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哈佛大學溝通專家25年經典代表作
美國亞馬遜書店長銷書,重量級大師推崇必學的基本功
讀者★★★★★熱烈迴響:「這本書可能會改變你的人生!」
在這個人人都想給你指教的時代──
各界回饋都要聽?接受批評指教難如登天?
轉化棘手對話的獨門心法,
把錯誤、不公平與讓人感覺很差的建言,都變成你學習與成長的能量!
EQ大師丹尼爾.高爾曼、《第五項修練》管理大師彼得.聖吉、
《給予》華頓商學院教授亞當.葛蘭特、哈佛商學院教授艾美.艾德蒙森、
可口可樂公司前學習長、時代華納董事── 一致推崇
接受「批評指教」,是一件值得投入心力練習的事!
每一年,全球共有825萬小時(=9.4萬年)用於準備與進行年度績效考核。
數千萬的學生要以學測成績去面對各大學或褒或貶的判決。
每一天,你在網路上發表的任何文字、照片、影片,隨時要面臨各種好評或負評……
我們活在一個隨時都在接受「批評指教」的世界,而你能夠選擇的是:
□ 被批評指教惹惱,淹沒在各種情緒裡
■ 刻意花心思練習接受指教,從中挖掘可據為己用的成長金鑰
上司、同事、客戶,或者家人、朋友、伴侶,都會對我們提供「建議」。這些指教、回饋對於建立健康的人際關係或職涯發展,都是不可或缺的。然而,面對「批評指教」,我們常常是害怕、抗拒、反彈、躲避,原因有時是難堪,有時是指教的人令你厭惡(典型的「對人不對事」),還有些時候是我們感覺被否定了。
本書兩位作者在哈佛大學教授談判與高難度溝通超過20年,從白宮到許多高衝突場域都仰賴他們的專業建議。執教多年來,兩人深深體會到,「接受批評指教」的方法,是最值得投入心力去刻意練習、最能幫助每個人自我提升的實用技巧。書中以豐富案例與清晰指引,帶你面對直白的批評、殘酷的年度績效考核,或是不請自來的建議,甚至能學會為自己設下界線,重新主導人生。
本書將幫助你──
◆理解為何接受回饋是如此重要,卻又充滿挑戰性?【破解扭曲回饋的三大機制】
◆學會真正理解給予建議的人看見了什麼?【願聞其詳的力量】
◆如何針對他人的批評指教進行高難度對話,找出自己成長學習的路徑?【從定型自我轉化成學習型自我】
美國亞馬遜書店長銷書,重量級大師推崇必學的基本功
讀者★★★★★熱烈迴響:「這本書可能會改變你的人生!」
在這個人人都想給你指教的時代──
各界回饋都要聽?接受批評指教難如登天?
轉化棘手對話的獨門心法,
把錯誤、不公平與讓人感覺很差的建言,都變成你學習與成長的能量!
EQ大師丹尼爾.高爾曼、《第五項修練》管理大師彼得.聖吉、
《給予》華頓商學院教授亞當.葛蘭特、哈佛商學院教授艾美.艾德蒙森、
可口可樂公司前學習長、時代華納董事── 一致推崇
接受「批評指教」,是一件值得投入心力練習的事!
每一年,全球共有825萬小時(=9.4萬年)用於準備與進行年度績效考核。
數千萬的學生要以學測成績去面對各大學或褒或貶的判決。
每一天,你在網路上發表的任何文字、照片、影片,隨時要面臨各種好評或負評……
我們活在一個隨時都在接受「批評指教」的世界,而你能夠選擇的是:
□ 被批評指教惹惱,淹沒在各種情緒裡
■ 刻意花心思練習接受指教,從中挖掘可據為己用的成長金鑰
上司、同事、客戶,或者家人、朋友、伴侶,都會對我們提供「建議」。這些指教、回饋對於建立健康的人際關係或職涯發展,都是不可或缺的。然而,面對「批評指教」,我們常常是害怕、抗拒、反彈、躲避,原因有時是難堪,有時是指教的人令你厭惡(典型的「對人不對事」),還有些時候是我們感覺被否定了。
本書兩位作者在哈佛大學教授談判與高難度溝通超過20年,從白宮到許多高衝突場域都仰賴他們的專業建議。執教多年來,兩人深深體會到,「接受批評指教」的方法,是最值得投入心力去刻意練習、最能幫助每個人自我提升的實用技巧。書中以豐富案例與清晰指引,帶你面對直白的批評、殘酷的年度績效考核,或是不請自來的建議,甚至能學會為自己設下界線,重新主導人生。
本書將幫助你──
◆理解為何接受回饋是如此重要,卻又充滿挑戰性?【破解扭曲回饋的三大機制】
◆學會真正理解給予建議的人看見了什麼?【願聞其詳的力量】
◆如何針對他人的批評指教進行高難度對話,找出自己成長學習的路徑?【從定型自我轉化成學習型自我】
- 書封
- 作者簡介
- 各界好評
- 目錄
- 前言──從推到拉
- 什麼東西算回饋?
- 回饋的簡史
- 拉比推更有效
- 學習與被接受之間的拉鋸
- 成功接受回饋的益處
- 挖掘小馬
-
回饋面臨的挑戰
-
CH1 三種阻絕回饋的觸發機制
-
三種回饋觸發機制
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我們為何被觸發?該怎麼改進?
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真相觸發機制──「看清」的挑戰
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CH2 區分欣賞、指導與評量
-
一個爸爸,兩種反應
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三種回饋
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三種回饋我們都需要
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當心交錯性溝通
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出現新問題:指導回饋必然包含評量
-
該怎麼改善?
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-
CH3 首要任務是理解──從「你錯了」轉變到「願聞其詳」
-
我們擅長找碴
-
首要任務是理解
-
從「找碴」轉變為「找差異」
-
你仍不同意的時候
-
附帶評語的對話
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-
CH4 看清自己的盲點──發現別人眼中的你
-
差距地圖
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行為盲點
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三個盲點放大器
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有什麼能幫助我們看見自己的盲點?
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人際觸發機制──「我們」的挑戰
-
CH5 別切換對話軌道──區分個人與事情
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人際觸發機制會導向換道對話
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兩種人際觸發機制
-
人際觸發機制:該怎麼改善?
-
有效對話
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CH6 確認關係系統──退三步
-
問題出在誰身上?誰必須改變?
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看清關係系統
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退三步
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透過系統看回饋
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系統觀的優點
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討論系統
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用系統支持改變(而非阻撓改變)
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自我觸發機制──「我」的挑戰
-
CH7 腦內線路與性格如何影響你的故事
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腦內線路帶來的自由
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腦內線路不過是故事的一部分
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情緒會扭曲我們對回饋本身的看法
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情緒誇大了回饋
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CH8 拆解扭曲之物──看見回饋的「實際大小」
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一個假期引發的腦內風暴
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拆解扭曲之物的五種方法
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人生給你重大考驗時
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CH9 培養成長型自我──把回饋導向指導
-
回饋能動搖我們的自我認知
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你的自我是脆弱,還是堅韌?
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捨棄簡單的自我標籤,培養複雜性
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從定型心態轉變為成長型心態
-
朝成長型自我邁進
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-
對話中的回饋
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CH10 我必須做到多好?──夠了就該劃清界線
-
尋找界線,劃清界線
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三重界線
-
我怎麼知道需要劃界線了?
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界線派上用場之時:一些常見的關係模式
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優雅、誠實地婉拒回饋
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你有為他人減輕代價的責任
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CH11 掌舵對話
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對話中的關鍵影格
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對話的曲線:起頭、內容、結尾
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起頭:以同步開場
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內容:管理對話的四種技能
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結尾:以承諾來總結
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統整流程:動態對話
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CH12 展開行動──五種實作方法
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只需問人一件事
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進行小型實驗
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度過J形曲線
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指導你的教練
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邀請他們進入你的內心
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CH13 同心協力──組織中的回饋
-
世上沒有完美的回饋系統
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高層與人資部門能做什麼?
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團隊領袖與給予者能做什麼?
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接受者能做什麼?
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- 致謝
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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