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本书结合现代生产运作发展的新形势和新特点，对生产运作管理的基本理论和方法作了系统的介绍。着重介绍了生产运作管理中具有较强实用性的内容，包括绪论、生产运作战略、产品开发与服务设计、生产能力与生产计划、企业选址、设施布置、工作分析、库存管理、作业计划与控制、质量管理、设备管理、现代先进生产方式。每章设有导人案例，章末附有复习思考题，每章后的延伸阅读所列文献篇目反映了与本章内容相关的前沿知识，指导读者进一步阅读并进行相关研究。
本书内容简明扼要，通俗易懂，具有新颖性和前沿性。本书可作为普通高等院校管理类专业的
本书内容简明扼要，通俗易懂，具有新颖性和前沿性。本书可作为普通高等院校管理类专业的
- 版权信息
- 目录
- 内容简介
- 前言
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第1章 绪论
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1.1企业基础知识
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1.2生产运作概述
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1.3生产运作的类型
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第2章 生产运作战略
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2.1企业使命与战略
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2.2生产运作战略决策
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复习思考题
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延伸阅读
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第3章 产品开发与服务设计
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3.1产品开发概述
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3.2产品开发过程与产品设计方法
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3.3服务设计
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第4章 生产能力与生产计划
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4.1需求预测
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4.2生产能力
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4.3生产计划
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第5章 企业选址
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5.1企业选址概述
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5.2选址方案的评价方法
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本章小结
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复习思考题
-
延伸阅读
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第6章 设施布置
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6.1设施布置概述
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6.2工艺专业化布置
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6.3对象专业化布置
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6.4其他设施布置方式
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第7章 工作分析
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7.1工作分析概述
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7.2岗位设计
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7.3时间研究
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第8章 库存管理
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8.1库存管理概述
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8.2独立需求库存控制
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8.3相关需求库存控制
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第9章 作业计划与控制
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9.1生产作业计划
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9.2生产作业控制
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9.3服务作业计划与控制
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第10章 质量管理
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10.1质量与质量管理
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10.2全面质量管理
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10.3统计质量控制方法
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第11章 设备管理
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11.1设备管理概述
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11.2设备选型
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11.3设备使用、保养与修理
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11.4设备技术改造和更新
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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第12章 现代先进生产方式
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12.1准时制生产
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12.2精益生产
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12.3敏捷制造
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12.4大规模定制
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12.5企业流程再造
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本章小结
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复习思考题
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延伸阅读
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- 参考文献
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