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價值,從視野開始:未來時代,個人與企業都需要創新的世界觀

出版日期
2022
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789571397702

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日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代,
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值!

「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距,我們會想辦法解決問題,進而創造更好的世界。但現在這個時代,已經有太多答案,目前更缺乏『能提出問題的人』,因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學

「經營者不妨與設計師攜手合作,發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事,更能打造有趣的未來,這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周


未來企業必須知道的成功關鍵字:「世界觀」
這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念,
而是如何為自家商品建構專屬它的世界,進而展現其價值!

透過產品與服務幫客戶解決問題,進而創造價值,是商業世界的運轉模式。然而,如今已是供過於求的時代,物質過剩、便利過度、解方過多,以致於諸多企業設計的產品大同小異,陷入進步的瓶頸。所以,我們應該換個角度來思考,藉由看到新的問題,並加以解決,進而創造出更新更好的世界。
在這樣的新世界,實用性將不再是商品唯一追求的目標,生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後,文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義,用背後的品牌故事,讓消費者認同品牌的價值,進而願意支持,而非單單只是出於使用需求。
本書由水野學與山口周這兩位日本大師,以充滿熱忱、創意與機智的思維,在美學領域內進行一場精彩的對談,為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述,也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。
他們深刻地談論了許多議題,比如:

企業品牌未來如何在時代的巨浪中站上創新的巔峰?
→企業要創造有意義,而非實用的價值。

上演60年的電影《007》,詹姆斯龐德的穿著及嗜好有哪些變與不變?
→世界觀也要與時俱進。

沒有做任何廣告的星巴克,為何能成為咖啡店業界的龍頭?
→讓消費者主動接受品牌塑造的形象。

越來越先進發達的人工智慧有可能取代設計師或創意者的角色嗎?
→市場需求會往兩極化發展。


對於企業或個人來說,找到生存以外的價值,也就是建構屬於自己的願景與核心信仰,創造獨特的視野與世界觀,可說是一種求生戰略。企業要學會用使命感跟理念,賦予品牌靈魂,為其注入思想;人們也要思考「如何對社會有所貢獻」、「如何改變未來」,懷抱這樣的熱忱與希望,便能清楚地勾勒未來,找到前進的方向。


一致推薦
三分鐘|廣告業務、IG個人品牌經營者 
何則文|未來人才教練、職涯實驗室創辦人  
思葒(S編)|S風格社群工作室創辦人
唐源駿(凱爺)|品牌行銷與危機公關專家
洪震宇|金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者
  • Foreword 以願景與大義擘畫屬於你的世界  何則文
  • Foreword 在品牌的世界觀裡,難搞的永遠不是設計,而是人心  唐源駿(凱爺)
  • Prologue 世界觀是未來商務的重要概念  山口周
  • Part 1 創造意義
    • 未來的企業要創造的價值是什麼?
    • 物品過剩、便利過度、答案過多
    • 緊追文明的文化
    • 「實用」的市場
    • 一味追求實用,就必須成為業界第一
    • 如今正是「物質」的時代
    • 日本企業陷入困境是因為無法轉換價值
    • 汽車的「個性」始於歐洲的貴族文化
    • 「日產汽車」與「Google」的明顯差異是什麼?
    • 被電線切割的日本美學觀念
    • 即便無法用言語說明,也要有贊同的勇氣
    • 為什麼選不出來「這個很好」呢?
    • 企業克服猶豫不決的兩種方法
    • 產品不能只講求實用,也要讓人感興趣
    • 日本催生出世上所有的一流品牌?
    • 日本如今也必須朝品牌化發展
    • 另類實例BALMUDA
    • 要出現領導者,得要有追隨者
    • 創意領導的時代
  • Part 2 創造故事
    • 認為自己就是目標客群,是錯誤的設定
    • 目標客群就在文氏圖裡
    • 廣告愈短,愈表現不出「有意義」
    • 如何傳達世界觀?
    • 從「以理服人」的時代,轉為「產生共感」的時代
    • 設計的本質是賦予人格
    • 換個名稱,感覺就會不一樣
    • 從Patagonia 與Apple 的公司名稱看世界觀
    • 目標客群吃的是「日清兵衛麵」還是「日清杯麵」?
    • 持續觀察就是一項才華
    • 「007」的槓桿大作戰
    • 世界觀也需要與時俱進
    • 阿波羅登陸月球是美國的宣傳手法?
    • 如何創造世界觀?
    • 利休所做的「不刻意設計的設計」
    • 愛馬仕的月亮與日本人的賞月
    • 創造新價值
    • 世界觀始於知識
  • Part 3 創造未來
    • 如何建立品牌的世界觀?
    • 捨棄日本的「大眾市場」,邁向國際化
    • 身在紅海,方能找到自己的定位
    • 麥肯錫式的設計經營理念能發揮作用嗎?
    • 達文西就像「一人電通」
    • 賈伯斯是具備設計師眼光的經營者
    • 日本的功能型手機成了「科隆機」的原因
    • 企業如何建立創意管理機制?
    • 創意醫院的病患們
    • 在對的時機延攬創意總監,產品概念才能多元發展
    • 香奈兒的前端與後端
    • 有了人工智慧就不需要設計了嗎?
    • 平面設計的三個重點
    • 為什麼事到如今仍害怕「品味」?
    • 符合人性的設計才有意義
    • 要做出鐵粉認可的品牌,精準度很重要
    • 言語也要講求精準度
    • 設計會帶來未來
  • Epilogue 創造價值的背後需要縝密的世界觀  水野學

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