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一流的貓系工作術

出版日期
2023
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786263143784

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拋下工作倦怠,擁抱工作自由,
從當「組織中的貓」做起!

──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
\點燃工作新思維的啟發之書∕

‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息?
‧對於聽令行事、配合群體,老是內心感到不舒坦?
‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱,其他都提不起勁?
→不是工作倦怠! 你很可能是天性愛自由的貓型人!

▲什麼!原來有像貓一樣工作的風格?
本書指出,組織中的工作風格可分為四種不同類型:
*獅子→表現卓越,具有統率群體的領導力,典型的傑出領導者。
*老虎→不拘泥於框架,憑實力拿出成果;忠於自我使命勝過遵循指示。
*狗→對公司忠誠,比起個人想法,更重視順從指令,為常見的傳統作風。
*貓→即使隸屬組織,也愛好無拘無束,自我意志明確,未必聽令行事。

可惜的是,許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」,
於是忍耐地「披著狗皮」,以傳統方式工作,而陷入身心俱疲的困境。
本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者,指引出恢復貓系本色的工作新方向。

▲你是「組織中的貓」嗎?快看看你符合以下幾點──
□對於「工作是艱苦的勞動,薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
□不想做無法讓客戶感到高興(沒有為對方提供有意義的價值)的工作。
□就算是指令範圍外的事,也會因為認為這麼做比較好而去做。
□曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
□對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
□無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。
□看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時,不感到興奮。
□比起不要失敗,更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
□不擅長被編入群體中做事。
□討厭別人對自己施加從眾壓力,也討厭自己對別人施加從眾壓力。
(勾選項目越多,你就是越典型的貓型人!)

▲10項共同特性X23種工作方式=成為一流的貓系工作者!
作者採訪十多名就職於銀行、各類企業,甚至是公家機構中的虎型上班族,
提煉他們的工作心法與作風,為「隱藏的貓」提供適合的工作方式,例如:
‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。
‧把「外行人」身分轉化為優勢,走出專家沒想過的路。
‧不刻意建立人脈,只要待人真誠,就有他人引介牽線的機緣。

▲貓型人大進擊!當前工作型態的變化,正適合你發揮天性~
許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型,
不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才,
享受自由工作的樂趣,並取得出色成果!


◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀
◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀
◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀

專業推薦
愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
齊立文 《經理人》月刊總編輯
趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
  • 封面
  • 目次
  • 前言
  • 第1章 工作方式的四種風格:組織中的狗、貓、老虎、獅子
    • 組織中的四種動物類型
    • 四種類型的契合度
    • 四種類型的規則觀
    • 四種類型的角色觀
    • 四種類型的軌道觀
    • 四種類型的失敗觀
    • 四種類型的實際人數狀況
    • 「組織中的貓」程度檢查表
  • 第2章 在組織中出色地自由行事:23種虎型人的工作方式
    • 做著憑頭銜無法想像的事
    • 兩秒內馬上回覆,打擊率達到七成
    • 為了使人露出笑容而創造驚喜
    • 刻意採取低效率、非常規的做法
    • 工作不是堆疊累積,而是減少堆積
    • 將腦海中浮現的景象轉變為現實
    • 在工作現場描繪願景,從零預算開始做起
    • 把「身為外行人」這件事轉化為優勢
    • 簽訂專業人才合約
    • 在下北澤的俱樂部進行人才錄用面試
    • 與人共享「為什麼」,創造彼此的對話
    • 徹底思考對方能得到什麼好處,並用自己的話語傳達給對方
    • 職務不是「攀登的山」,而是「流動的河」
    • 選擇工作的基準是「八十年後會有幫助嗎?」
    • 「出島式」的工作
    • 讓具有突出表現的「B面成員」相輔相成
    • 四次元開放式創新
    • 把工作委託給你認為「很了不起」的人
    • 和公司進行條件協商
    • 讓半徑五公尺內的人達到二○○%的滿足
    • 與外界同好相互「交流比試」,並因此進行「逆向輸入」
    • 上班族是「勇者鬥惡龍」
    • 將「重視現場」做到極致的話,會發生好事
  • 第3章 取得破格成果者的共同點:虎型人的10項共同特性
    • 1 比起公司指令,更遵循自己的使命行事(在公司內格格不入)
    • 2 曾有「脫離軌道的經驗」等「伴隨痛苦的轉捩點」
    • 3 具有突出的成果與個性(有一部分顧客是自己的狂熱粉絲)
    • 4 管理層中存在著理解者(庇護者)
    • 5 有過獨立一人做完「一條龍式」工作的經驗
    • 6 非常不擅長在群體中做事
    • 7 與別種老虎(冒險進取之虎、叛逆青年之虎)相處融洽
    • 8 和公司外部人士組成團隊
    • 9 會與人聯繫,著手展開支援活動以幫助他人自立
    • 10 透過發展型職涯(主動送上門的職涯)來拓展工作
  • 第4章 進化的關鍵是「適當的加減」:從貓到老虎的道路
    • 加減乘除法則
    • 「不當的加減」其一──加的「量」不足
    • 「不當的加減」其二──加的「質」不足
    • 「是否已標舉出自我長處」的判斷基準
  • 第5章 「組織中的怪人」會是變革人才:貓與老虎的存在意義
    • 老虎是「承」型人才:能將「起」型與「轉」、「合」型人才連繫起來
    • 對過時的價值與組織進行重新編制
    • 建立,然後放下
    • 實行那些在既有事業下做不了的事
    • 不受核心事業束縛,自由地行動
    • 勤懇踏實地播種
    • 總結「組織中的老虎」之存在意義
  • 第6章 建立自律型組織:如何有效活用貓與老虎的能力
    • 對組織中的貓與老虎產生的各種常見疑問
    • 打造讓貓與老虎能好好棲息的環境 ── 九件不該做的事
    • 對樂在其中的人要制定紀律,對勤懇踏實的人要給予自由
  • 結語
  • 謝詞
  • 本書中出現的「組織中的老虎」(虎型上班族)一覽表
  • 作者在提倡「組織中的貓」這一工作方式前的經歷
  • 版權
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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