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本书从加拿大毅伟商学院案例库中精选的16个案例，非常具有典型性，基本涵盖了公司治理课程涉及的主要议题，案例主人公大多是国内外知名公司的管理者，如苹果、华为、奥林巴斯等，内容涉及个人或企业面对的公司治理决策、机遇和挑战。
- 推荐者序
- 编者序
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第1堂课 奥林巴斯与告密的总裁
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公司概况
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菊川刚领导时期的扩张（1996—2001）
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伍德福德的加入（2011）
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令人惊讶的真相及伍德福德的震惊
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进一步的揭露与董事会的问题
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决策时刻
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附录1.1 奥林巴斯董事会成员组成（2011年6月）
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附录1.2 奥林巴斯集团组织结构
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第2堂课 在iPhone上建立后门道德困境
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苹果的iPhone和iOS
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顾客隐私和苹果
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圣贝纳迪诺轰炸和苹果
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政府的立场
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苹果的立场
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脏手问题
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第3堂课 Facebook首次公开发行股票
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介绍
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公司历史和回顾
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Facebook的商业模式
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竞争格局
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经济和市场现况
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其他交易条款
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Facebook的定价讨论
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价值评估
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附录3.1 Facebook招股说明书
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附录3.1 Facebook招股说明书
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附录3.2 Facebook 股本及销售股东
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附录3.3 IPO之后的股份禁售期的结束
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附录3.4 美国IPO的平均首日回报，1990—2011
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附录3.5 现金流贴现（PDF）分析
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附录3.6 可比公司的——市盈率
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第4堂课 J.P.摩根学到的教训
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目前的困境
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J.P.摩根大通的历史
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J.P.摩根的风险管理
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风险管理、伦敦鲸和监管
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决定
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第5堂课 国际足联精彩比赛与全球丑闻
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国际足联的历史
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国际足联的组织结构——联邦制的非政府组织
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前任主席布拉特
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国际足联的收入增长与财务模式
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联邦调查局的调查
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国际足联体育赛事赞助
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国际足联治理结构改革
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附录5.1 联邦调查局调查中被调查人员名单及相关指控
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附录5.2 购买门票的观众数量及电视覆盖率
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第6堂课 海信日立合资公司开拓国际市场
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海信日立合资公司
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中国商用中央空调产业
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海信提出合资公司应该开拓海外市场
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日立强烈反对合资公司开拓海外市场
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对合资公司的不同定位
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2009：解除禁止出口非洲市场的限制
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2010：开拓东欧市场
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第7堂课 华为进军美国市场
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1987—2000年的华为
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1960—2000年通信行业
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CFIUS
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华为在国际市场上的表现
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经验教训
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第8堂课 霍氏集团中国家族企业里的职业经理人
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统一石化和霍氏集团
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初次相遇
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诚邀加盟
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渐入“嘉境”
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跨国联姻
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再度回归
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尾声
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第9堂课 管理兄弟姐妹合作关系翁氏集团
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一个蓬勃发展的利基业务
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所有权和领导权
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分岔路口的传统家族企业
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重组家族企业
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向第三代过渡
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设计未来
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第10堂课 PacificLink数字媒体上市还是出售
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公司成长（1998—2008）
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公司成长（2008—2015）
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埃森哲
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决定
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附录10.1 香港的空壳公司
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第11堂课 Infosys董事会层级的同行评审
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开端
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集团动态
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进程
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全球IT服务行业
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Infosys——公司背景
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Infosys的公司治理
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默西面临的问题
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第12堂课 Satyam公司的治理失败
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Satyam的历史
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Satyam的公司治理
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Satyam公司的财务健康程度
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Satyam危机的爆发
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本次调查
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危机过后
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附录12.1 致Satyam公司董事会函件
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附录12.2 Satyam财务状况
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附录12.3 公司主要竞争对手重要财务数据对比表
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附录12.4 2008年12月至2009年2月Satyam股票数据
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第13堂课 百事可乐长春合资公司资本支出分析
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百事可乐国际公司
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全球软饮料业务
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中国的软饮料行业
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1994年情况
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财务预测
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资本支出预算
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第14堂课 西捷航空公司信息技术治理和公司战略
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西捷航空公司的故事
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新的首席信息官
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西捷航空公司信息技术现状
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信息技术部门改造方案
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转变可能带来的创伤
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制订方案
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第15堂课 巴诺有限公司尤凯帕委托书带来的挑战
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巴诺公司
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图书销售行业
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伯克尔与瑞吉奥
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巴诺的数字化战略
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伯克尔对巴诺数字化战略的反应
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决策
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第16堂课 贝恩资本和达乐一元店
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序言
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加拿大的私募股权
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超值零售业
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达乐一元店
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管理
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加拿大市场的竞争格局
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关于贝恩资本私募股权
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达乐一元店业务可能的改进
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附录16.1 可比经营指标
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附录16.2 达乐一元店收入报表
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附录16.3 达乐一元店资产负债表——将在交易中被收购的资产的公允价值
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附录16.4 其他数据
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附录16.5 价值比较数据
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附录16.5（续） 价值比较数据——加拿大零售业概览
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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