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ISO 9001:2015质量管理体系理论与实践
作者
:
出版日期
:
2021/01/04
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9787305239588
本书系统地阐述了ISO 9001:2015质量管理体系的理论和实践,全书分10章。 引言,主要介绍了ISO 9001质量管理体系总则、质量管理原则、过程方法、与其他管理体系标准的关系。 章“范围”,规定了该体系适合的范围,阐述了产品和服务的定义。 第二章“基本概念和质量管理原则”,对质量、质量管理体系、组织环境、相关方、质量管理七大原则等进行了界定。 第三章“术语和定义”,对与ISO 9001:2015质量管理体系相关的术语和定义(如很高管理者、顾客、供方等)进行了界定。 第四章“组织环境”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了组织及其环境、相关方的需求和期望、质量管理体系的范围和质量管理体系及其过程。 第五章“领导作用”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了领导作用和承诺,方针,组织的岗位、职责和权限。 第六章“策划”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了应对风险和机遇的措施,质量目标及其实现的策划和变更的策划。 第七章“支持”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了资源、能力、意识、沟通和成文信息。 第八章“运行”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了运行的策划和控制,产品和服务的要求,产品和服务的设计和开发,外部提供的过程、产品和服务的控制,生产和服务提供,产品和服务的放行,以及不合格输出的控制。 第九章“绩效评价”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了监视、测量、分析和评价,内部审核及管理评审。 第十章“改进”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了总则、不合格和纠正措施及持续改进。 本书适合高等院校管理类、工业工程类、工程管理(MEM)的本科生、硕博研究生、MBA、企业质量管理及运营管理人员、各组织管理人员使用。
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引言
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一、总则
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二、质量管理原则
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三、过程方法
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四、与其他管理体系标准的关系
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- 第一章 范围
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第二章 基本概念和质量管理原则
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第一节 基本概念
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一、质量
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二、质量管理体系
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三、组织环境
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四、相关方
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五、支持
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第二节 质量管理原则
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一、以顾客为关注焦点
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二、领导作用
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三、全员参与
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四、过程方法
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五、改进
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六、循证决策
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七、关系管理
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第三节 使用基本概念和原则建立质量管理体系
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一、质量管理体系模式
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二、质量管理体系的建立
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三、质量管理体系标准、其他管理体系和卓越模式
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第三章 术语和定义
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第一节 有关人员的术语
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一、最高管理者
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二、质量管理体系咨询师
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三、参与
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四、积极参与
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五、管理机构
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六、争议解决者
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第二节 有关组织的术语
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一、组织
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二、组织环境
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三、相关方
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四、顾客
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五、供方
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六、外部供方
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七、争议解决过程提供方
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八、协会
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九、计量职能
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第三节 有关活动的术语
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一、改进
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二、持续改进
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三、管理
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四、质量管理
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五、质量策划
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六、质量保证
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七、质量控制
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八、质量改进
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九、技术状态管理
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十、更改控制
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第四节 有关过程的术语
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一、过程
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二、项目
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三、质量管理体系实现
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四、能力获得
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五、程序
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六、外包
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七、合同
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八、设计和开发
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第五节 有关体系的术语
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一、体系(系统)
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二、基础设施
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三、管理体系
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四、质量管理体系
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五、工作环境
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六、计量确认
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七、测量管理体系
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八、方针
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九、质量方针
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十、愿景
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十一、使命
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十二、战略
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第六节 客体(object/entity/item)有关要求的术語
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一、可感知或可想象到的任何事物
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二、质量
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三、等级
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四、要求
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五、质量要求
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六、法律要求
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七、法规要求
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八、产品技术状态信息
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九、不合格(不符合)
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十、缺陷
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十一、合格(符合)
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十二、能力
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十三、可追溯性
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十四、可信性
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十五、创新
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第七节 有关结果的术语
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一、目标
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二、质量目标
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三、成功
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四、持续成功
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五、输出
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六、产品
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七、服务
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八、绩效
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九、风险
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十、效率
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十一、有效性
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第八节 有关数据、信息和文件的术语
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一、数据
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二、信息
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三、客观证据
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四、信息系统
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五、文件
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六、形成文件的信息
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七、规范
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八、质量手册
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九、质量计划
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十、记录
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十一、项目管理计划
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十二、验证
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十三、确认
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十四、技术状态记实
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十五、特定情况
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第九节 有关顾客的术语
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一、反馈
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二、顾客满意
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三、投诉
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四、顾客服务
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五、顾客满意行为规范
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六、争议
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第十节 有关特性的术语
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一、特性
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二、质量特性
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三、人为因素
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四、能力
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五、计量特性
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六、技术状态
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七、技术状态基线
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第十一节 有关确定的术语
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一、确定
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二、评审
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三、监视
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四、测量
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五、测量过程
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六、测量设备
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七、检验
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八、试验
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九、进展评价
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第十二节 有关措施的术语
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一、预防措施
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二、纠正措施
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三、纠正
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四、降级
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五、让步
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六、偏离许可
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七、放行
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八、返工
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九、返修
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十、报废
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第十三节 有关审核的术语
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一、审核
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二、结合审核
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三、联合审核
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四、审核方案
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五、审核范围(Audit Scope)指
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六、审核计划
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七、审核准则
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八、审核证据
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九、审核发现
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十、审核结论
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十一、审核委托方
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十二、受审核方
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十三、向导
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十四、审核组
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十五、审核员
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十六、技术专家
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十七、观察员
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第四章 组织环境
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第一节 理解组织及其环境
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-SWOT分析法
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四、理论拓展-PEST分析法
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五、理论拓展-波特五力模型
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第二节 理解相关方的需求和期望
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-利益相关者理论
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第三节 确定质量管理体系的范围
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-价值链
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第四节 质量管理体系及其过程
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-业务流程管理理论
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第五章 领导作用
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第一节 领导作用和承诺
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-情境领导模型
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四、理论拓展-路径-目标领导理论
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五、理论拓展-ACSI顾客满意度指数模型
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七、理论拓展-服务质量差距模型
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第二节 方针
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-沟通分析理论
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第三节 组织的岗位、职责和权限
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-权限管理模型
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第六章 策划
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第一节 应对风险和机遇的措施
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-潜在失效模式及后果分析
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四、理论拓展-ISO 31000:2018风险管理指南
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第二节 质量目标及其实现的策划
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-SMART原则
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第三节 变更的策划
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-变更管理
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第七章 支持
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第一节 资源
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-TPM全员生产维护
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四、理论拓展-9S管理
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五、理论拓展-GB/T 29490-2013企业知识产权管理规范
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第二节 能力
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-HR三支柱模型
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四、理论拓展-人力资源管理5P模型
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五、理论拓展-能力素质模型
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第三节 意识
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-意识层次模型
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四、理论拓展-人格结构理论
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第四节 沟通
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-萨提亚沟通模型
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四、理论拓展-高效沟通的7C原则
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第五节 成文信息
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-文件生命周期理论
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第八章 运行
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第一节 运行的策划和控制
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-甘特图
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四、理论拓展-PDCA
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五、理论拓展-项目管理过程成熟度模型
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六、理论拓展-5W2H分析法
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七、理论拓展-时间管理
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第二节 产品和服务的要求
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-契约理论
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四、理论拓展-GHM不完全契约理论
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第三节 产品和服务的设计和开发
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-敏捷开发
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四、理论拓展-QFD质量功能展开
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五、理论拓展-APQP产品质量先期策划
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六、理论拓展-SIPOC模型
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七、理论拓展-QC七大工具
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八、理论拓展-QC新七大工具
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第四节 外部提供的过程、产品和服务的控制
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-供应链运作参考模型
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第五节 生产和服务提供
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-5M1E
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四、理论拓展-产品质量追溯管理系统
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五、理论拓展-顾客金字塔模型
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六、理论拓展-LSCIA模型
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第六节 产品和服务的放行
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-SPC统计过程控制
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第七节 不合格输出的控制
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-8D问题解决法
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第九章 绩效评价
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第一节 监视、测量、分析和评价
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-乌龟图
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第二节 内部审核
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-业务流程管理成熟度模型
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第三节 管理评审
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-EFQM模型
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第十章 改进
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第一节 总则
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-过程分析九宫格
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第二节 不合格和纠正措施
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-OKR
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第三节 持续改进
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一、标准条款
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二、理解要点
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三、理论拓展-精益生产十大工具
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- 参考文献
- 出版地 : 中國大陸
- 語言 : 簡體中文
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