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謝謝你的指教:哈佛溝通專家教你轉化負面意見,成就更好的自己

出版日期
2021
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789861343693

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哈佛大學溝通專家25年經典代表作
美國亞馬遜書店長銷書,重量級大師推崇必學的基本功
讀者★★★★★熱烈迴響:「這本書可能會改變你的人生!」
在這個人人都想給你指教的時代──
各界回饋都要聽?接受批評指教難如登天?
轉化棘手對話的獨門心法,
把錯誤、不公平與讓人感覺很差的建言,都變成你學習與成長的能量!

EQ大師丹尼爾.高爾曼、《第五項修練》管理大師彼得.聖吉、
《給予》華頓商學院教授亞當.葛蘭特、哈佛商學院教授艾美.艾德蒙森、
可口可樂公司前學習長、時代華納董事── 一致推崇

接受「批評指教」,是一件值得投入心力練習的事!

每一年,全球共有825萬小時(=9.4萬年)用於準備與進行年度績效考核。
數千萬的學生要以學測成績去面對各大學或褒或貶的判決。
每一天,你在網路上發表的任何文字、照片、影片,隨時要面臨各種好評或負評……

我們活在一個隨時都在接受「批評指教」的世界,而你能夠選擇的是:
□ 被批評指教惹惱,淹沒在各種情緒裡
■ 刻意花心思練習接受指教,從中挖掘可據為己用的成長金鑰

上司、同事、客戶,或者家人、朋友、伴侶,都會對我們提供「建議」。這些指教、回饋對於建立健康的人際關係或職涯發展,都是不可或缺的。然而,面對「批評指教」,我們常常是害怕、抗拒、反彈、躲避,原因有時是難堪,有時是指教的人令你厭惡(典型的「對人不對事」),還有些時候是我們感覺被否定了。
本書兩位作者在哈佛大學教授談判與高難度溝通超過20年,從白宮到許多高衝突場域都仰賴他們的專業建議。執教多年來,兩人深深體會到,「接受批評指教」的方法,是最值得投入心力去刻意練習、最能幫助每個人自我提升的實用技巧。書中以豐富案例與清晰指引,帶你面對直白的批評、殘酷的年度績效考核,或是不請自來的建議,甚至能學會為自己設下界線,重新主導人生。

本書將幫助你──

◆理解為何接受回饋是如此重要,卻又充滿挑戰性?【破解扭曲回饋的三大機制】
◆學會真正理解給予建議的人看見了什麼?【願聞其詳的力量】
◆如何針對他人的批評指教進行高難度對話,找出自己成長學習的路徑?【從定型自我轉化成學習型自我】
  • 書封
  • 作者簡介
  • 各界好評
  • 目錄
  • 前言──從推到拉
  • 什麼東西算回饋?
  • 回饋的簡史
  • 拉比推更有效
  • 學習與被接受之間的拉鋸
  • 成功接受回饋的益處
  • 挖掘小馬
  • 回饋面臨的挑戰
    • CH1 三種阻絕回饋的觸發機制
      • 三種回饋觸發機制
      • 我們為何被觸發?該怎麼改進?
  • 真相觸發機制──「看清」的挑戰
    • CH2 區分欣賞、指導與評量
      • 一個爸爸,兩種反應
      • 三種回饋
      • 三種回饋我們都需要
      • 當心交錯性溝通
      • 出現新問題:指導回饋必然包含評量
      • 該怎麼改善?
    • CH3 首要任務是理解──從「你錯了」轉變到「願聞其詳」
      • 我們擅長找碴
      • 首要任務是理解
      • 從「找碴」轉變為「找差異」
      • 你仍不同意的時候
      • 附帶評語的對話
    • CH4 看清自己的盲點──發現別人眼中的你
      • 差距地圖
      • 行為盲點
      • 三個盲點放大器
      • 有什麼能幫助我們看見自己的盲點?
  • 人際觸發機制──「我們」的挑戰
    • CH5 別切換對話軌道──區分個人與事情
      • 人際觸發機制會導向換道對話
      • 兩種人際觸發機制
      • 人際觸發機制:該怎麼改善?
      • 有效對話
    • CH6 確認關係系統──退三步
      • 問題出在誰身上?誰必須改變?
      • 看清關係系統
      • 退三步
      • 透過系統看回饋
      • 系統觀的優點
      • 討論系統
      • 用系統支持改變(而非阻撓改變)
  • 自我觸發機制──「我」的挑戰
    • CH7 腦內線路與性格如何影響你的故事
      • 腦內線路帶來的自由
      • 腦內線路不過是故事的一部分
      • 情緒會扭曲我們對回饋本身的看法
      • 情緒誇大了回饋
    • CH8 拆解扭曲之物──看見回饋的「實際大小」
      • 一個假期引發的腦內風暴
      • 拆解扭曲之物的五種方法
      • 人生給你重大考驗時
    • CH9 培養成長型自我──把回饋導向指導
      • 回饋能動搖我們的自我認知
      • 你的自我是脆弱,還是堅韌?
      • 捨棄簡單的自我標籤,培養複雜性
      • 從定型心態轉變為成長型心態
      • 朝成長型自我邁進
  • 對話中的回饋
    • CH10 我必須做到多好?──夠了就該劃清界線
      • 尋找界線,劃清界線
      • 三重界線
      • 我怎麼知道需要劃界線了?
      • 界線派上用場之時:一些常見的關係模式
      • 優雅、誠實地婉拒回饋
      • 你有為他人減輕代價的責任
    • CH11 掌舵對話
      • 對話中的關鍵影格
      • 對話的曲線:起頭、內容、結尾
      • 起頭:以同步開場
      • 內容:管理對話的四種技能
      • 結尾:以承諾來總結
      • 統整流程:動態對話
    • CH12 展開行動──五種實作方法
      • 只需問人一件事
      • 進行小型實驗
      • 度過J形曲線
      • 指導你的教練
      • 邀請他們進入你的內心
    • CH13 同心協力──組織中的回饋
      • 世上沒有完美的回饋系統
      • 高層與人資部門能做什麼?
      • 團隊領袖與給予者能做什麼?
      • 接受者能做什麼?
  • 致謝
  • 版權頁

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