
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不可把腳尖朝向顧客
-
體會顧客的眼光
-
視商品為女兒
-
多一些心理異位
-
笑臉是競爭的法寶
-
招呼式服務
-
顧客是君主的真義
-
感謝顧客不通融
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挑剔是策動力
-
抱怨是警鐘
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顧客的憤怒就是經營的危機點
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成功的不二法門
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滲透靈魂的商品
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摯愛產品
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商品不可隨意擺置
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追蹤到底
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品質是生命
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產品開發沒有局限
-
改革商品是商人的責任
-
講究的造型設計
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經銷專才的價值
-
向經銷商請教
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享受經銷的樂趣
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激發顧客的購買欲
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製造無需宣傳的良品
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廣告的第一效用
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要生動地執行企劃
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善用資訊
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解剖人性
-
讓廣告影響食慾
-
企業廣告的先驅
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美化商店街
-
精神面貌很重要
-
顧客至上
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信用常新
-
絕不隱瞞
-
友誼、競爭、信用
-
經營方針與信用
-
定價新思想
-
共鳴價格
-
價格心理學
-
擊敗殺價高手
-
價格與信用
-
不景氣
-
整頓的大好時機
-
顧客的信賴是企業成本的根本
-
應急的融資管道
-
防患未然
-
公開經營的祕密
-
慈悲為懷
-
聽聽他們說話
-
錯誤的「時盈時虧」
-
-
-
第五篇 經營人生高手
-
偉大經營者的做人態度
-
超級的大阪商人
-
死,也是發展的一種型態
-
日本的熊彼得
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永遠送花給他
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人生的高手
-
讚詞:獻給松下幸之助
-
兩代的知遇
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打大算盤
-
到87高齡仍不斷成長
-
年輕人的大指標
-
容貌實在不凡
-
隱祕的花
-
用國際牌電扇很有效
-
模仿不來的說服力
-
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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