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◎伊隆・馬斯克,古怪、善變、還語出驚人。但他把善變發揮成創意無限。
◎亞馬遜創辦人貝佐斯很固執,老跟人嗆「不」,但他也因這些「不做」而成功。
◎維珍集團創辦人布蘭森脾氣很暴躁,但維珍航空就是他一怒之下創立的。
特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價……
這些在正統學校裡不被認同的行為模式,總被人形容是「壞」。
但根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現,
想居要職、領高薪,「好個性」當然是標配,
但如果你還有些「壞小孩」特質,成就會更亮眼。
作者妹尾輝男,任職於光輝國際30年,
經手過至少八百件以上的高薪人才挖角案,
這些人的年薪都在新臺幣千萬元以上。
在這位資深獵頭顧問眼中,什麼樣的人能夠位居要津領高薪?
答案是你得「又好又壞」。
◎個性穩定是好事,但也願意嘗試風險。
◎守成很好,但要有開闊的心胸跟外部結合。
◎規則既是用來遵守,也是用來打破的。你得是會制定規格又能打破規則的人。
所以,好個性是標配,「壞小孩」特質會使你的成就更亮眼。
◎乖乖牌很難分到一杯羹,現在是贏家全拿的時代
得到第二名也很好?錯,現在是只有第一名大口吃肉的贏家全拿時代,
像是,你知道GAFA四騎士是哪四大公司;第二名根本沒人記得。
你得是某個領域裡頭的第一名,說到這領域,大家立刻想到你。
爭不到第一名怎麼辦?有時你得對自己「使壞」,
最典型的就是伊隆‧馬斯克,隨時拋棄過往成功經驗、永遠敢打掉重練。
◎壞小孩不能只待過一家公司,滿10年資歷你就該爬到很上面。
如果面試官問你,「挑戰」這個詞你會用哪個英文單字形容?
高中英文老師可能會說「challenge」,
但像作者這樣的人力顧問會建議你用「risk-taking」(勇於冒險)。
為什麼?因為企業都在找做事穩定但又願意承擔風險、敢游出大海的
「鮭魚」人才。作者說,待滿10年你就該爬到很上面。
在他的資料庫裡,工作性質從來沒有換過的「乖小孩」,很難成為高階主管。
根據研究結果,書中特別整理出「壞小孩領導者」的特徵與思維模式,
讓你評估自己符合幾項。
你是否:又固執又有彈性;能不能先試了再說,失敗的話馬上修正或撤退;
與其討好他人不如討好自己;勇於說明自己的主張直到打動周邊所有人……。
哪些「好個性」已成企業眼中的標配,
哪些「壞小孩特質」能替你加分,成為領高薪的人才?
全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。
◎亞馬遜創辦人貝佐斯很固執,老跟人嗆「不」,但他也因這些「不做」而成功。
◎維珍集團創辦人布蘭森脾氣很暴躁,但維珍航空就是他一怒之下創立的。
特立獨行、不守常規、愛驚嚇別人、做事不計代價……
這些在正統學校裡不被認同的行為模式,總被人形容是「壞」。
但根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現,
想居要職、領高薪,「好個性」當然是標配,
但如果你還有些「壞小孩」特質,成就會更亮眼。
作者妹尾輝男,任職於光輝國際30年,
經手過至少八百件以上的高薪人才挖角案,
這些人的年薪都在新臺幣千萬元以上。
在這位資深獵頭顧問眼中,什麼樣的人能夠位居要津領高薪?
答案是你得「又好又壞」。
◎個性穩定是好事,但也願意嘗試風險。
◎守成很好,但要有開闊的心胸跟外部結合。
◎規則既是用來遵守,也是用來打破的。你得是會制定規格又能打破規則的人。
所以,好個性是標配,「壞小孩」特質會使你的成就更亮眼。
◎乖乖牌很難分到一杯羹,現在是贏家全拿的時代
得到第二名也很好?錯,現在是只有第一名大口吃肉的贏家全拿時代,
像是,你知道GAFA四騎士是哪四大公司;第二名根本沒人記得。
你得是某個領域裡頭的第一名,說到這領域,大家立刻想到你。
爭不到第一名怎麼辦?有時你得對自己「使壞」,
最典型的就是伊隆‧馬斯克,隨時拋棄過往成功經驗、永遠敢打掉重練。
◎壞小孩不能只待過一家公司,滿10年資歷你就該爬到很上面。
如果面試官問你,「挑戰」這個詞你會用哪個英文單字形容?
高中英文老師可能會說「challenge」,
但像作者這樣的人力顧問會建議你用「risk-taking」(勇於冒險)。
為什麼?因為企業都在找做事穩定但又願意承擔風險、敢游出大海的
「鮭魚」人才。作者說,待滿10年你就該爬到很上面。
在他的資料庫裡,工作性質從來沒有換過的「乖小孩」,很難成為高階主管。
根據研究結果,書中特別整理出「壞小孩領導者」的特徵與思維模式,
讓你評估自己符合幾項。
你是否:又固執又有彈性;能不能先試了再說,失敗的話馬上修正或撤退;
與其討好他人不如討好自己;勇於說明自己的主張直到打動周邊所有人……。
哪些「好個性」已成企業眼中的標配,
哪些「壞小孩特質」能替你加分,成為領高薪的人才?
全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。
- 推薦序 壞小孩如何自主創新?/王昀燕
- 前言 我在全球最大獵才公司學到的識人術
-
序章 乖乖牌很難分到一杯羹,現在是贏家全拿的時代
-
傳統領導者很好,但無法面對變局
-
環境變化快,跟不上的只能等淘汰
-
沒有第二名了,這是贏家全拿的時代
-
誰是人才爭奪戰中的搶手目標
-
以前有這些能力就超棒,現在成標配
-
這群「壞小孩」即將成為你的上司
-
壞小孩型領導者的九項特質
-
-
第1章 當改變成為常態,安穩反而最不穩
-
疫後大未來,危機意識越來越重要
-
AI崛起,哪些工作不一樣?
-
你得比常人更早察覺變化
-
當其他人拘泥前例,就是你的好時機
-
你該謹慎,但不要害怕風險
-
油輪剛抵達科威特,我立刻被拘留
-
從不會說英文,到談一筆數億日圓的交易
-
你也有必須守護的事物嗎?
-
-
第2章 贏在速度,多動力就是你的富能力
-
缺乏速度會失去很多商機
-
利用小成功,讓團隊動起來
-
最糟糕的決策:維持現狀
-
不用完美,做到八〇%就該出手
-
意志堅定到大家都能認同你
-
不要害怕打掉重練
-
-
第3章 壞小孩不能只待過一家公司,滿十年資歷你就該爬到很上面
-
你要成為鮭魚還是鱒魚?
-
規則不是用來遵守,是用來打破的
-
你將挑戰視為機會,還是風險?
-
遇到機會絕不能拱手讓人
-
不要被「這公司對我有恩」的人情綁架
-
為什麼每十年就該換一次工作?
-
跳槽要小心,職位不能越換越低
-
測看看,你任職公司的壞小孩指數
-
-
第4章 獵才顧問眼中的「最佳壞小孩」
-
壞小孩的拿手絕技,適時裝乖
-
比起有條有理,熱情更能打動人
-
一個人的熱情可以改變三萬兩千人
-
偉大的領導者懂得掌握別人的情緒
-
無論如何我都想獵到手的人才
-
玩樂也需要熱情
-
把無趣的事做到有趣,別人就會想挖你
-
沒辦法熱血又冷靜?找人幫你
-
-
第5章 壞小孩的生存之道,嗅覺得比其他人敏銳
-
隨時隨地維持競爭力
-
沒有人該對你的人生負責
-
不走他人鋪好的道路
-
比起討好他人,你該先討好自己
-
壞小孩典範,維珍顛覆學
-
向外部學習,提升工作戰鬥力
-
純血主義已過時,你得換公司
-
想在一家公司待到退休?公司沒你這麼長壽
-
壞小孩的嗅覺比其他人敏銳
-
-
第6章 認人不認位,光有頭銜很難服眾
-
能力比職銜更重要
-
主管與部屬,認人不認位
-
想激勵人心,主管得動口也動手
-
我們是夾在中間的小豬
-
能包容不同意見的團隊才會強大
-
-
第7章 海外派駐收穫多,你該多闖闖
-
知識與價值觀,不能與世界脫節
-
那些罹患加拉巴哥症候群的菁英們
-
說清楚自己的要求,然後堅持
-
你得有稜角,別人才會尊重你
-
英文不好沒關係,語帶感情就動人
-
不管講真話還是客套話,都要微笑
-
海外派駐就像鏡子,讓你更認識自己
-
-
第8章 「有時候,違法」,但不是要你真的違法
-
無法成長,是因為你不敢拋棄過去
-
沒有處事哲學的壞,就真的是壞
-
你為了什麼而工作?
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長大後你得學會自己肯定自己
-
最糟糕的回話:「我這個人沒有什麼特別的」
-
我在坂本龍一旁邊學會的事
-
-
第9章 最強領導者,可以壞,但要惹人愛
-
你不能只是遵守規則、努力工作
-
創造時代的壞小孩都在用的最強武器
-
惹人愛,才是成功關鍵
-
- 後記 寫給總是獨自與世界對峙的你
- 專欄 壞小孩的二十七項特徵
- 卷末附錄
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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